“鼠标加水泥”，这是人们对于高科技与传统行业结合的形象比喻，携程无疑是其中的代表。而携程与如家的故事还得从一个团队的形成说起。在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。创业团队巧妙地将互联网与传统呼叫中心结合起来，在旅行票务这个不大被人们看得起的行业中，做出了一家业绩优异的公司。同时，携程团队没有止步于携程，在发现经济型酒店的机会之后，又迅速进入这个行业，借助IT技术手段和理念，用了短短四年时间将如家做成经济型酒店的领导者。本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。7年时间创立两家纳斯达克上市公司，梁建章等人的创业团队创造了中国公司史上的传奇。在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。携程和如家的成功表明了一种新趋势：在中国庞大而分散的市场里，有很多未被发现或充分发掘的机会，利用新技术——尤其是新技术带来的新理念和新思路，可以将这些机会变成有价值的商业模式。

　　大泡沫

　　作者：（美）格罗斯

　　中信出版社

　　中国经济究竟存不存在泡沫？没有什么事比眼看着一个朋友变富更困扰人们的头脑和判断力了。或许只有当泡沫破裂的时候，我们才能知道是否存在泡沫，从荷兰的郁金香狂热到法国的密西西比泡沫，从英国的南海泡沫到英格兰铁路狂热，从美国的大萧条到纳斯达克泡沫。究竟应当如何看待这种泡沫现象？国务院发展研究中心，金融研究所副所长巴曙松强力推荐《大泡沫》这本书。在泡沫之中，如何生存？在泡沫之后，会留下什么？与其回避泡沫，敌视泡沫，还不如正视泡沫，分析泡沫经济运作的客观规律。泡沫是否也有它积极的作用？这种疯狂的经济狂热是否也为机遇、增长和创新打下了基础？泡沫能成为经济的一个有利因素吗？在本书中，丹尼尔·格罗斯从大量事实中得出了一个令人信服的观点：所有的泡沫都有积极作用。从19世纪的电报狂潮到当今美国对于可替代能源的狂热，从铁路到房地产，格罗斯带我们回顾了这些大胆投资者和先锋所带来的旋风，分析了它们所留下的宝贵财富，从中我们可以看到，通常被认为是灾难的泡沫实际上曾经帮助人们建立了商业基础设施，从而推动了经济的增长。可以说，泡沫其实也是重大的科技和商业创新时代中迅速扭转经济的一种方式。身处泡沫边缘，只有以积极的心态直面泡沫，掌握它的动作规律，才可能从中获利。

　　学习巴菲特

　　作者：刘建位

　　中信出版社

　　古人云，大道至简。巴菲特告诉我们，真正伟大的投资成功之道,只需要很少的几个基本原则就可以概括，非常简单，却非常有效，不需高智商，不需高学历，不需高等数学，任何一个小学毕业的普通投资者都能掌握，都能应用。

　　刘建位，复旦大学国际金融专业硕士，上海社会科学院产业经济学博士，拥有十年以上的证券行业从业经历。一个偶然的机缘让他成为央视二套《理财教室》的讲师，刘建位从1999年开始研究巴菲特的投资经验，在《理财教室》的节目里，刘建位将巴菲特的投资成功之道归纳总结为十大原则，受到数以万计观众和读者的好评。

　　刀口上的管理

　　作者：（美）帕斯卡尔

　　中信出版社

　　在全球50位管理大师之一帕斯卡尔所写的这本《刀口上的管理》一书中，作者一针见血地指出企业失败的根源在于长久以来，当今企业更习惯于去改善现实，却未重视改变不合时宜的管理思路。英国《金融时报》评论这本书说，“这是福特、惠普、IBM等全球500强正在推行的管理实践，本书为企业革新开了一剂妙方，它告诉我们企业如何才能获得竞争力和创造性。”而书中的“7S框架”也成为管理学的经典，广为流传。

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