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培养能与社长对峙的优秀员工

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在日本城市绿化行业中，东帮LEO株式会社是比较知名的公司。从绿化的企划、设计、产品开发、施工到保养，各项业务都在经营。在随着环保意识提高而不断发展的市场中，东帮LEO株式会社能立足于不败之地，是因为员工的突破能力战胜了公司两次危机。

事情要从1974年橘俊夫社长进入父亲橘泰治的公司时说起。当时公司名为东帮波米特株式会社。珍珠岩（玻璃性质的火山岩）用高温加热后，即可制成隔热、隔音效果显著的建筑材料，称为波米特。在建材贸易公司工作的橘泰治感觉到了这种材料的未来潜力，于是在1965年创办了专门的制造工厂。此产品被当作公共建筑的珍品使用，公司获得了很高收益。

橘俊夫进入公司的时间，正好是创建后的第10年。当时公司的销售额达到了10亿日元、销售利润达到1亿3千万日元。虽然业务规模不大，但是利润却非常出色。当时20多岁的橘俊夫，不经意地问年龄相仿的年轻员工：“你为什么会选择在这里工作？”而员工的回答让橘俊夫大跌眼镜，他们说：“因为没其他地方可去”、“因为工资高”。橘俊夫赶紧又抓住其他员工，问了同样的问题，而员工的回答都逃不出这两个原因。“因为大公司不录用我，所以没办法，只好选了工资较高的中小企业。”回答中没有任何比如说喜欢公司产品、喜欢这样的工作等字眼。

父亲说“别做碍手碍脚的事情”

“万一公司业绩下滑，工资减少的话，员工岂不是都要跑掉了。那种情况下却正是需要员工齐心协力，共同奋斗的时候。不行，现在这个局面持续下去很危险。”这样想着，当

优秀员工社长对峙能与培养优秀员工

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