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内部培训师的“短板”真“短”吗

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秀的老员工可能毫无培训-全球品牌网-经验，为什么他们能够传授给这位新员工以更多的工作知识与技能呢？我的回答是，传播工作知识和技能未必需要过多的培训技巧，培训技巧在许多时候可能解决的只是“观赏性”问题。在这个意义上讲，当人们把内部培训师的培训技巧作为“短板”看待时，未必不是在价值取向上舍本逐末。

4．关于内部培训师的授课热情

当企业要求内部培训师具备外部商业培训师那样的授课热情或激情时，企业应该同时想一想：我们是怎样对待内部培训师的？普遍的现象是，企业不仅愿意给予外部商业培训师以高昂的课酬，而且从内心深处对外部商业培训师是仰视的。起码，外部商业培训师到企业来讲课，企业会安排尽可能高级的培训场地，会安排车辆接送，会把培训师安排在高级酒店住宿和进餐，有的企业领导还会亲临培训现场听课并与培训师一同进餐，培训经理在培训前会隆重地介绍即将开讲的培训师，在整个培训的过程中，培训经理会全程服务，以维持培训现场氛围，还会尽量满足培训师对教具、奖品、茶点的要求，等等。

且不谈企业是否应该向内部培训师支付适当的足以激发其热情的课酬，仅仅比较一下其他方面的待遇就将看到，与外部商业培训师的待遇相比，内部培训师其实被企业大大的看贱了。他们在执行培训时，几乎享受不到任何与外部商业培训师可以相提并论的待遇。本人有九年的培训业工作经历，与无以数计的商业培训师打过交道，并且自身也是商业培训师，本人深知，培训师只有在得到尊敬、受到礼遇的情况下，才会有好的热情和好的表现……

培训师短板内部培训

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