没有品牌的企业成长

　　东莞老板的心态决定了企业成长的随意性，腾源毛织厂的周老板指出，很多制造企业老板淘到了第一桶金后，沉浸在往日的成功中，观念还停留在十年前的水准。目前，东莞企业主们的一个通病是：过于注重实利，对企业缺乏长远的规划，缺乏危机感，今天如有钱赚就一般不会去考虑明天。所以，很多企业在手头有OEM单生产的时候，就根本不愿意花重点去培育内销市场。在批发市场还有利可图的时候，也不会去考虑打造品牌。

　　张汉文也有自己的感受，他说：“东莞台商大多都是做外销的，在外面接生产订单，到东莞工厂加工，赚取人工、原料、地租等成本差价，根本不用品牌，有也是别人的。只有做内销货才会考虑创建立品牌。”

　　张强调：“其实，很多人也考虑过打品牌，但打造品牌的工程是很艰巨的，企业得成长到一定程度，肯定得具备一定实力后方可实施品牌战略，还要有长期投入的决心，这份投入，无论从资金还是毅力方面，都是很辛苦的，不是所有的企业都能承受，还不如买一个品牌来得快、来得实惠些。”

　　在这种心态下，更多的老板愿意把东莞作为一个工厂、一个制造基地，而不是一个完整的企业。因此，东莞大朗号称羊毛衫名镇，却怎么也没见有个“恒源祥”、“春竹”之类的品牌冒出来。虎门镇号称“全国四大服装基地”之一，服装生产企业800多家，成为“南派”服装的代表，却没有一个真正叫得响的名牌？厚街镇号称全国乃至东南亚著名的家具集散中心，同样没有叫得响的名牌。

　　一个地域性的产业，如果没有大品牌的支撑，永远成不了大气候，也必将无法引起更多的关注，这样的产业群终究也只能算是一个加工基地，和一个大的工厂无异。“台资北移”的风声表明：东莞的外资既然是转移而来，那么一旦别的地区有更好的比较优势，它就会向别的地区转移。　　

　　制造仍为东莞之本

　　就在3月份，东莞市市委副书记、市长刘志庚纵论东莞产业升级，刘志庚表示：到了现阶段，我们的空间越来越小，社会管理压力越来越大，逼得我们要产业结构进行调整。所以，我们一个方面，就是把现在的“三来一补”企业逐步用经济手段来调整。第一，就是对工人的工资最低工资标准要提高，迫使一些赚我们劳动力钱的一些企业慢慢转移出去。第二个经济手段就是提高地价，通过提高地价，来增加劳动密集型企业的地价的成本。

　　而在一些传统的“三来一补”企业走了后，刘志庚表示能来的肯定是高新技术产业，耗能少、附加值高的这类企业进来。

　　不过，东莞企业却并不看好东莞的产业升级。台商投资企业协会张汉文就明确表示：“东莞要求所谓的高新技术产业是很抽象的，你去看看东莞市强力推出的松山湖科技产业园区，里面究竟有多少高新技术公司？说句不好听的话，我生产一双鞋的技术都可能比它高，比如我要解决踩在高压电上而人体不被电流击打、高空坠物砸鞋不伤脚等等，这些算不算高新技术呢？”不过，纵然如此，张汉文也表示他的企业正在进行结构调整，未来的竞争力将从数量上向质量上过渡。

　　张指出：“一个城市要发展什么产业关键要看这个城市合不合适。工业是东莞的根本，东莞近些年在地产、商业等方面的发展，无非是制造业在做后盾。由于历史的沉淀，东莞未来仍然会是工业城市。”

　　腾源毛织厂的周老板也认为，工厂多并不一定代表竞争力强，这就是东莞目前的情况。现在看来，东莞有不能承受之痛，就是由于人口压力太大，工厂档次太低，造成环境与社会治安压力过重，要转型不是三天两头之事。如果转型失败，则有可能出现产业转移、本地“空洞化”的危机。也就是说，全球性制造业基地有可能从东莞转移到其他地方。因此，东莞制造业更要看重对企业竞争力的加强和所在行业的产业结构优化。

　　从制造环节这个整个产业链条中较为低端的环节，到产业的最前端，东莞正经历着资本撤离的考验，同时，凭借城市便利的交通、活跃的商机、产业的配置、良好的人才聚集效应，东莞能否实跃这“惊人一跃”，时间将会检验一切。　

　　出路：

　　东莞制造的“三加一”

　　无论如何，20多年来，东莞经济狂飙突进，以平均每年接近20%的速度增长，成为中国经济发展最快的地区之一。而今的东莞已由一个传统落后的农业县，发展成为一座新兴的现代化工业城市，成为粤港澳经济圈的重要组成部分。在中国加入WTO的背景下，东莞亦显示出自己世界加工厂和华南经济引擎的风采。

　　对此，格兰仕集团总裁助理兼人力资源部部长赵为民指出，东莞作为外向型经济的支撑点，形成了IT、服装、家具、灯饰和皮革等多个“产业簇群”，东莞制造的再次腾飞需要“三加一”。

　　第一个，需要向阎锡山同志学习，学习他的标准化。他是山西的土皇帝，也是中国第一代海归，第一代同盟会会员，早年留学日本。有一句时髦话他是全球化思维，本土化行动，他回到山西当CEO，根据他全球化思维，制定了很适合山西发展的政治、经济、文化，包括我们讲的人民生活水平。目前，东莞制造很大程度上是OEM，使用的是别人的标准，进一步发展肯定会受制于人，但如果东莞制造能够充分发挥自己是世界加工厂的优势，在OEM的过程中，将西方通用标准修改为本土标准，从而逐渐建立起解释权、话语权。“这一点我觉得在日本和韩国就做的比较好，很多入世产业就是靠这个发展起来的。所以，第一个要制定自己的标准，向阎锡山同志学习。”

　　第二个，向赵本山同志学习，学习他的生动化。为什么呢？因为赵本山把一个东北很土的二人转，通过中央台春节晚会，通过他的表演，让你在不知不觉当中接受了这种文化，进行了很好的教育和传播，最后变成品牌，把无形资产变成有形资产。东莞制造缺少品牌意识已是共识，但这是可以改变的，就是要学习赵本山的思维和整合的方式，通过生动化的形式树立起东莞制造的品牌概念。

　　第三个，要学钟南山先生，讲专业化。因为在SARS期间，他讲过一句话，政治就是每个人把本职工作做好就是最大的政治。所以，东莞制造要树立起在专业领域就是权威的信念，目前东莞每个产业链上都有许多做得非常好的企业，在未来，这些企业还需要进一步坚持专业化，直至建立自己的标准。

　　最后还有一个“一”就是创新、差异化，我们现在整天看中央电视台有一个电视剧，把清朝死的东西变成活的东西，就是回到过去，走向未来。“我觉得东莞制造也好，中国制造也好，要学习他们这种背后的思维方式和制造模式。无论是我们做看得见的，还是做看不见的，关键是能找到原代码，不断创新，制造差异化，这是我们的下一步。”

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