从目标和秩序视角说团队

 作者:池向东    228

现在,越来越多的人频频使用“团队”这个词汇。如何理解团队的概念和内涵,就成了一个不得不说的事。管理的培训师们一再讲:人在一起只是团伙,心在一起才是团队,并教你如何从文化、激励、领导、执行等方面去打造一个象鹰雁一样的高绩效团队。总体上看,只要讲团队建设,大都是强调目标统一,秩序划一,这本没有什么错,但往往没有说清组织目标和个人目标的关系,整体秩序和局部秩序的关系。在现实团队管理实践中,也有不少企业由于把握不好两者的辩证关系而走向极端。

组织目标和个人目标。任何一个组织不可能只有统一的组织目标,而没有分散的个人目标。团队管理的任务就是要在组织规则、利益追求与个人偏好、价值实现之间做出平衡,形成一种聚合目标。这个目标是经过博弈、协商、交换、互动才最终形成的共同认知。这个道理告诉我们,组织在设立大目标时,一定要关注每个成员的小目标,一方面,不接受和认同组织大目标的人不能用,另一方面,不理解和兼顾个人小目标的组织人就会离开。我们说团队应该是一个利益共同体,就是说由于团队的目标稀释在无数个分散的个体目标之中,团队的共同目标和追求才能够决定成员的行为。打土豪的组织目标,一定包含了分田地的个人目标。保家的个人目标聚集起来,才有卫国的组织目标。人为什么要加入一个组织,并为组织目标努力工作,因为可以利益最大化。

整体秩序和局部秩序。任何一个组织不可能存在划一的整体秩序,而没有异质的局部秩序。团队管理的任务就是要在组织制度、基本规则与局部权变、潜在规则之间整合,形成一种耦合秩序。这个秩序是经过调适、磨合、干预、漂移才逐渐形成的局面。这个道理告诉我们,组织在控制局势和规则时,要给局部情感和非正式规则预留空间,不能过于精确化和标准化。“不聋不瞎,不能当家”,“水至清则无鱼,人至察则无徒”说的就是这个理。我们说团队应该是一个精神共同体,就是说团队的主体价值观与每个人的道德精神相一致,团队才有统一意志,但也要认可和包容局部的习惯、兴趣、伦理和方法。组织不是机器,公司的文化也不是各个部门文化的总和。任何一个人总是在一个相对小的圈子内工作,说喜欢一个大团队,首先是喜欢你所在的那个小团队。允许局部秩序在整体秩序之下成为自我知识、自主领域与创造性成长的空间,才能更支持整体职责和绩效的实现。

从目标和秩序的角度来说,团队管理的核心就是将愿景使命内化为组织规则,对无数个局部秩序进行审慎的干预,激发群体的合作意识,使各种分散的目标产生定向的聚合。一个有生命活力和战斗能力的团队,一定是一个“和而不同”的组织,是一个既有集中,又有民主;既有纪律,又有自由;既有统一意志,又有个人心情舒畅的群体。正如1848年《共产党宣言》中的一句话:“每个人的自由发展是所有人共同发展的条件”。

组织目标和个人目标,整体秩序和局部秩序的关系,是团队管理要把握的基本逻辑,不论你讲多少道理,最终都会归结到这上边来。

 

 目标 秩序 视角 团队

扩展阅读

在网络视频、社会化媒体、移动互联网野蛮生长、日新月异的当下,互联网的入口越来越多元化。除了传统的搜索和门户,即时通讯、垂直网站、导航网站、视频网站、微博、SNS、微信、App等等都在构建新的入口。这

  作者:李欣详情


受博瑞森图书的邀请,在上海博库书城组织了一次读者见面会,演讲的题目是《变局下的营销团队与渠道商管理》。现将主要沟通内容,梳理如下。    一、现在和以前有什么不一样了?  1、企业环境快、乱、躁  近

  作者:贾同领详情


中国女排在80年代获得过“五连冠”的辉煌,“铁榔头”郎平也成为了中国女排的代名词。笔者还记得那时候的年画都曾有郎平获奖的图片,因为那时候百废待兴,中国女排成为了当时国人的模范和骄傲。随后中国女排中间起

  作者:贾同领详情


——访天津天狮集团总裁李金元文/陈亮李金元 [图片] 简介:河北省沧州人,1958年生。现任天津天狮集团董事长、总裁,天津市政协委员,天津美景国际爱心基金会会长。他1995年组建天狮集团,十多年来,天

  作者:陈亮详情


前言:德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以,无论是作为组织的企业还是作为个人,都应该有明确的目标,进而朝着目标的方向开展工作。总之,目标管理是一项系统管理工

  作者:胡一夫详情


系列专题:《诗意的教育:凭什么让学生爱上你》  第一章 第九节 团队合作赏诗有方  当学生通过团队合作,主体处于一种主动探究的状态中时,所呈现出的能量是何 其巨大。  我们所倡导的诗词教育,其目的不仅

  作者:苏静详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有