基于经营管理的财务分析与经营决策（2天）

基于经营管理的财务分析与经营决策讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢了解财务分析的概念、目的及必要性➢掌握5大财务分析方法➢掌握企业整体财务分析指标及其制定方法➢掌握企业综合绩效的财务分析方法➢掌握企业各业务单元的财务分析方法➢掌握业务洞察与绩效评价方法➢掌握6类业务的财务决策方法➢通过大量案例来讲解课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程

 讲师：雷勋华在线咨询下载需求表

华为企业“狼性”管理之道 课题大纲   课时：6H

课程大纲一、企业管理的三个层次与企业文化建设的3+31.企业管理的三个层次1)“人治”模式——倡导个人英雄主义2)“法治”模式——制度面前人人平等3)文化与价值观管理模式——倡导集体奋斗的文化导向与机制牵引2.企业文化三要素1)物质层2)精神层3)制度层3.企业文化建设三步曲知-行-信1)知：把老板理念变成企业理念2)信：把企业理念变成企业信念3)行：把企业

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经营管理者财务管理知识

　　财务管理知识讲：现代公司理财思路　　一、公司财务及主要活动内容　　二、公司财务管理的依据、目标和方法　　财务管理知识第二讲：现金收支预算管理与企业信用管理　　一、现金收支预算管理　　二、应收帐款管理　　财务管理知识第三讲：固定资产管理与投资决策　　一、固定资产折旧管理　　二、投资项目的可行性研究　　三.投资项目的经济评价指标　　财务管理知识第四讲：现代成

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实战型中层管理干部培训   课时：12H

实战型中层管理干部培训课程背景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：　　为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？　　为什么我的下属总是不能胜任他的工作？　　为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？　　为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？　　为什么　　今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得

 讲师：李建华在线咨询下载需求表

向惠普学习-经理全面管理技能提升训练   课时：12H

向惠普学习-经理全面管理技能提升训练你遇到什么困难？我被任命成为一个部门的新领导；目标不明确；我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法；我难以有效地激发团队热情，完成目标；我难以摆脱繁重的日程工作，没有精力做领导必须做的事情本课程是讲师通过自己在惠普多年管理的实际经验对惠普管理流程的分析与总结。讲师自己在惠普公司工作多年，实践了多年惠普经理人的高效管理流程，对讲

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高绩效的企业领导力   课时：6H

高绩效的企业领导力大凡老板，都离不开三件事。布局、用人、资本运作。本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出

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现场管理者能力提升   课时：12H

现场管理者能力提升主讲：曹晓峰n课程目标：w培养管理者的革新意识w掌握基本的成本降低和质量改进的工具w培训完成后能够选择小的改善点，立即在现场实施w以新方式进行班组团队建设和管理n课程对象：工厂制造部门各级管理者、生产工程师等n课程大纲：（23天）一、革新意识培养1.如何打破现有的思维束缚，增强变革意识2.如何面对变革和主动寻求变化3.只有想法变了行动才会变

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设备管理与TPM   课时：12H

设备管理与TPM主讲：曹晓峰n培训对象：制造部经理、现场职班长、设备保全人员n培训时间：12天n课程内容：（以2天为例）一、设备管理概论1.设备的磨损类型2.设备的磨损曲线3.减少设备的磨损对策4.设备的三级保养5.设备的维护重点6.设备的预防性检查7.设备的评价指标二、生产综合效率的改善1.设备综合效率定义2.综合效率的计算和用语3.生产效率的个别改善三、

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精益与六西格玛   课时：12H

精益与六西格玛主讲：曹晓峰n课程背景：精益和六西格玛方案适用于企业里的任何一个流程。精益关注的是流程的速度，而六西格玛关注的是流程的质量。要想达到精益六西格玛，经理人必须面对所有的流程，从车间到客户服务。其中的精益方案可以帮助企业重新审视流程，消除不增值的活动，从而建立新标准；而六西格玛方案则努力消除为达到这套标准所产生的差错。精益管理与六西格玛方案的巧妙结

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精益价值流（Lean Value Stream）   课时：12H

精益价值流（LeanValueStream）n课程背景：精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其目标是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐发展成为一个包括经营理念、生产组织、物流控制、现场管理、质量管理、成本管理和库存管理等的完整的生产管理技术和方法体系。企业实施精益生产，就是要根据精益思想的原则，在组织、管理

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6S与目视化管理   课时：12H

6S与目视化管理主讲：曹晓峰n课程说明：6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，这是一个源自日本的非常简单的管理方式，最初叫做3S，后来增加了清洁和素养，称为5S。再后来，鉴于安全管理的重要性，又增加了安全，所以称为6S。很多公司都曾经或者仍在推行5S或6S，但是简单不等于容易，成功的6S活动需要一个好的推行策略加上长期不懈的坚持。本课程除了介绍6S的原

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目标与计划管理   课时：12H

目标与计划管理主讲：曹晓峰n课程说明：根据双方沟通的内容以及了解到的目前绩效指标的管理情况，主观上判断，目前设定的指标管理体系存在以下几个问题：w指标的筛选是采用自下而上的模式，同公司的经营战略方向联结不清晰，容易导致偏离。目前比较成功的方式是根据公司的经营战略，自上而下的展开战略地图，从而提出为实现既定的公司战略而必须管理的绩效指标，这样的指标属于战略绩效

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企业的全面经营管理创新（2天版）

企业的全面经营管理创新主讲：林安课程背景创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为近32年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企

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跨文化背景下高绩效团队的经营管理（2天版）

跨文化背景下高绩效团队的经营管理主讲：林安课程背景高绩效团队的建设与管理是企业各级管理者的必备技能，跨文化背景下，使得这项技能更具有挑战性，也充满了艺术感。该培训在采用先进的、当代普遍使用的方法论基础上，参考了华为、IBM等企业的跨文化团队经营管理经验，形成了今天为企业定制的《跨文化背景下高绩效团队的经营管理》培训课程，对企业在国际化经营的大环境下，如何带领

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当代背景下经营管理者的人力资源管理（2天版）

当代背景下经营管理者的人力资源管理主讲：林安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是以人工智能为基础的新经济时代的到来，对非人力资源经理的人力资源管理提出了不少新的要求，这就要求企业的经营管理者们顺应这种变化，前瞻性地预测并应对由此给人力资源

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