内容简介：

本书概括了车间各方面的管理知识，从人力到技术，从成本到安全，内容全面而丰富，是生产型企业中技术与管理人员极具参考意义的工具书。
读者对象
各类生产型企业经营管理人员
各类生产型企业车间主任
各类生产型企业管理部门



详细目录：
一 车间主任工作总论
1． 车间主任应具备的素质
2． 车间管理概论
二 车间生产现场控制
1． 车间生产准备
2． 车间生产组织
3． 车间生产作业计划
4． 车间生产控制
5． 车间现场管理
三 车间质量控制与管理
1． 车间质量管理的任务和内容
2． 车间质量成本
3． 车间质量管理常用方法
4． ISO9000系列标准
四 车间技术管理
1． 车间技术管理的任务和内容
2． 车间工艺流程管理
3． 车间技术改造
4． 车间合理化建设
五 车间成本控制与经济流动分析
1． 车间成本计划
2． 车间成本控制
3． 车间歼击活动分析的内容、组织和方法
4． 车间盈亏分析
六 车间人力资源开发与管理
1． 车间人力资源开发
2． 车间人力资源管理
3． 车间人员评估
七 车间设备工具管理
1． 车间设备管理
2． 车间设备的点检定修制度
3． 车间工具管理
八 车间安全管理
1． 车间劳动保护
2． 车间环境保护
3． 车间伤亡事故的处理
九 车间主任信息化管理
1． 管理信息系列概述
2． 车间管理信息系统
3． 车间主任运用电脑管理信息系统
十 车间主任管理规范
1． 概述
2． 车间主任群体管理规范
3． 车间主任生产管理规范
4． 车间主任计划管理规范
5． 车间主任安全管理规范
6． 车间主任定员与定额管理规范
7． 车间主任设备管理规范
8． 车间主任质量管理规范
9． 车间主任成本与经济管理规范
10． 车间主任呢职责管理规范
十一 称职的车间主任应知应会
1． 车间主任的工作能力
2． 车间主任的领导艺术
3． 车间主任的职责
4． 现代车间管理方法
5． 相关法律知识

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