内容简介：

矿业是国民经济的基础产业，矿业关系到我国整个工业和现代化发展的过程。与时俱进，运用科学的管理方法，建立新的矿业管理体系，对促进矿业发展具有重要的战略意义。矿长是矿业企业的领导者和管理者，创建一流的矿业企业需要具有高度的专业化知识和高超领导管理能力。要书在总结矿业管理成功经验的基础上运用科学的方法，系统、全面地阐述了矿长在矿业管理中的作用，以及在行政、生产、安全人力资源管理等方面的管理方法；对增强矿长的管理、决策能力，完善矿业管理体制具有极强的实用性。
主要特点
实用性：立足于管理的先进理论与实践经验与矿业管理工作的特殊性紧密结合。
系统性：结构严谨、层层展开，从行政、人力资源管理到矿业工程、矿产开采管理等全面系统地阐述了矿长在矿业管理工作中的各个方面。 新颖性：紧密结合科学的管理体系与行业发展动态，注重新理念、新技术在管理工作中的作用；是第一部供矿长使用的大型工具书。

读者对象
煤矿企业（29349家）
有色金属矿采企业（6693家）
黑色金属矿采企业（6584家）
非金属矿采企业（33219家）
金、银、铜、铁、锡、铝、镁、锰、石墨、硫、钾盐、铅锌等矿



详细目录：
第一篇 矿业总论
第一章：中国矿业和矿床地质发展
第二章：矿产资源规划
第三章：矿产资源可持续发展
第四章：矿产资源与国家安全
第五章：矿产资源开发与环境保护
第二篇 矿长领导艺术
第一章：领导魅力原理
第二章：领导方法
第三章：领导效能
第四章：顶尖管理智慧
第五章：沟通与协调的艺术
第六章：法制艺术
第七章：语言艺术
第八章：信息处理与决策
第三篇 矿长行政管理
第一章：矿业行政管理的现状与发展
第二章：矿产资源国家所有权益的管理
第三章：矿产资源勘查开发监督管理
第四章：矿业权管理
第五章：行政决策与执行
第六章：行政组织
第四篇 矿长企业管理
第一章：矿业企业组织概述
第二章：矿业安全计划管理
第三章：矿业企业生产调度管理
第四章：矿业企业生产资料管理
第五章：矿业企业经济管理
第六章：矿业企业质量管理
第七章：矿业物资与设备管理
第五篇 矿长人力资源管理
第一章：矿业人力资源管理概述
第二章：矿业人力资源战略
第三章：矿业人力资源规划
第六篇 矿长安全监察管理
第一章：矿业安全管理的重要意义
第二章：矿业安全管理的方法
第三章：矿业安全生产责任制
第四章：矿业安全技术措施
第五章：矿业安全监察
第六章：矿业安全文化建设
第七章：矿业安全教育
第七篇 矿长矿业工程管理
第一章：矿业工程概述
第二章：矿山安全系统工程管理
第三章：矿山钻探工程管理
第四章：矿井通风工程管理
第五章：矿井提升与运输工程管理
第六章：爆破工程管理
第七章：矿山信息系统工程管理
第八篇 矿产资源开采与生产技术管理
第一章：有色金属矿开采与生产技术管理
第二章：黑色金属矿开采与生产技术管理
第三章：非金属矿开采与生产技术管理
第四章：煤矿开采与生产技术管理
第九篇 矿长创新管理
第一章：矿业企业创新能力开发的组织管理
第二章：知识管理创新
第三章：组织管理创新
第四章：企业文化创新
第五章：技术创新
第六章：财务创新
第十篇 矿业相关法律法规及标准

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