管理无真理

 139

1. 作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解

          事业的目标。

        2. 在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。

        3. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 。

        4. 管理是一种严肃的爱 。

        5. 管理就是让别人完成事情 。

        6. 黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。

        7. 质量即免费 。

        8. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

        9. 先做人,再做事 。

        10. 管理就是追求一种调和 。

        11. 最优秀的人才是免费的!

        12. 管理就是两件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:管理就是两件事,一是出主意,二是用人,好的管理者是二者的集合 。

        13. 人有多大胆,地有多大产。

        14. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇 。

        15. 以人为本 。

        16. 上之所好,下必随之。

        17. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线 。

        18. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他。

        19. 管理=勤奋+智慧+知识+心理学 。
        20. 管理就是更有效的利用资源。

        21. 管理=管人+理事。

        22. 管理追求的是:无为而至,大智若愚。

        23. 好的管理者就是要组织离了你照样转.

        24. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利.

        25. 要领导好别人,首先要领导好自己。

        26. 已所不欲,勿施与人。

        27. 没有规矩不成方圆。

        28. 要做就做最好的。

        29. 高层管理者:做正确的事 中层管理者:正确的做事 执行层人员:把事做正确 。

        30. 管理就是激发人的潜能,以赢取目标 。

        31. 易之思之。

        32. 把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。

        33. 己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。

        34. 计划、组织、指挥、协调、控制 。

        35. 管理的精髓:把复杂的事简单化了 。

       

 真理 管理

扩展阅读

2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

  作者:姜上泉详情


2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

  作者:姜上泉详情


Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

  作者:曹扬详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学

  作者:姜上泉详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有