内容简介：

我国是世界第一服装生产国，产业规模和制造水平跃居国际主流市场，但大而不强，危机四伏一直是我国服装业面临的现状，如何提升品牌走出国门，一直是困扰中国服装企业经营者的头等大事。
读者对象：
制衣厂、戏装厂、衬衫厂
服饰、服装公司
营销公司
羽绒服加工厂
商场、购物中心
物资工贸公司
鞋帽厂、公司
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详细目录：

第一篇：国际服装业先进管理经验集萃
第二篇：国际服装业实力品牌发展战略研究
第三篇：服装企业经营企业分析与诊断
第一章：经营分析的方法
第二章：经营计划与预算控制
第三章：资金与收益
第四章：营运特性分析
第五章：企业策略分析
第六章：组织诊断
第七章：企业功能查核
第八章：企业绩效评估
第九章：危机管理
第十章：经营者的自我诊断

第四篇：打造自已的服装品牌
第一章：品牌竞天下与名牌战略
第二章：名牌成长规律和名牌理论
第三章：中国服装企业名牌总体战略构想
第四章：品牌战略集团化、多样化战略
第五章：名牌战略与国际化经营
第六章：名牌的质量战略
第七章：名牌战略与技术
第八章：国产品牌的市场应变趋势
第九章：名牌战略与技术
第十章：名牌的营销战略
第十一章：名牌战略与管理创新
第十二章：名牌战略与管理创新
第十三章：名牌与企业家
第十四章：企业品牌定位
第十五章：服装企业品牌策划
第十六章：企业品牌经营技巧
第十七章：21世纪企业品牌运营策略

第五篇：服装企业的战国重组
第一章：产业分析与战略选择
第二章：用战略俘获价值
第三章：重视计划环节
第四章：组织与变革
第五章：激励与控制
第六章：客户分析与识别
第七章：获取成本优势
第八章：企业再造的策略与流程
第九章：新世纪、新思维
第十章：网络商机

第六篇：服装企业经营战略谋划
第一章：战略策划的原则
第二章：预测市场的发展
第三章：通过产品和非产品利益显示质量
第四章：取悦消费者和股东的定价
第五章：管理内在成本
第六章：构建精确战略
第七章：勾画战略后顾客价值
第八章：预测收入增长
第九章：选择战略、确定目标、分配资源
第十章：新品开发及新项目可行性研究

第七篇：服装企业经营目标管理
第一章：企业愿景的设计与规划
第二章：企业年度方针及重点目标的设计
第三章：经营者的战略视点
第四章：建立卓越绩效组织
第五章：构建核心竞争力
第六章：团队执行力建设
第七章：群体冲突的有效解决方法
第八章：快速建立适应市场的反应机制
第九章：确立适合的管理体系

第八篇：服装企业经营创新
第一章：企业经营的思路创新
第二章：企业经营的精神创新
第三章：企业经营的观念创新
第四章：资产经营创新
第五章：不断创新、全面创新
第六章：测量与分析
第七章：改进和控制

第九篇：领导者的自我修炼
第一章：发挥领导力
第二章：传播及落实愿景
第三章：确立共同价值
第四章：塑造企业文化
第五章：授权艺术与权责管理
第六章：沟通与协调技巧
第七章：激励与惩方法
第八章：团队与目标管理
第九章：决策与精力管理
第十章：学习、创新变革

第十篇：现代企业精神与企业文化理念
第一章：企业形象
第二章：企业文化建设
第三章：企业精神
第四章：企业文化氛围
第五章：企业文化对企业竞争力的核心影响
第六章：塑造企业文化工程

第十一篇：关于特许经营
第一章：特许经营的定义，分类与基本特征
第二章：服装特许经营可行性分析
第三章：特许经营理念的导入和特许权设计
第四章：单店、区城分部、总部设计
第五章：特许经营管理体系整体设计与建立
第六章：特许经营手册
第七章：全面质量管理

第十二篇：国际行销
第一章：全球经营趋势与产业典范转移
第二章：透过创新创造价值
第三章：企业全球化
第四章：国际行销管理与顾客服务

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