经营理念不应时常变动，但策略则应随情势变化弹性调整。 企业经营哲学及理念，例如“创造利润”、“社会使命”等，是企业整体努力的方向与目标，如欲加以实践，就必须根据企业内在外在的环境与情势，订立适当的基本经营策略，逐步加以达成，如非如此，所订立的基本经营哲学理念，必将沦为徒具形式的口号。但反过来说，企业订立经营策略时，必须以经营理念为基础，否则本未相異，企业内部将会产生步调上及作法上的冲突与困难。
企业整体目标是概括性理想性的目标，次须针对每一分类目标依时序订立逐步达成的进阶性目标。目前是行销导向时代，企业首应确立的就是产品市场组合策略。也就是在所从事的行业中，应择定产品种类及主力产品（产品组合策略、多角营运策略），每类产品是高级抑低级（产品定位策略），以哪一阶层顾客为对象（市场区隔策略），及循哪些途径用哪些方法推广产品（通路策略、推广策略）等等。
产品市场组合策略订阅以后，企业经营者应审度企业外在的局势，根据内部的经营水准及管理水准，拟定如何就研究发展、制造、财务及行政上加以配合的策略。如果主要是采取守势策略，则应先求提高生产绩交及降低成本，安内之后再求攘外；如果主要是采取攻势策略，则可能是以扩张市场占有率为重点，先不惜代价攻掠市场，再薄利多销或设法降低成本以提高利润，各项策略，均须订立进阶性目标。例如各项损益预算、资本支出预算、业务计划、生产效率、生产报废率、生产排程及品管退货率等等，在订立时均应根据过去的记录，目前的情况，未来的趋势以及上下限范围，一步一步加以提升，逐渐达成最后的整体目标。
各项经营的策略，所根据的经营哲学理念不应时常变动，但策略本身则应配合内外环境情势的变化，弹性加以制订及调整。例如市场需求的变化、本身产能增减、市场占有率的把握程度、价格稳定性、竞争同业流动性、技术多角性的变化及企业财务能力等，均须随时密切加以注意，而对策略实施以后的绩效，也要随时检讨基优劣得失，作为调整改进的依据。老子道德经上所说的“正善治、事善能、动善时”（大公无私，正道治国；沿察事理，慎谋能断；动静知时，进退有序），就是这个道理? 

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