第44节:第2章 个人魅力(36)

 作者:吴维库    78



系列专题:《使人生愉快与完美的学问:情商与影响力》

  五个能力指:知道别人情绪的能力、管理别人情绪的能力、知道自己情绪的能力、管理自己情绪的能力、自我激励的能力。


  在具体的应用中,要随情景不同而变化,会产生新的应用原则,所以这个树在发育和成长中。例如职场上的情商与影响力,家庭中的情商与影响力,正手的情商与影响力,副手的情商与影响力,医生的情商与影响力,教师的情商与影响力。


  影响力,来自自身能力和对待别人正确的态度。


  一个人的能力是多方面的,包含认识水平、工作能力、常识、精力、意志品格、学习能力、表达能力等。


  与人的态度有四种:(1)凌驾于别人之上的权威;(2)屈于人下的顺从;(3)对抗;(4)友善的合作。


  应用情商在生活和工作中缔造影响力,就是通过让别人心甘情愿或迫于无奈的服从,从而最大程度达成自身目的。


  情商与影响力的相互关系,就是基于一个人的现有能力,对周围的人采取正确的态度,从而最大程度发挥影响,达成组织目标或个人目的。情商与影响力的最优关系是指“通过对各类人、各类事采取友善的合作态度,实现对别人的影响,以使他人以更加友善的态度进行回馈,进而主动地配合”。


  情商知识汇总


  一、自我意识


  知道自己的情感:觉察与理解自己的情感,并认识到它们对工作绩效、人际关系等的影响。


  正确的自我评价:能够客观准确地评价自己的优势与不足。


  自信:对自身能力有极强的正面认识,相信自己。


  二、自我管理


  自我控制:能够控制破坏性情感与冲动。


  可信赖性:一贯表现出诚实与正直。


  敬业:恪尽职守,尽职尽责。


  适应能力:适应环境的变化,能克服困难。


  成就导向:具有追求卓越的内在动力。


  主动性:时刻准备抓住机遇。


  三、社会意识


  同理心:能察觉他人的情感,理解他人的观点并关心他人的


  利益。


  组织意识:能够洞察组织动态,建立决策网络并驾驭内部权力


  争斗。


  服务意识:了解与满足客户需求。


  四、社交技能


  远见:能用远景目标激励他人。


  影响力:熟练使用说服技巧。


  培养他人:不断给他人提供反馈与指导,支持他们进步。


  沟通:聆听他人,传递明确、可信、恰当的信息。


  变革催化剂:擅长实施新思想,领导他人朝着新方向前进。


  冲突管理:能够减少争执及协调不同解决方案。


  建立纽带:娴熟地建立与维护关系网络。


  团队协作:能够促进合作并建立团队。

吴维库  

吴维库
 44节,2章,个人,魅力,系列

扩展阅读

抢入口、抢流量、抢人……从追剧打平台到内容、品牌真正实现差异化区隔,中国的互联网视频网站正在一步步进化着。摆在眼前的事实就是,媒体环境多元化,让受众注意力不再集中,同质化竞争将越来越激烈,对于生存不

  作者:李欣详情


要研究中国民营医院的发展与经营思路,作为一家著名的专业治疗不孕不育的专科民营医院——北京新兴医院是无论如何也没法绕过的。因此,研究北京新兴医院的市场动向,有利于我们真正认清并掌握民营医院的经营方法。大

  作者:李名梁详情


简论中国民营医院营销策划的三大误区 随着我国经济体制的顺利转型以及社会主义市场经济的日臻完善,现今医院管理体制的改革是如日中天。但前不久国务院某研究中心发出警醒:中国卫生医疗体制改革的整体结果是失败。

  作者:李名梁详情


北京新兴医院广告策略分析及其启示随着我国市场经济体制的建立与完善,医疗卫生管理体制改革的开展与深入,以及医院投资主体的多元化,医院的经营与管理将逐步走向市场化,市场竞争的日益激烈也将进一步催化医院品牌

  作者:李名梁详情


“提高医疗水平,造福千万家庭”——当我读到原九届全国人大常委会副委员长吴阶平院士对北京新兴医院的题词时,我惊讶不已。因为我想,吴老这样做可能会带来一个什么样的后果,毕竟新兴医院争议很大。但我又想,吴老

  作者:李名梁详情


一. 医院在电视上做广告应不应该?该如何做?有人说,过去的“电线杆医院”、“厕所医院”是我们应重点打击和斗争的对象,而现在应该打击“电视医院”。这是否有道理,值得探讨。现在医院面临的环境不一样了,市场

  作者:李名梁详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有