留住人才,让事业成为他们永远的牵挂

 作者:孙飞    243

拿什么留住你,我的员工

从整体社会来说,员工跳槽未必就是坏事。正所谓“人挪活,树挪死”,在“水往低处流,人往高处走”的过程中,个人价值最终能在合适的岗位得以实现,个人能力最终得以充分发挥

跳槽,要有个度

跳槽,作为一个经济现象,是非常正常的事情。从经济学的角度来讲,它是一种经济资源的优化配置,或者说再配置。

人之所以要跳槽,实际上是人力资本与市场主体——企业或单位之间,在发展过程中遇到了不和谐的因素,要想实现更为合理、优化的配置结果,必然出现人员流动。这里主要有两种情况:

一是,企、事业单位挑选人才,不能满足岗位需要的人就要被淘汰,从而进行人力资本的整合;二是,企业的人才对市场的重新思考与定位,如果他觉得这个企业不适合他,不能实现他的价值,那么他就会主动离开。

如此双向选择之下,固然成就了企业或个人的极大自由,然而反过来想,如果这个频率太高,超过了15%的上限,那么,问题就会很尖锐。

挪,也要挪得其所

“人挪活,树挪死”,在这句民谚之下,很多人片面地以为,只要是挪了,必然会越来越好,尤其是在一些成功人士,一跳再跳的光环之下,更是坚定了他们“跳”龙门的思想。

但是久而久之,我们就会发现,为待遇、为情的跳槽到头来还是一事无成,暂时优厚的待遇与舒适的环境,并不能给人才带来心灵的长久满足。为什么呢?这里其实就存在一个人生意义的问题。

跳,只是一个表面现象,一个人内在的思想才是其跳得成功与否的本质所在。只有对一个行业,对原企业及新单位有了深刻的认识,对自己有了明确的目标,才会一步步“跳”出自己事业的空间。

有的人在企业艰苦期不计报酬,与团队拧成一股绳,历经艰难最终将企业做上市;有的人面对同业的高薪挖人,却不为所动,这里面,我们相信,决不是简单的待遇与情感所能承载的。一个聪明的人,面对跳槽,事业的追求才是他持之以恒的动能。

企业,大彻之后的大悟

眼前的利益,只能吸引眼前的人才,昨天的情感,只能留住昨天的人才。作为一个企业,只有给人才事业发展的空间,才能培育出明天的人才。

一个企业,要给员工提供历练的机会,要在正规化的管理中不断填充员工的事业平台,这样才会极大限度地保持团队人员的稳定。

以我们香港沿海国际控股集团为例,人力问题,早已上升到人力资本的地位。每年的“育根培训”所花费用不止百万,除此之外的全体员工培训,以及高层培训,总共下来每年也达一千多万。每一次培训上,我们所请的演讲者,都是来自国际的知名学者、教授、企业家。同时,集团的老总也会前来做企业文化及战略演讲。

这样的培训极大地开拓了员工的视野,拓展了员工的思维,同时也实现了他的不断进步与成长,当机遇来临时,他就可以实现其事业腾飞的质变。当然,这样的培训对很多大企业来说,有时都会产生动摇,一些小企业可能就更困难。

大企业大手笔,小企业小手笔,只要有收入的企业,不论规模,都应更好地为企业的人力资本打造事业上升的空间,其实这也是在为自己企业的上升积聚力量。
 留住人才 乱党 住人 牵挂 留住 为他 事业 永远 人才 成为 他们

扩展阅读

2024年辽宁辅警转正事业编,是真的吗,政策落实情况如何? 辅警在维护社会治安、保障人民安全、服务群众利益等方面发挥着不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人说2024年辽宁辅警要转正,要编入

  作者:王晓楠详情


2023年11月16日,铁骑力士集团食品事业部两家公司(绵阳枫叶牧场、绵阳斯坦瑞)启动降本增效项目。铁骑力士集团总裁、食品事业部总裁、副总裁及事业部各分子公司50多位经管人员和降本增效云学院(深圳市财

  作者:姜上泉详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


2023年6月15-16日,降本增效云学院(深圳市财智菁英企管咨询)陈老师在力嘉集团启动精益人才培养项目,力嘉集团四个分子公司110多位中高层管理人员参加。力嘉集团,是一家专注于塑胶齿轮、塑胶部件、高

  作者:降本增效云学院详情


春秋时期,祁奚,即祁黄羊,是晋国大夫,后任中军尉。有-次,晋国国君晋平公问祁黄羊:“南阳县缺个县官,你看应该派谁去比较合适呢祁黄羊毫不迟疑地回答说:“叫解狐去最合适了,他一定能够胜任的晋平公很惊奇地问

  作者:王吉凤详情


索尼公司的创始人盛田昭夫是一位世界闻名的企业家,他曾经写过一本总结自己领导经验的书《让学历见鬼去吧》。他在这本世界畅销书中这样说道:“我想把索尼公司所有的人事档案烧毁,以便在公司里杜绝在学历上的任何歧

  作者:王吉凤详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有