宁高宁大张旗鼓推进的中粮集团“全产业链”战略，已经有些时日了，从其前段时间几乎无处不有的广告看，宁高宁是铁定了这一战略，且大有志在必夺之势。作为一家拥有独特资源，又不差钱的大型央企，砸出几千万或上亿元广告费，本就是毛毛雨的事。在众多拥趸者的唱好声中，宁高宁也确实火了一把，并获得央视2009年“十年商业领袖”的荣誉。

央视给予宁高宁的获奖理由前半段颇有意思：“坐在办公室里一位企业家独自沉思，面前一组沙发突然吸引了他的注意，同样的这些沙发，为什么三个堆放在一起就显得特别难看，他又有所悟，在一张白纸上写下‘产业链’三个字。”

一个决定中粮集团未来十年、甚至是百年的发展战略，就由此而生。

荣誉可以肯定一个人的成绩，也可能使人产生虚幻。宁高宁的“全产业链”战略，就给了人这种幻象。

幻象之一：小产品VS“大产业”

中粮集团的产品不少，仅食品系列，就有米、面、油、肉、酒、乳品、方便面、番茄酱、果汁、饮料、巧克力，等等。中粮是一家大企业，年销售额早已超过1000亿元人民币，且入选美国《财富》杂志，成为中国籍的世界500强之一。纵观中粮集团的产业构成，一个很大的悖论也就此产生：身为世界500强的中粮，除了占有垄断资源的粮油业务，其他业务单元，尽管有的在行业里排名靠前，却皆是规模不大的小产品，即使是中粮最值得称道的“福临门”食用油，市场占有率也仅仅才达到10%。

再看世界500强榜单上的国外公司，几乎家家企业的主营业务，都在全球市场占有绝对优势。这些企业入榜，靠的是自身强大的产业优势，进而形成对全球产业的领导力和影响力。

缺少产业领导力和影响力的中粮，要靠一堆小产品成就中粮的“大产业”，这样的构想不能说是天方夜谭，也让人感到心里不踏实。不知道宁高宁在想到“全产业链”这个金点子时，是否琢磨过从小产品跨越到“大产业”之间的障碍和关系。

幻象之二：小品牌VS“大战略”

“一个品牌，通吃天下”。这是造就消费品类世界级大公司的不二法门，不管是美国的、德国的、法国的、日本的、韩国的企业，都是在这条路上持之以恒，最后才走向了成功。

作为中粮集团掌门人的宁高宁，其麾下统辖的品牌，至少也有几十个。品牌弱小，且大多生存在市场成长空间不大的产业环境里，即使这些小品牌日后“长大”，又能给中粮集团贡献多大的产业增加值？以弱小品牌群落组合而成的中粮集团，又能以怎样的产业驱动力，来实现宁高宁心目中的“大战略”？

成就世界级企业的最高战略是“做减法”，这些世界级公司往往将自己的主营业务，减到少之又少，其核心产业只由三两个单元构成，最多的也不会超过10个。然而，这些企业少之又少的核心业务，肯定是在全球市场中占有绝对控制地位的，竞争者几乎是无力撼动。

宁高宁作为一个被人称道的并购高手，进入中粮集团数年间，大手笔并购了十多个中粮原本没有的业务单元，表面看是扩大了中粮占有的产能资源，但这种“做加法”的战略，能构筑起中粮的“大产业”架构吗？

大品牌成就大战略，大产业成就大企业。从这个角度看，中粮集团的产业路径选择，显然缺乏未来的成长发力点，缺少核心业务的中粮，依靠什么成就未来的“大产业”？再换一个角度看，由一堆小品牌、小产业组合而成的中粮，因各业务单元之间不具备产业链动力，最终只能分化中粮现有资源。

以小品牌聚集而成的中粮，能实现宁高宁的“全产业链”宏图吗？明眼人一看，就知道有点悬。

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