倾心建设“柔性团队”——访首创置业股    274

行事干练，气质高雅，是董洁给我们的第一印象，而在这一印象的背后却熔铸着她多年来在政府机构、投资及房地产行业的管理实践。在首创置业的管理实践中，她锐意进取，不断开拓，推动企业实施公司战略研究、文化整合、

 作者：未知 详情

新团队、新思路、新目标、新高度    179

8月30日，浙江瑞琦仕电器有限公司2008年下半年区域营销主题会议在浙江长兴召开。这是一场令人心潮澎湃、斗志昂扬的营销团队誓师动员大会。建设一流营销团队，打造一流市场品牌！浙江瑞琦仕电器有限公司宋建新

 作者：胡春霞 详情

高情商团队的“五项修炼”    162

所谓柔情管理，就是以似水的柔情去管理一个团队。柔情管理是在情感认知、沟通的基础上，以尊重、关爱为基础，以细微、深入的关怀体贴为特征的一种管理方式。 　　运用柔情管理应注意的问题 　　第一，注意柔情法则

 作者：未知 详情

《快胜—— ZARA极速盈利模式》第    338

在ZARA总部那栋洋溢着现代气息的大楼里，女装、男装和童装的设计师们分布于各个大厅。ZARA设计大厅如图2-4所示。每个大厅都非常宽敞，相邻同事之间交流起来很方便，设计师们通常坐在大厅的一边，市场专

 作者：葛星 详情

“狼性”模式打造团队执行力    196

欧阳严明 团队训练系列：狼性模式打造团队执行力 红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！ 　　人mdash;mdash;作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们

 作者：闫军 详情

如何打造卓越的团队    173

欧阳严明 团队训练系列：如何打造卓越的团队 虽然世界500强企业中有80以上都有超过半数以上的员工在各种各样的团队中工作，并非各个团队都成功优秀，相反，许多团队都经历过无可挽回的失败。由于团队成员之间

 作者：闫军 详情

优秀团队：群雁与头牛不可少    216

欧阳严明 团队训练系列：优秀团队：群雁与头牛不可少 一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场，所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务，在某种程度上而言

 作者：闫军 详情

零创造力团队    162

老板有为自己的团队像一潭死水、员工行动像老爷车、工作效率像蜗牛一样迟缓而着急过吗？ 一个清洁工辞职、一个作业员受罚、一个仓管员的工作安排、一次公司同事间自行组合的聚餐---，这等小事老板都要一一过问时

 作者：吴为 详情

高情商团队的“五项修炼”(上)    153

团队情商是管理科学的一个新领域，是关系团队建设和团队效能的一个重要概念。它并不是团队中每一个成员个体情商的总和，而是团队成员在情感互动上形成的团队情感以及表达和控制的整体水平。团队情商的高低直接决定了

 作者：未知 详情

团队领导人的12大误区    188

功高盖主，认为企业离不开自己，插手企业决策 在企业起盘初期或公司业绩过分偏重某一团队时，就会出现该现象。那些领导人会自我膨胀，认为自己是企业的绝对功臣，于是就定位不清，开始插手企业的决策。但又因其立场

 作者：罗永亮 详情

马云论二：唐僧团队面对跨国网络骗局犯    209

昨天，在《马云论一》中，笔者披露了：一个苦恼的女孩给阿里巴巴的信。今天就接到一些博客的来信。说我的文章有一个明显的特点就是用事实说话。 　　是的。 　　因为，我既不是概念玩家，又不是预言家。 　　我只

 作者：王汝林 详情

怎样引导和管理企业“在野团队”    165

在野团队在企业中客观存在 基于功能划分和管理要求，企业设置处、部、科、室、班组等机构，由企业调配人员、资源、发给onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd()

 作者：未知 详情

销售经理如何重整自己的团队    186

如果说销售业绩是销售经理生存所依，那么团队建设就是销售经理立业之本。没有一个人可以靠自己独闯天下。新的一年，销售经理首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合，盘点、管理好自己的销售团队已是销售经理的大事

 作者：未知 详情

管理好销售团队有招法    170

销售经理李莉经常会遇到这样的问题：她让下属将公司的一些最新情况发送给客户，下属却常常不能很好地完成。部分客户因收不到，或者重复收到这类信息而开始抱怨。但这并不是下属偷懒，而是因为这个团队中的销售人员未

 作者：未知 详情

《当责》——第五章团队中的互动: 个    844

特别着重在一个工作组合中，个体间的群我与互动关系，有如各种球赛中的专攻、主攻、助攻，运球、作球、接球、捡球、抢位、补位。报告常是个体当责中较弱的一环，你不知、不愿，也不善报告吗？ 企业界，有些人把个体

 作者：张文隆 详情

当责》——第三章当责的一个关键性应用    381

下例，表3-5中，最上横栏的部门、职位乃至人名有了更具体的描述。 第3项活动的新客户争夺战是属较单纯的部门内活动，表3-4中显示的是，这个业务员负有最后成败的当责mdash;mdash; 因为责任范围

 作者：张文隆 详情

打造高适应性人才团队    144

随着经济发展向更加趋向于全球整合化的运营模式，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style=quot;BORDER-BOTTOM-WIDTH:

 作者：未知 详情

医疗企业营销团队与核心竞争力锻造    195

变革年代，唯一不变的是变化： 医药政策环境和市场环境在过去一段时间发生了巨大的变化；如药品供大于求；过度竞争；专项整治医药购销过程中的商业贿赂活动；药品价格的大范围大幅度调整；医、药分离的探索，分业管

 作者：陆彦明 详情

团队（TEAM）不是团体（GROUP    160

营销团队是个特殊的团队，组织特性松散但又相对紧密，团队各成员间关系紧密但又相对疏松，他的特殊主要表现在工作分散的特性上，成员之间相对独立完成组织的考核指标，但又要为整团队的考核目标负责。现代营销，个人

 作者：宁浩 详情

挑战自己，成就团队——记陈勇和他的团    222

团队概况 团队核心：陈勇 主要成员：肖利民　关昕　李千录　曾新安 团队关键字：润滑剂　救火队　创新　责任心 目前，在酒行业，职业经理人组成团队集体入驻某一个企业已经成为一种相对普遍现象，白酒行业尤其盛

 作者：王凯胜 详情

打造经销商团队知如何有效沟通    258

笔者作为营销培训师，多年来为很多厂家的经销商大会提供过培训服务，每每在课间与经销商老总们聊天时，总是会听到所谓的下属难以管理，人员流动性太强等负面问题。经销商团队人员流动大的原因种类繁多。在某些时候由

 作者：尚丰 详情

打造“铁三角”成就高效营销团队    164

公司是国内一家著名的家电企业，在一次营销干部培训讨论会上，笔者组织三十多位分公司经理，就销售经理工作难点是什么quot;展开了讨论。几乎所有的销售经理都在说：团队建设！张经理分三个层面分析了自己在团队

 作者：侯定文 详情

从蚂蚁如何逃生 到团队如何生存    184

蚂蚁,一提到这个名字在人们的印象中,他仿佛就是这个世界上微小生物的代表,但就是这个微小的生物却能够几千年繁延不断,其中的奥秘何在蚂蚁的团队性在业界有口皆碑千里之堤，溃于蚁穴，这相对于人类来说可能是其团

 作者：周学伟 详情

忠诚力：团队管理的核心    241

从业务员到中层管理再到高层管理，从政策执行者到政策参与者再到政策制订者，我实战经历了销售的每一个环节，多年下我对团队管理中的常见病有了切实的感受，通体的把握，其表现有： 　　新的营销策略已经开会明确了

 作者：王帅斌 详情

保龄球效应与构建和谐团队    150

行为科学中有一个著名的保龄球效应：两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：很好！打倒了7只。他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次（本文来自博锐邓

 作者：邓正红 详情