斯巴达克+雅典=新管理模式

 作者:卫青    165

王石在一次电视采访节目中提到,上世纪90年代,万科以sony、新鸿基为学习的榜样,21世纪就是斯巴达克+雅典的管理模式,强调企业管理流程、制度化、标准化,同时也不缺少人文情怀的企业文化。

确实,王石有资格讲这样的话,可以想像作为万科这样庞大的一个企业组织,他的领导人可以背着背包攀登珠穆朗玛,我想正是王石的斯巴达克+雅典文化的管理模式起了很大的作用。

斯巴达克代表以制度化管理、流程管理化管理、标准化管理是现在企业的化身,作为泛微来讲,提供的7个模块的应用功能正是为制度化、流程化、标准化服务。

21世纪就是斯巴达克+雅典的管理模式,强调企业管理流程、制度化、标准化,同时也不缺少人文情怀的企业文化。

斯巴达克

1、颠覆办公室文化

我们试想一下,如果我们的很多管理制度都是挂在墙上,停留在每一个人的脑中,这样的制度会有作用吗?我们需要将制度深入到企业的实际工作中,我们的员工不需要去记住很多在入职培训时讲到的复杂的、庞大的的管理制度,而只是需要起草一封类似于邮件的表单,所有的一切都交由计算机软件去处理吧,不需再看部门经理、老板的脸色,不需要去翻厚厚的管理手册,不需要再低声下气去请教所谓的资深员工,也许我们的软件正在颠覆办公室文化。

2、无法脱身的烦恼

也许你现在考虑一个好的IDEA,也许你正在策划一个新的项目,也许您正在午间品尝一杯甜密的咖啡……你会发觉你的门口永远有一些探头探脑的员工在观察你的一举一动,只要看到你有了时间,他们就像苍蝇一样会不断地飞到你的办公室,让你看这个文件,批那个文件,碰到愚蠢一点的员工还会问你一些让你啼笑皆非的问题,天哪,难道这就是部门经理的工作生活吗,难道你永远无法摆脱那些无法为你的工作创造价值的杂事吗?!

3、愚蠢的下属给你惹的麻烦

经常会碰到一些部门经理倾诉,那些愚蠢的下属总是犯一些莫名其妙的错误,然后永远是你在给他擦屁股,很冤枉,也很无奈,谁让你是他的上级呢?谁让你事前没有控制好呢?老板永远不会骂这些愚蠢的员工,只会把你叫到办公室,一阵阵why之后,得到的将是劈头盖脸的呵斥。

4、让你可以安安心心地度过愉快的双休日

离开办公室,你的心是否也离开了,我想很多不会,因为你根本无法预知什么时候你就要随时回来,就算是双休日,你也不能消失,因为很有可能这个时候有一个很急的项目需要你来协调,很有可能有一个愚蠢的员工问一个愚蠢的问题,没有制度、没有标准的管理就是这样折磨着你,你不能关机、你不能消失,你不能像王石一样攀珠穆朗玛。

如果你要像王石一样,你必须建立一个完善的管理制度、建立标准化的管理流程,你更需要有一个系统帮助你实施,否则请你随时带好你的手机,不要出远门,否则老板的呵斥就在等你。

雅典的艺术

制度之外还有人情在,斯巴达克式的管理讲究的是严谨、标准甚至不近人情,但是作为企业还是要讲究人文情怀,就像郭士纳所说的一样,不论你再忙,也许坚持问候一下你身边的员工,因为他们是人,不是机器,按照郭士纳的要求是最好你能记住你每一个员工的名字,当然我相信很多企业的管理层根本做不到这一点。试想一下如果我们在网络上建立一个虚拟的企业,或者说在企业内部建立一个好的信息沟通、心情交流的平台,没有级别的限制,没有复杂的人员管理,我们所作的一切只是为了沟通,只是为了更好的传递企业的文化,简直太完美了。

在虚拟的沟通的平台上,我直接可以发布我的观点,我的看法甚至是我的一句牢骚话,很有可能就是因为这样的事情给了你晋升的机会,因为你的观点在第一时间被你远在澳大利亚的老板看到了,他非常欣赏你的观点,世界就是这样的奇妙,谁知道呢。

我曾经也去过一个企业,一个民营企业,老板读了MBA以后,感觉到建立一个积极向上的企业文化是多么的重要,于是,在企业成立一个电视台,在食堂、休息室都安装了电视机,24小时不停歇的播放一些员工的优秀事迹、老板的讲话等等,试图通过一个电视台树立老板所希望的企业文化,向员工不断地宣讲他的文化。我想很难得有这样执行力的老板,但是我想企业文化的建立不简单只是面上的宣传,更主要是渗透到每一个员工的实际工作中,成为指导员工的工作准则。

21世纪是斯巴达克+雅典人文艺术管理模型盛行的年代,是流程+知识管理系统风行的一年。
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