张锡民，著名实战派管理专家、培训讲师，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任中国绿洲管理培训网（北京绿洲源管理顾问有限公司）首席顾问,北京时代光华公司特聘高级培训师。
张锡民曾任北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁，兼任清华大学等多所院校及培训机构的客座教授或特聘讲师，并出任国内20多家公司兼职特约顾问、培训讲师, 积累了丰富的管理培训实战经验,完成了30多家知名公司的管理咨询项目，培训客户超过300家。
主要服务客户有柯达、菲亚特汽车、中海油、中国人寿、中国工商银行、华夏银行、美的集团、美菱集团、奥克斯、茅台酒厂、四环制药、华旗资讯、新疆石油、海南航空、南方都市报、五羊—本田摩托、华北高速等知名企业。

 

序言
引言：执行是中国层管理者的主要工作
第1章 执行力之根——掌握4R执行管理模式
本章引言：破解中国企业10大管理难题
第1讲：R1：执行的驱动系统
第2讲：R2：执行人的职责系统（KPI）
第3讲：R3：执行效果的检查系统
第4讲：R4：执行结果的考核系统
第2章：执行力之干——有效激励员工
本章引言：激励机制是企业生命力根本保障
第5讲：掌握有效激励理论模型
第6讲：员工激励的一般原则
第7讲：员工激励的高级原则
第8讲：领导激励部属的注意事项
第3章：执行力之枝——企业文化的变革
第9讲：执行力文化概述
第10讲：着眼于执行的绩效管理
第11讲：创建企业执行力文化的语言
第12讲：展开有效的企业沟通
第13讲：中层管理者的情商、效率、公正与信任
第4章：执行力之叶——员工甄选与任用
本章引言：人最重要——要努力组建企业的“梦幻”执行力队
第14讲：中层管理者对待人才应有的态度
第15讲：该用什么样的人及如何知人善任
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始
参考答案
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