企业员工培训七大误区
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“经验是不可忽视而无法替代的。”因此有上文中提到,最好的培训师是业务最好的员工,就是经验论的典型。
点评:培训“经验论”,是基于相似同步的机理,受教人和教授人在相同的起跑线上,经历相同的境遇让培训的台上台下有共同语言,受教更易,提升更快。但缺陷是适用于基层员工的培训,高层管理者需要的不是经验主义实践的借鉴,而是更高理论启示的点拨。
作者简介:王文卿,一直致力于营销咨询行业,现供职于英国雷诺瓦咨询集团(RenoirGroup)为国内多家知名企业提供咨询服务,作为驻场咨询师历任渠道经理市场总监等职,特别对企业摆脱困境,解决实际战略战术问题,有较为实战的经历,并在网络、杂志发表实战文字数十万,在点亮网、品牌中国网等多处专栏;在样板市场打造、企业管理、员工培训、大型活动策划现场管理、品牌打造中等有较为丰富的经验。服务过的企业包括:TCL王牌、联丰地板、贵州醇、茅台保健酒业、亚洲木业(ATP)、长春路通轨道客车配套公司等企业。
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