医药经销商的经营管理能力提升   课时：6H

《医药经销商的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《医药经销商的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市

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经营管理与体系建设   课时：12H

《经营管理与体系建设》课程教学大纲课程名称：《经营管理与体系建设》课程性质：内训/公开课教学时数：学时:6-12小时（1-2天）教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：

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坚果经销商的经营管理能力提升   课时：12H

《坚果经销商的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《经销商的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：1-2天课程收益：经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市

 讲师：喻国庆在线咨询下载需求表

城市运营中心经营管理能力提升   课时：6H

《城市运营中心的经营管理能力提升》课程教学大纲课程名称：《城市运营中心的经营管理能力提升》课程性质：内训教学时长：一天课程收益：城市运营中心做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、

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《卓越领导力——企业全面经营管理实战沙盘》两天版   课时：12H

《卓越领导力》—管理者综合素质提升沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观

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《运筹帷幄》—企业全面经营管理沙盘（管理+运营）   课时：6H

《运筹帷幄》企业全面经营管理沙盘课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：一天模拟企业经营2年四、引言：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模

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《铁路大亨》情景模拟沙盘（销售战略、经营管理）   课时：12H

“铁路大亨”销售战略情景模拟沙盘ACI版权认证课程培训对象：销售人员培训规模：60人以内为宜授课时长：2天认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。课程背景：铁路机车是由乔治·斯蒂芬森于1814年在英国发明，刚开始的火车的样子并不能表现出它会给这个世界带来什么变化，当时谁也没有想

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《经营与分析——企业全面经营管理》模拟实战沙盘（两天版）   课时：12H

《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院

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全面经营管理决策沙盘模拟   课时：18H

企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？

 讲师：刘宝林在线咨询下载需求表

全面经营管理沙盘模拟战略版   课时：18H

企业全面经营管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪

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企业经营管理者和HR必备的个人信息保护法实操常识   课时：6H

企业经营管理者和HR必备的个人信息保护法实操常识【课程背景】《个人信息保护法》已于2021年11日1日正式施行。在信息化时代，随着过度搜集个人信息、敏感个人信息被泄露等问题越来越常见，个人信息保护已成为大众最为关心且与生活联系最为密切的话题之一。对于用人单位来说，员工入职、在职及离职等阶段，均不可避免地会涉及到员工个人信息的收集和使用等。企业经营管理者和人力

 讲师：唐树源在线咨询下载需求表

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新1-2天   课时：12H

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新主讲：金超老师|1-2天一、学员收益创新两手抓：一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。过去稳定的环境，构建了成熟的经营管理方法。但今天——中美争端、移动互联、全球疫情等造就的乌卡时代（变幻莫测的时代）——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的经验中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对

 讲师：金超在线咨询下载需求表

高端客户经营管理术   课时：12H

高端客户经营管理术主讲：金玉成开发背景：本课程以高端客户经营为主线，通过多个实战案例将客户关系特性、情商矩阵、人际关系发展四部曲、人脉关系维护的GCLF原则、DISC性格分析工具、高层人脉“识局、做局、破局”等理论工具紧密结合在一起，使学员理论联系实际，系统性的掌握客户经营与高层销售的方法，达到醍醐灌顶、融会贯通的效果，解决长期困扰银行管理人员的高端客户基础

 讲师：金玉成在线咨询下载需求表

（银行版）企业经营管理沙盘模拟   课时：12H

（银行版）企业经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。

 讲师：楚晓晖在线咨询下载需求表

沙盘简介（经营管理）   课时：12H

经理人经营沙盘实战模拟训练课程经理人经营管理沙盘实战模拟训练是通过模拟企业整体运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员直观理解企业战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理等方面的抽象理论知识与决策工具，起到化难为易，化繁为简的作用，从而有效提高企业管理

 讲师：吕永泽在线咨询下载需求表