著名经济学家厉以宁强调，21世纪的企业家必须树立新型企业家的概念。
　　企业家是企业经营决策者，是企业的总设计师。新型企业家能力是企业的灵魂，在世界经济日益向高层次发展的今天，企业家的学习能力和素质决定了企业的发展前景。

　　本书全面、系统介绍企业管理模式、管理经验、管理方法、管理工具和管理技能，是适合中国企业家的实践指南和实用型管理利器。
　　配合本书的出版，编委会同步推出企业家学习交流网站：CeoLog.com，网站将发扬自由、免费、共享、创新、无边界的互联网精神，高效服务于管理者的学习和进步。德者为本书特约发行商。
本书所含内容：
　　现代企业管理及经营，公司制度，企业组织结构，独立董事制度，管理层收购，激励设计，员工持股，企业并购，企业核心竞争力，企业业务流程再造，CPC协同产品商务，领导力，执行力，利润点，学习型组织建设，愿景管理与企业战略，目标管理，TOC约束理论，团队管理，知识管理创新，柔性管理，危机管理，缺陷管理，压力管理，时间管理，生产作业管理，TPM全面生产维护，产品管理，质量管理，六西格玛管理，强制性产品认证，市场营销及竞争战略，计划与控制，财务管理，企业集团，物流与供应链管理，创新管理，跨国经营，企业文化与品牌管理，培训管理，绩效考核与薪酬设计，平衡记分卡，网络营销，外包业务管理，工业产权及保护。
第一章 现代企业管理
第一节 企业体制的演变
第二节 企业管理的发展
第三节 西方企业管理的发展
第四节 现代企业经营
第五节 企业经营状况诊断
第六节 现代公司制度
第七节 现代企业组织结构

 

第二章 独立董事
第一节 董事
第二节 董事会
第三节 董事会的职权
第四节 美国的独立董事制度
第五节 独立董事的功能
第六节 独立董事的职责与权利
第七节 独立董事的激励约束机制

第三章 管理层收购
第一节 管理层收购概述
第二节 管理层收购现状
第三节 管理层收购操作
第四节 实施MBO的风险及防范

第四章 激励设计
第一节 经营者的需要和激励
第二节 经营者工作绩效评价
第三节 经营者年薪制设计
第四节 经营者福利和津贴
第五节 股权激励的设计
第六节 经营者精神激励
第七节 经营者监督约束机制
第八节 员工持股计划

第五章 企业并购
第一节 企业兼并、收购的概念
第二节 企业兼并收购的类型
第三节 企业并购程序分析
第四节 企业并购实施后的重组整合

第六章 企业竞争力
第一节 竞争与企业竞争力
第二节 核心能力
第三节 企业国际竞争力
第四节 中国企业竞争的误区
第五节 竞争情报
第六节 竞争战略预警
第七节 企业竞争力评价体系
第八节 提高中国企业国际竞争力

第七章 企业业务流程再造
第一节 企业流程再造的概念
第二节 企业再造的实施
第三节 流程再造对企业的影响
第四节 CPC协同产品商务

第八章 领导力
第一节 有效领导
第二节 企业领导理论
第三节 变革的时代
第四节 领导力
第五节 资源的有效使用
第六节 职业经理人
第七节 领导力训练
第八节 转变观念意识
第九节 企业家能力
第十节 领导力测试

第九章 利润点
第一节 赢利是经济人的最终追求
第二节 衡量企业赢利能力
第三节 核心业务持续赢利
第四节 赢利模式构建
第五节 变化带来的赢利
第六节 执行力
第七节 降低成本增加利润

第十章 学习型组织
第一节 学习型组织管理理论
第二节 学习型组织的真谛
第三节 学习型组织学习的特点
第四节 个体学习
第五节 团队学习
第六节 企业学习

第十一章 愿景管理与企业战略
第一节 未来展望
第二节 战略评价与选择
第三节 企业内部环境分析
第四节 外部环境分析
第五节 战略实施与控制
第六节 企业组织战略
第七节 企业竞争战略
第八节 防御战略

第十二章 目标管理
第一节 目标的本质与种类
第二节 目标沟通
第三节 目标管理的概念
第四节 目标管理的类型
第五节 目标管理运行程序
第六节 目标管理的执行
第七节 目标管理的修正
第八节 目标体系
第九节 TOC-实现目标管理之路

第十三章 团队管理
第一节 团队概述
第二节 构造团队精神
第三节 影响团队效能的因素
第四节 高层团队的建设
第五节 团队工作的十二个陷阱
第六节 团队训练
第七节 团队的评估
第八节 新团队要考虑的八个问题
第九节 团队的运作

第十四章 知识管理
第一节 知识经济概述
第二节 知识经济特征及发展趋势
第三节 知识经济的挑战及发展对策
第四节 知识管理创新
第五节 知识管理工具
第六节 知识管理软件及解决方案
第七节 知识管理实践

第十五章 柔性管理
第一节 柔性管理的理念与方法
第二节 战略管理的柔性
第三节 柔性领导
第四节 柔性团队管理
第五节 柔性文化管理

第十六章 危机管理
第一节 危机的定义
第二节 危机管理
第三节 危机风险的预防和控制
第四节 建立危机预警系统

第十七章 缺陷管理
第一节 缺陷管理的产生
第二节 缺陷管理概论
第三节 人力资源管理缺陷及其诊断
第四节 渠道缺陷及解决
第五节 品质缺陷与管理漏洞

第十八章 压力管理
第一节 压力的基本理论
第二节 抵御压力的方法
第三节 增进沟通的能力
第四节 建立和运用支持系统

第十九章 时间管理
第一节 时间管理的重要性
第二节 时间管理的原则
第三节 时间管理的80／20规则
第四节 走出时间管理观念上的十大误区
第五节 提高时间管理技能
第六节 经理人员的时间管理
第七节 时间管理准则

第二十章 生产作业管理
第一节 概述
第二节 生产业务系统的规划和设计
第三节 生产业务系统的运行和控制
第四节 TPM全面生产维护

第二十一章 产品管理
第一节 产品整体概念
第二节 产品决策
第三节 新产品开发决策
第四节 产品组合决策

第二十二章 质量管理
第一节 基本术语
第二节 ISO质量管理标准
第三节 质量认证
第四节 质量管理的基本方法
第五节 ISO9000的实施
第六节 六西格玛管理
第七节 强制性产品认证
附：质量管理手册范本

第二十三章 市场营销
第一节 市场与市场营销观念
第二节 市场细分
第三节 目标市场的选择

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