企业文化论谈

 作者:易才网    277

企业文化的内涵是指通过教育感化使企业员工对企业的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同,并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的行为准则,从而在企业内部形成巨大的凝聚力。

文化,企业发展的DNA

 (一)认知企业文化

  1、企业文化种教化。为什么说企业文化是一种教化呢,我们知道,企业文化的“文化”两字既不是“普及文化知识”中的“文化”之意,也不是“仰韶文化”、“三星堆文化”中的“文化”之意。而是企业经营理念和价值观念的集中体现。企业文化的内涵是指通过教育感化使企业员工对企业的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同,并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的行为准则,从而在企业内部形成巨大的凝聚力。所以说企业文化且恢纸袒?

  教化就是教育感化之意。通过教育感化使某一群体的人们对某一事物在思想上达到统一的认识,并使这种认识变成自觉的行为准则,是为教化。在我国,自古以来人们就非常重视“教化”,早在孔孟之前就有很多有识之士提出了“教化是立国之本”这样的观点。春秋时期的管仲,他针对当时齐国人心不定,国势不张的情况,主张从教化入手,立纲陈纪,修理国政。他对齐桓公说:“礼、义、廉、耻,国之四维。四维不张,国乃灭亡……卿建贤士,使教于国,则民有礼矣。出令不改,则民正矣。”他主张“欲使民,必先爱民”。齐桓公采纳了管仲的建议,并拜管仲为相,使齐国在短时间内崛起,成为春秋时期的五霸之一(齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公、楚庄王)。

  我国儒家学派的创始人,中国古代大思想家、教育家孔子更是重视教化。他反对暴政,提倡仁政,兴办私学,推行儒家礼教。他劝人为善,劝学。他的“已所不欲,勿施于人”,劝学时的“学而时习之、温故而知新、知之为知之,不知为不知,是知也”等观点对人们行为的影响至今已有两千余年,仍能为人们所接受。孔子用简洁的语言,阐明了深刻的道理,在教化方面取行了巨大的成功。

  企业文化也是同出一理,只不过是仅限于企业这一个局部范围内的一种教化。企业将其经营和价值取向传输给每一位员工,通过教育感化,使这些企业的理念和价值观得到员工的自觉认同,并用以作为自己的行为准则,所以说企业文化是一种局域范围内的教化。
 企业文化 论谈 文化 企业

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


  一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要

  作者:姜燕芬详情


所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有