乘飞机，飞机找不到了；坐轮船，轮船沉海底了。人们呀！有三大无法预知的秘密：无法知道何时死亡，无法知道何处死亡，无法知道以何种方式死亡。不管怎么说，人有生有死是一定的！

现在，经济环境变了，政策环境变了，科技环境变了，碰到不少企业的老板，都说日子不好过，弄不好，就得死！什么百年老店，什么基业长青，你见过几个？诺基亚公司多大多好的一家企业，转眼之间就不行了。他们的总裁问：“我们做错了什么？”言外之意，我们没做错什么，怎么就不行了！连自己都没整明白就死了。企业呀！和人一样，照样不知道死亡的秘密。但不管怎么说，企业有生有死是一定的。

从2008年以来，内资企业的死亡率年均8%。实有的企业中，生存10年以上的仅占18%，死亡的企业中5年以下的占59.1%，10年以下的占24.9%。就连美国也是不足5年的企业占到62%。最近，又有人预言：未来几年，99%的土豪会没落，99%的公司被吞没，50%的行业将失落。企业的经历千差万别，但生与死是每个企业都要穿越的门。

如何才能不死，甭讨论。提高生存力，争取可持续，能多活些年就不错了。最近，青岛召开了一个“青春期民企如何可持续发展”的研讨会。会上的大腕们各抒己见，基本上可以归入两大观点：一是对外关注资本整合，一是对内聚焦运营管理。说来说去还离不开那个基本规律，外部是生态、内部是状态，适者生存。所以，华为的任正非说：“正因为怕死，所以现在才没有死！”海尔的张瑞敏认为：繁荣的顶峰，就是衰败的开始，只有不断改变、创新。

环境总在变化，正如四季交替。日子不可能永远好过，也不会永远艰险。洪水没来时，先学会游泳，天气没冷时，先备下薪火，这样起码更容易渡过劫难。战略是什么，战略就是审时度势，就是洞察先机，就是预备未来，就是在求生存中谋发展。先生存下来，才谈得到发展，而生存下来本身就是一种能力。我们常用“洗牌”这个词，就是重新排序，各个行业都在洗牌，有排到前边的，就有挤到后边的。眼下乳业因准入证带来的洗牌，将要有三分之一的企业被淘汰。即是新兴行业也不例外，电商网站够时髦、够火爆吧！照样是你出我进，有死有活。这不，饭馆还活着，饭统网站黄了。还有跨业洗牌，你都不知道竞争对手是谁，他在哪里？突然有一天来分你的金银，抢你的奶酪。有人说：2014年是中国洗牌之年。虽然说不创新，就会死，但创新不当，也会死。如何才能活着，没法教，只能自己去悟。

求生厌死，人之常情。经营企业，亦是如此。但是，光怕死没有用，还是要勇敢地活下去。在生态和状态之间，还要有一个心态，就是思考死亡，理解生存。最近有一本书叫《反脆弱》，它教我们不要做豆芽菜企业。要直面风险，拥抱苦难，在困境中历练，这就是生的意义。任何一个人，一个企业，你吃的亏、忍的痛、扛的罪、担的责、出的汗、流的泪，都会成为光，照亮你的路。即使是你受的骗、上的当、犯的错、撞的墙、陷的坑、迷的路，也一样有价值。当我们以淡然和洒脱来面对生死时，该来的和你要的就一定会给你。争优创先，多快好省，就是一种狂躁。命是定数，但可以运转，所以叫命运。不会转，就只有认命。许多人不是病死的，是被治死的，或是被病吓死的。既要怕死，更要不怕死，这种良好的心态也是一种生存力。

做企业要思虑，但不必焦虑；要求生，但也不必怕死。要听别人的，但也不要被人牵制。赵本山告诉我们：“兔子说，你没戴胸罩，鹰急忙用翅膀捂住胸，摔死了……”真是太有才了！只有活出自己，也死出自己，才是本真。否则，真会糊里糊涂地被尘土掩埋。

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