研发项目管理-内训

  培训讲师:谢宁

讲师背景:
谢宁,产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问,专著《智慧研发管理》,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监,现专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训 详细>>

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研发项目管理-内训详细内容

研发项目管理-内训

*          项目和项目管理的概念

o         什么叫项目

o         项目的特征

o         演练(确定项目名称)

o         什么叫项目管理

o         举例

o         项目管理全过程要做好哪些工作 

o         产品开发中的主要项目管理活动

o         研发项目管理的重大挑战

o         研发项目成功和失败的主要因素  

o         举例:某项目管理全景展示

*     产品开发项目目标的确定与需求管理

o         项目目标确定

o         演练:项目任务书的编写

o         有效产品需求管理的要求

l          统一产品开发需求的观念与意识

市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系

.1.1       需求视角不同会有什么结果

l          产品开发需求流程总体框架

.1.2       需求管理的定义与定位

.1.3       阶段划分

.1.4       总体框架

.1.5       与其他流程之间的关联

.1.6       需求管理的职责范围

l          规范需求管理各个阶段工作的方法与工具

o         案例展示:某集成产品需求全过程展示

*     产品开发中的决策

o         •在产品开发中决策的意义

o         •在产品开发中应决策什么--决策要素

o         •高层领导在产品开发中扮演的角色

o         •在产品开发中决策迟缓的代价

o         •产品开发中决策团队的权力和责任

o         •产品开发中决策点的设置

o         •产品开发中决策点使用的文档模板(项目任务书和业务计划书)

o         •产品开发中决策评审点介绍(概念决策评审)

o         •产品开发中决策评审点介绍(计划决策评审)

o         •产吕开发中决策评审点介绍(可获得性决策评审)

o         •产品开发中决策评审点介绍(生命周期终止评审)

 

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