终端培训你知道的有多少?
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当然你遇到水货的讲师除外!在专业领域,主次要分清楚!区域有什么对课程的特别注意事项应事先沟通,不要事后诸葛!
针对营销团队对培训的理解误区我归纳有以下三点:
1、业绩出问题了,都是培训出问题,这是比较极端和典型的找理由找借口无能表现!终端导购员除了培训还要加强管理!培训是给方法给标准给方案,而要执行表现到终端是要强化
管理!并不是单一靠培训可以解决业绩出现的问题!
2、培训是全能的!这是无知者才会这么想,什么问题都想通过
培训来解决问题,培训只是营销当中一个不可缺的模块!而不是全部!不要以偏概全来看来分析业绩出现的问题!
3、培训也是一门专业,俗话说术业有专攻!管理者千万不要认为只是简单的上台讲讲话就算是培训,这样认知很肤浅!
想要改变终端销售业绩差,导购员疲软,无竞争力!除了对在培训方面5点建议,3点理解误区纠正以外,最后想说的是培训做好了,你的管理跟上了吗?
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