中国问卷调查报告-KM2002知识管理
音像名称:中国问卷调查报告-KM2002知识管理
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市场价格:5000元
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包含盘数:一套
赠送积分:5000 积分
产品介绍
简介:
在多家媒体合作伙伴的共同支持下,国中道经济研究有限责任公司最近完成了两份全国性的大型问卷调查及研究活动,即:中国营商环境指数 - 2002年度问卷调查("MI2002")和KM2002知识管理 - 中国问卷调查报告("KM2002")
2002年知识管理 中国问卷调查
调查背景: 知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,知识管理也成为新兴且日益重要的研究课题,越来越多的机构通过知识管理来塑造自身的核心竞争力。
调查目的: 了解和分析知识管理在中国的应用情况和发展趋势,以便在此基础上协助国内机构更好地认知及应用知识管理,并推动知识管理在中国的普及。
调查方式: 邮寄调查问卷(10000余份)至大中型企业和专业机构
平面媒体、调查网站(KM2002.DAOchina.com)
主办机构: 深圳市国中道经济研究有限责任公司
DAOchina.com Knowledge Corporation
媒体伙伴: 经理人、经济观察报、计算机世界、中国经营报、智囊、东方企业家、新经济导刊
环球财经、中外企业论坛、今日财富
详细介绍:
词汇释义
第一部分 KM2002与DAOchina.com简介
第二部分 调查报告概要
第三部分 知识管理的认知情况
第一节 机构及个人的总体认知情况
第二节 对知识管理辅助及支持机构运营的认知情况
第三节 不同类型的机构对知识管理的认知情况
第四部分 机构知识管理战略
第一节 机构及个人的总体认同情况
第二节 战略的制订依据和不同类型机构的特性分析
第三节 战略的类型和不同类型机构的特性分析
第四节 战略制订过程的策划和组织
第五部分 知识管理系统的实施及评估
第一节 机构实施信息化的资源管理系统的情况
第二节 机构已经着手实施知识管理系统的状态
第三节 所在机构实施知识管理系统的必要性
第四节 不同类型机构实施知识管理系统状态的特性分析
第五节 机构实施知识管理系统的情况
第六节 机构对知识管理系统实施情况的跟踪、评估和度量
第六部分 机构知识管理部门及职位
第一节 负责机构知识管理的部门及负责人
第二节 知识管理相关部门和人员的角色和职责
第七部分 机构知识管理的运作
第一节 机构知识管理的相关培训情况
第二节 机构知识管理的具体实施情况
第三节 建立学习型的机构文化和学习型的机构组织
第八部分 给实施知识管理的机构的参考建议
第一节 给已经实施知识管理的机构的参考建议
第二节 给计划实施知识管理的机构的参考建议
第九部分 给知识管理系统提供商和咨询机构的参考建议
附件 机构知识管理的实务指引
在多家媒体合作伙伴的共同支持下,国中道经济研究有限责任公司最近完成了两份全国性的大型问卷调查及研究活动,即:中国营商环境指数 - 2002年度问卷调查("MI2002")和KM2002知识管理 - 中国问卷调查报告("KM2002")
2002年知识管理 中国问卷调查
调查背景: 知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,知识管理也成为新兴且日益重要的研究课题,越来越多的机构通过知识管理来塑造自身的核心竞争力。
调查目的: 了解和分析知识管理在中国的应用情况和发展趋势,以便在此基础上协助国内机构更好地认知及应用知识管理,并推动知识管理在中国的普及。
调查方式: 邮寄调查问卷(10000余份)至大中型企业和专业机构
平面媒体、调查网站(KM2002.DAOchina.com)
主办机构: 深圳市国中道经济研究有限责任公司
DAOchina.com Knowledge Corporation
媒体伙伴: 经理人、经济观察报、计算机世界、中国经营报、智囊、东方企业家、新经济导刊
环球财经、中外企业论坛、今日财富
详细介绍:
词汇释义
第一部分 KM2002与DAOchina.com简介
第二部分 调查报告概要
第三部分 知识管理的认知情况
第一节 机构及个人的总体认知情况
第二节 对知识管理辅助及支持机构运营的认知情况
第三节 不同类型的机构对知识管理的认知情况
第四部分 机构知识管理战略
第一节 机构及个人的总体认同情况
第二节 战略的制订依据和不同类型机构的特性分析
第三节 战略的类型和不同类型机构的特性分析
第四节 战略制订过程的策划和组织
第五部分 知识管理系统的实施及评估
第一节 机构实施信息化的资源管理系统的情况
第二节 机构已经着手实施知识管理系统的状态
第三节 所在机构实施知识管理系统的必要性
第四节 不同类型机构实施知识管理系统状态的特性分析
第五节 机构实施知识管理系统的情况
第六节 机构对知识管理系统实施情况的跟踪、评估和度量
第六部分 机构知识管理部门及职位
第一节 负责机构知识管理的部门及负责人
第二节 知识管理相关部门和人员的角色和职责
第七部分 机构知识管理的运作
第一节 机构知识管理的相关培训情况
第二节 机构知识管理的具体实施情况
第三节 建立学习型的机构文化和学习型的机构组织
第八部分 给实施知识管理的机构的参考建议
第一节 给已经实施知识管理的机构的参考建议
第二节 给计划实施知识管理的机构的参考建议
第九部分 给知识管理系统提供商和咨询机构的参考建议
附件 机构知识管理的实务指引
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