本土会计公司嫁人求自保?

 81

2005年3月下旬,国内最大的会计事务所之一,北京天健从整个天健集团抽身而出,正式改嫁德勤,一度引起轩然大波。

如果把上市公司的会计信息比作一盆水,审计师就是给喝水的投资者提供质检报告,评价这水的成色。

实际上,在鱼龙混杂的审计行业里,本土会计企业一直没有演好本职角色。作为一个服务性行业,审计师和事务所如果不顺从客户的意志,就争取不到业务,早已是业内公开的秘密。想当年银广夏事发,只是揭开冰山一角。但由此造成的负面后果是,国内会计企业一直活在声名狼藉之中。

另一面,跨国会计公司逐步蚕食大客户市场,在剩下低端份额的火并中,本土中小企业只能靠低价揽客,甚至合谋违规造假来争取业务。如果图谋走出去,不但为诚信危机所累,人才和技术上也办不到。

于是,在步步为营的艰难中,一些龙头企业,选择投靠跨国会计公司。北京天健和更早被安永合并的大华,也许正在为其他坐拥一方市场的国内企业趟出一条路。

然而,拱手让出决策权后,本土会计企业还有多少能力左右自己的命运?

在北京天健与德勤的这场合并中,天健一方最希望由此进军国际市场,而德勤一方却更希望做足本土化,将天健的优势客户资源好好打理。在各取所需中,大家走到了一起,而未来的日子里,能有多少如愿呢?

一位国内会计师认为,作为被合并一方,天健并没有多少优势掌握主动。毕竟他面对的是见过更大风浪的跨国公司,对方会容许我们趁寄人篱下之机偷偷学艺,最终变成他的竞争对手吗?

看来老祖宗连横的法子不见得有效。可是,本土企业还有别的路可选吗?

目前,国内没有一家事务所独立从事过国际业务,2004年中注协收入调查中,惟一的收入过亿的本土企业,不到排名第一的普华永道的九分之一。

如果不向跨国公司靠拢,我们能选择国内合并吗?

中国人民大学会计系的一位教授认为,一个大问题是地方保护主义,如果一个北京的事务所,想并购其他地区的事务所,必须付出市场以外的代价。所以,目前至多只能像天健集团这样,共享品牌、培训服务等。而各家天健之间由于没有资本上的纽带,也就没什么凝聚力,随时都可能发生北京天健这样的背叛事件。不仅如此,如果这些分散的企业中一家犯了事,其他企业将跟着倒牌子,这样的联合,非但共享不了多少利益,反而放大了风险。

如此合纵,免不了战国时代六国破败的命运。

但是,一位注册会计师却认为,跨国巨头兵临城下,试图借并购挖走国内事务所利润最丰厚的大型国企客户,可能会激发国内会计事务所的强强联合,以在本土市场争霸。

所以,把这次合并放大到整个行业来看,很可能一面加剧国际列强的圈地,另一面促使本土企业的自保。

那么,竞争加剧能让资本市场上的会计信息更干净、透明,投资者少被放倒几次吗?

许多业内人士并不认为国际合并或者本土联合会给审计职业界带来翻天覆地的变化。

所谓近朱者赤,近墨者黑,审计业务向来没有严密的规则和有威慑力的监管,在一片污浊之中,谁也不能独善其身。本土会计企业向客户折腰,跨国公司也不见得更清高,否则就不会有安达信的垮台。

 会计公司 自保 嫁人 本土 会计 公司

扩展阅读

鱼缸的水,时间长了要换,不然水会越来越浑。不过,换水不能一次性全换完了,不然的话,鱼受不了,虽然是出于好心地换水,却会导致鱼儿们的死亡。公司的改革也是如此,因为外部市场环境的变化,竞争的加剧,或是因为

  作者:潘文富详情


直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这

  作者:潘文富详情


2021年10月23日,中国太平保险浙江公司《打造阳光心态,职业幸福感提升》EAP关爱培训圆满完成!旨在塑造员工的阳光心态激励、提升职业幸福感、快乐高效的工作,“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师

  作者:郭敬峰详情


2021年10月26日,太平人寿湖南公司《沟通,关于家庭工作生活平衡艺术》课程完美收官!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师返聘受邀分享:“沟通能力测试、共情沟通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰详情


2021年11月3日,中国太平人寿湖北分公司《高情商与情绪压力管理》课程顺利交付!“压力绩效管理专家”郭敬峰老师再次受邀授课:情绪管理技巧、职业情商提升、压力疏导方法,以专业的角度讲解职场压力管理技巧

  作者:郭敬峰详情


  美国罗斯福总统有句名言:“不当总统就当广告人”。于是,很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰辛外行人是体会不到的,为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭,甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户

  作者:董栗序详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有