得与失的选择题
人生有很多选择题，如无法果断抉择，
伤害最深的是自已，抓住机会，勇於创新，不画地自限，
因为得失常在瞬间一闪而过，如此才不致於丧失在窠臼中。

如果你跳离现状的职场生涯会使你尔後能生活得更充实、愉悦，但却会让你在金钱或以往曾投注的时间或成本有所沈没、损失，你会继续在现职留下，还是挥挥衣袖不带走一片云彩？

假使你的上司常常将权能赋与、弹性管理、知识管理、灌能教育、利润责任中心制等现代经营观挂在嘴边，但却从未见其实施、推动，让你有志、有屈皆不得申时，你会挂冠求去还是会因为民生问题而将上司「留校察看」？如果你的部属工作绩效表现已持续好一阵子不良，试问你会继续给与机会（例如公司内外部的在职训练或改调部门），还是找适当时机请他另谋高就？

得与失常在一瞬间

日前在公司内部例行性人力资源处的员工谘商辅导过程，就遇到了上述问题。其实人的一生中都难免会面临这种「得与失」的两难抉选；这和股票族的抛股心态雷同！当股价上扬时想再撑一下再抛售，怎知不消一会儿功夫就跌停板；当急於现金周转，股价却还未达先前预设的获利目标，或已经亏损到不能再亏的情形，都得很无奈地出脱持股。日本管理学家士光敏夫曾说过：「风险（失）和利益（得）成正比。」

如同一个企业若无宏观的眼界、远景，而仅汲汲营营於近利（如员工教育训练的费用不愿规划付出）的追求，当然较没有濒临倒闭的危机，但相对的也不可能有如日中天、同业龙头的美誉（如鸿海、台积电、威盛等科技集团）。

美国企管顾问师理查·霍斯坦（Richard.W.Wallstein）在所着的「企业主管V.S独裁者」中表示：「如果犯错会阻碍晋升之阶，谁还会致力创新？如果大家都以为是在争夺有限的奖赏，而且只有争得第一名才有机会，团队精神又该如何发挥？」这论点亦是强调性地指出「得」（创新＆团队精神）和「失」（犯错＆个人主义）往往就是一体两面的态势。大家虽都熟知「鱼与熊掌不能兼得」的道理，但又有多少人能够心领神会？

跳脱困境的五法

你是否也常常在「得」和「失」之间摇摆不定，竟在最後演变成最受伤害、最吃亏地还是自己的结局？以下分享一些处理技巧，希冀能引领困境中的你跳脱此窘境。

一、沈淀纠杂情绪，理出头绪。

天人交战原是一场耗力伤神的战役。倘若不具备清晰可辨万事的分析能力、判断力、谋略力，却只是一味地身陷纠杂的情绪里，怨天怨地、怪命恨运的不去思考良策对应？怎麽可能「人定胜天」？

二、多纳建言，勿坚持己见。

也许血型、星座、八字、生肖、流年等因素使然，造就了自己「食古不化、固执己见」的态度；殊不知坚持己见未尝不可，但若碰壁、流血的频度过高，却又老是坐困愁城似的无法突破现况时，那就多多撷取周边的建议并归纳整理，当大多数的导引方向均为同一方时，暂时放下尊严跟着「明示」走走看吧！不走？如何知道此路不通、此法不行。

三、良镜可正衣冠，良人可资借镜。

若思考头绪已理出，多方的建言也归纳後，再瞧瞧身旁的人、事、物是否有相似的例子。别人是如何成功？为何失败？为什麽他人可在工作上得心应手、家庭幸福和谐、前途光明无量、人际关系圆满。了解种种缘由之後，就在镜前整理好仪态，让全新焕然的自己，向既定目标无悔地前进。

四、放下才是真获得。

佛家有云：「得亦失，失亦得」，假使个人一直偏执在「非得不可」的思维上打转，除了得失心过重会影响应有的工作水准表现外，严重的甚至会因为无法忍受暂时性的「失」而一蹶不起，对自己的未来又有何光明面可言？有句话：「懂得放下，在人生的转弯处才有新的转机」，所以「失意者」当谨记此话於心。

五、顺应时势，顺势而生。

当大多数的民意在高喊XXX下台的呼声时，你会即刻顺应民意亦或恋栈再观察？俗云：「争一时不能争千秋，退一步海阔天空。」千万不要独排众议、赌气般的下决策执行，因为逆势而生的存活机率绝对是微乎其微。

韩国企业家金宇中说：「不冒险（失），怎会有机会（得）？如果我做了九件事，其中六件成功，三件失败，我也是赚到了钱。」世事的常律本是如此；险中当有夷、危中应有安、失中亦有得。得与失之间原就是一门高深的学问。如何钻研、运用，端视当事者的用心与否？毕竟「冒险虽值得，但仍是要在深思熟虑後」，凡事还是得靠自己才能争取最大收益。

扩展阅读

版权声明：