蒋锡培:在互相抱团中共享竞争优势
作者:蒋锡培 144
“天冷时,有些人就会放弃做那些本来应该做的事。其实这正是考验一个人毅力的时候。”远东控股集团董事局主席蒋锡培,自认一直在电缆行业中如履薄冰。
经过前20多年市场激荡,蒋锡培应该可以骄傲一下。如今远东已发展成为拥有115亿多资产,年销售额超百亿的电线电缆大型民营股份制企业集团。但形势变化速度是如此之快,电缆行业还是遇到了新一轮的危机。
这轮危机来自上游的铜业困局。
电缆产业链上游依次是铜矿采集、成品粗铜冶炼。中国铜原料稀缺,对于铜矿进口具有很强的依赖性,因此使得铜冶炼企业嗅到了商机,这类企业遍地开花。结果是一方面国际铜矿价格一路走高,从年初7100美元飙升至9500美元以上;另一方面是肆意膨胀的国内铜冶炼企业,通过低价恶性竞争,导致成品粗铜价格一路下跌。目前成品粗铜交易价格已低于进口铜矿价格。这种价格倒挂,令多数铜冶炼企业生产即亏损,不得不限量生产或者干脆停产。
危机的最后接棒者,正是下游的电缆行业,因为电缆行业的主材料正是成品粗铜。
蒋锡培对《经理人》表示:“做为行业龙头,远东有义务、有责任来改变电缆行业面临目前的局面。”
抱团共赢
《经理人》:电缆行业产能过剩,企业的分散度高,在这种情况下,企业如何获取市场?远东未来将如何对产业进行整合?
蒋锡培:除了上游问题以外,电缆行业应该更关注自身问题的解决。为了能在招标中顺利胜出,不少电缆企业花巨资建了一种叫“立塔”的面子工程。这是一种生产超高压电缆必备的生产设备,投资兴建一个立塔,一般需要4000多万元的资金,在电缆行业,能生产超高压电缆的企业都被看作是有实力、有技术能力的企业。但实际上,这些“立塔”却大量闲置。
由于行业分散度过高,产能过剩已经让这个行业到了崩溃的边缘。但我们却看到,各地跑马圈地上铜产业项目的热情丝毫没有减少。面对动辄产值过百亿、千亿的大项目,各地趋之若鹜,并不考虑整个产业链已经不堪重负。事实上,铜产业的产能过剩并不是最近几年才出现的问题,早在2005年已经是恶性竞争了,可时隔数年,为什么一些地区还在热衷上马新的项目呢?
穷则思变。作为下游的电缆企业已经出现了全行业60%的不合格率。这是一些企业的求生之路,可也是整个行业危机的开端。当劣币驱逐良币,受害的一定是整个社会。只有鼓励收购、兼并重组,把过剩的产能企业整合起来,才能拯救这个行业。电缆行业需要6000家吗?最多600家就够了。
《经理人》:远东最近投资的“中国电缆材料交易所”、“电缆买卖宝”,这是否预示企业从制造向服务商转型?
蒋锡培:电缆是国民经济的血脉或者神经;过去30年,尽管得到了发展,但是存在着巨大风险,仍然让业内无比担忧。像远东这样的企业,至少今年要做个一百几十亿的销售,但要有几十亿的流动资金。我们通过去年的融资解决了这个问题,但大部分电缆企业未必能度过难关。
企业抱团取暖非常重要,特别是民营企业之间,千万不要你踩我、我踩你。整个行业互相促进互相帮助,争取共享竞争优势至关重要。我们这次推出“中国电缆材料交易所”、以及“电缆买卖宝”B2B,就是希望用公平的市场交易机制,改变原来粗放的低价竞争,保证行业各电缆企业的营收。当然,这两个服务模式也刚刚开始运作,远东希望与整个行业一起探索。
拿业绩找银行授信
《经理人》:今年以来,央行不断提高存款准备金率,收紧流动性,这对远东集团有什么影响?
蒋锡培:宏观经济政策变化牵动着每一个企业的神经。电缆行业中大部分企业都需要贷款,且贷款比例非常高。因此银根收紧对电缆企业的资金成本和发展非常有影响。另外,很多企业都国际化了,汇率的变化也会影响竞争。如何为企业营造一个好的外部环境,需要政府把握。不过,企业本身也要思考出路。
远东目前的主业是电缆、医药和房地产。三大主业遇到的问题各不相同——
电缆行业的问题是产业规划不善、恶性竞争及原材料主要依赖于进口等因素,日子日益难过,平均销售利润率目前已降到2%左右。因此很多中小企业如果没有拿到贷款,将会出现停产、甚至倒闭。
医药行业受到宏观政策的影响则非常正面,因为全民医疗保障水平在提高,所以需求是刚性的,且每年增长20%。现在政府还引导兼并收购,使相关企业竞争优势能更明显。
地产业的冲击不言而喻,但远东的地产业务刚刚做了5年,占远东的比重还不是很大,相对来说,房地产宏观政策的变化还没能影响到我们。
《经理人》:和大型企业相比,大部分民营中小企业很难获得银行贷款,它们如何生存与发展?
蒋锡培:民营中小企业需要资金、需要更多的资源是毫无疑问的,而且这样的情况也长期存在。对于一个国家来讲,从整体角度,所有的资源分配都是一个衡量标准:无论是大企业还是小企业,都要产生经济价值。
另外,民营中小企业一方面依靠政策的关爱、支持之外,更重要的还是立足于自身,至少在某个领域细分市场能够领先,拿着优秀的业绩和优质资产的优势去获得银行授信。
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