奥巴马之所以能够创造奇迹，当然跟他的天赋和勤奋不无关系，可是不得不承认，他的运气比麦凯恩要好--在这个信心缺乏的时候，朝气蓬勃的奥巴马刚好就擅长兜售信心。人们都梦想他能够像摩西带领犹太人那样，带领美国人走出泥沼。

　　奥巴马显然也深知这一点，所以他在首次向国会发表正式讲话的时候就强调："我们将会重建，我们将会恢复，美利坚合众国最终将比以往更加强大。"作为一个总统，这样的喊话当然是必要的。从通用这样的巨头，到濒临破产的个人，这样的喊话都不足以平息他们内心的恐慌：话虽这样说，可是我们拿什么去重拾信心呢？

　　2009年，全世界的关键词都是这两个字：信心。

　　当然，《有人才有可能》这本书既不是鼓吹美国式的信心，也不是教读者们怎么省吃俭用捱过眼前的危机。作为一名人力资源专家，胡八一博士甚至没有在书当中提到"信心"这两个字。空喊口号，未免让人有隔靴搔痒之感。很显然，如何去做才是最重要的。

　　虽然中国的企业以短命者居多，永续经营更多的时候看上去只是一句口号，没有人把它放在心上。不过，金融海啸带来的倒闭潮前所未有地触动了管理者的神经--居然有这么多的企业如此的不堪一击。于是我们不得不反思这样一个问题：什么才是一个企业最重要的资源，什么才能让企业不断成长，永远年轻？

　　答案既不是资金，也不是技术，更不是运气，而是--人才。这是一个简单的道理，有了人，有了人才，才会有钱、有技术，有发展。在书中，胡八一博士讲了很多的他在咨询当中遇到的真实案例，企业所面临的人才之困，远远超出了我们的想象。黎叔在《天下无贼》里头说了一句让所有中国人都记住了的话："21世纪，什么最贵？人才。"

　　不过，试问我们的管理者，你真的是这么想的吗？真的是这么做的吗？

　　我们很多管理者可能都会有这样的疑惑："我们都知道人才很重要，问题就是留不住人才啊。"这不是真的重视人才，可以这么说，如果你的企业没有人才，不管是待遇原因也好，制度原因也好，说到底就是你不重视人才。并不是开出的薪水越高，就越能证明重视人才的。

　　那么，怎么做才能证明呢？

　　管理之所以被认为一门艺术，就是因为管理的对象是"人"。虽然"有人才有可能"是一个不需要任何推理论证的道理，人人都可以明白。可是要做到就并不容易了。大到企业的制度，小到员工管理的一些小妙招，胡八一博士都在他的书中与读者一一分享。

我希望有机会能够众多人力资源管理的同行来探讨一个问题，到底是：

　　有人，才有可能？

　　还是：

　　有人才、有可能？

　　相信每个管理者心目中，都有自己的答案。辩论起来，也一定非常的精彩。

作者：胡八一

目录
第一章：谁是真正的统帅
　　统帅之才和帅统之材
　　　　企无人则止
　　　　人才就是资本
　　　　造物先造人
　　　　经营人才就是经营企业的资本
　　人才造就企业
　　　　员工的成功推动了企业的成功
　　　　精英成就企业
　　　　庸才埋葬企业
　　没有完美的个人，只有完美的团队
　　　　没有人可以独自成功
　　　　唐僧师徒四人你裁哪一个
　　　　战略优势源自人才的团队精神
　　唯有归零，才能获得
　　　　归零的真谛
　　　　愚蠢的正处长
　　　　企业选人才，人才选环境
　　　　唯有归零才能获得
第二章：HR的恋爱秘技
　　有人才不一定成功，没有人才一定不成功
　　　　一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝
　　　　有人才，失败是暂时的
　　和人才谈一场恋爱
　　　　与人才恋爱的4个时期
　　　　人才就像是个女朋友
　　　　情人眼里出西施
　　　　门当户对的爱情
　　　　现代爱情更需要红娘簇合
第三章：眼睛，HR的首要工具
　　人才的本质
　　　　中国企业的不同宿命
　　　　困境下的中国企业人才意识萌芽
　　　　何为“国宝”
　　　　人≠人才
　　　　人才不仅是英雄人物
　　　　人才评价是由企业做出的
　　忠诚是根本，能力是保证
　　　　一片森林的罹难
　　　　难道聪明才智不重要？
　　　　聪明才智是不可或缺的
　　　　忠诚是根本，能力是保证
　　把握选人的维度
　　　　把握选人的维度
　　　　关键维度指标
　　　　STAR法选人才
　　　　避免维度的误区
　　　　将味精瓶子的孔钻大一些
第四章：细节落地，HR的用人风格
　　贡献是标准，过程做管控
　　　　贡献是产生生产力的源泉
　　　　一个桃子赢来的奖励
　　　　结果重要，还是过程重要？
　　　　落地与量化，驱动成功
　　给人才打八折
　　　　老媒婆的“伎俩”
　　　　情人并非真的是西施
　　　　8分心态10分效果
　　加大人才的“马达”
　　　　农夫的计划
　　　　培训提升企业效能
　　　　甲骨文和波音公司的训练营计划
　　　　加大人才的“马达”
　　　　培养员工要讲究“度”
　　缔造坚强的中层
　　　　中层的作用
　　　　优秀经理李普
　　　　管理人才的人才
　　　　授权与监督，用好中层
　　优化定位与组合
　　　　小兔子学游泳的启示
　　　　弥勒佛与韦陀的搭配
　　　　唐太宗的成功用人之道
　　　　优化定位与组合，用好人才
　　思维决定行为，主动击退被动
　　　　3个愚昧的农民引发的管理思考
　　　　僵化思维阻碍人的行为
　　　　培养人才的多维思维
　　　　留下主动的人，让被动的人离开
　　　　妙用跟进与“三明治”批评
第五章：巧妙留人，HR的温柔一面
　　留人，在博弈中双赢
　　　　囚徒困境
　　　　打破囚徒困境
　　　　公平来自博弈
　　　　期待理论
　　　　需求激励留人
　　　　激励的80/20定律
　　分手亦是朋友
　　　　离职之祸
　　　　一张特殊的定单
　　　　分手亦是朋友

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