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制订企业年度培训计划

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制定培训解决方案。这里包括：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、师资等；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、建设系统、确定培训计划和培训预算。

培训计划的沟通与确认。通过以上的运作步骤，开始制订培训计划的初稿，初稿完成后还需要将你的培训计划拿到各个部门及高层管理人员中去征询意见，从收集的意见中再去修改你的培训计划，从而使年度培训计划更加符合企业的实际。

注意事项
培训计划初稿的制订应包含几个方面：首先，应明确培训的目的。这主要是获得培训相关部门、中高层管理者和全体员工支持的主要途径，便于培训计划的最后落实。其次，要说明培训计划包含的具体内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，制定培训报告，了解制定培训报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识，也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。

良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。

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