《企业文化建设新解析大纲》

《企业文化建设新解析大纲》我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”越来越多的企业老总明确明白：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促

 讲师：陈元方在线咨询下载需求表

《企业文化构建模式》   课时：12H

《企业文化构建模式》提供者：齐磊老师目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？齐磊老师多年来致力于企业文化构建与落地模式的研究，有着丰富的企业文化落地经验，齐老师认为，企业文化的构建需要总裁做第一推动。从四个角度入手才能切实落地。具体

 讲师：齐磊在线咨询下载需求表

华为企业文化之道课题大纲   课时：6H

课程目的本课程主要讲述华为企业文化成功之道与华为成功的关键驱动因素，通过大量生动的案例，以实际解决问题为课程指导思想和出发点，遵循学习方法，吸收经验，掌握精髓，刷新理念得原则，以经验分享+互动问答等参与、互动、体验的授课方式，帮助客户实现企业文化管理模式的升级与更新换代，将企业文化建设提升到企业发展战略高度予以重视。通过分享优秀企业的成功经验，强调方法工具实

 讲师：景元利在线咨询下载需求表

企业文化的生产与经营

1.企业文化的本质特征2.企业文化生产与经营的核心问题3.企业文化生产的基本工具4.企业文化的资本化经营

 讲师：黄飞在线咨询下载需求表

企业文化建设管理规范化的方法和技巧   课时：12H

【课程目标】◆明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系；◆明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素；◆掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。◆对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容，能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。【课程对象】企业管理部部长，文化中心主任，人力资源部部长

 讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表

企业文化建设

一、文化是一种生态环境1、概念：文化是生态环境2、功能：企业文化的重要性3、趋势：企业文化新的特性和标准二、企业文化的核心理念1、使命：我们为什么2、愿景：我们成为什么3、价值观：我们怎么做三、如何建立企业文化1、使命的建立：使命的体现、元素、步骤、范例2、愿景的实现：分享、建立、操作、工具3、价值观的塑造：关于价值观、共性、原则、操作4、企业文化动起来：领

 讲师：张金洋在线咨询下载需求表

企业文化的落地与执行

一．企业文化是什么1.文化的通俗理解2.企业文化的误解与浪费3.企业文化的基本特征4.企业文化面对的现实挑战二．企业文化建设的核心问题1.商品化后的企业文化2.企业文化的直接作用3.企业文化的间接作用4.企业文化作用的系统转换5.建设企业文化的五步流程三．企业文化的落地与执行1.企业文化建设的基本目标2.企业文化的主要落脚点3.建设企业文化的三项工具4.企业

 讲师：黄飞在线咨询下载需求表

企业文化的生产与经营-黄飞

章：企业文化生产与经营的背景分析1、改革开放30年的经验2、金融危机的影响美国经济发展模式中国经济发展模式中美比较3、企业的基本应对4、总结第二章：传统文化的惯性1、传统文化的本质2、治人的层次结构3、传统文化对现实社会的影响4、传统文化整体状态的评估传统文化依然青春常在传统文化正在升级换代传统文化每人各有所爱5、总结第三章：企业文化生产与经营的核心问题1、

 讲师：黄飞在线咨询下载需求表

企业文化建设的系统策略

一．企业文化理念确认1.企业文化是什么2.企业文化的本质特征3.企业文化的基本作用4.企业文化的基本组成要素5.企业文化的基本模式二．企业文化的生产1.企业文化的直接载体2.企业文化生产的五个步骤3.企业文化生产的三条途径4.企业文化生产的基本工具5.企业文化生产的系统操作三．企业文化的资本化经营1.企业文化的基本落脚点2.企业文化经营的基本方式3.企业文化

 讲师：黄飞在线咨询下载需求表

国学与和谐企业文化   课时：18H

导言：和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子：天下皆知美之为美，恶已；皆知善，斯不善矣。有无之相生也，难易之相成也，长短之相刑也，高下之相盈也，音声之相和也，先后之相随，恒也。部分-不战而胜的战略-双赢企业文化孙子：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。战争

 讲师：吴琮在线咨询下载需求表

如何将企业文化在内部员工中的推广

一．企业文化的本质和内涵物质层面——企业文化的基础管理层面——企业文化的关键精神层面——企业文化的灵魂二．联通公司企业文化的内涵和核心要素分析核心价值观：竞争实现超越，创新开拓未来，激情战胜艰险，诚信立足天下。企业精神：必胜的志气；蓬勃的朝气；开拓的锐气；高昂的士气三．企业文化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、

 讲师：李大志在线咨询下载需求表

十八大后中国企业的企业文化战略

节社会主义核心价值观与中国企业文化1、如何解读社会主义核心价值观2、为什么要进行企业文化建设？3、社会主义核心价值观与企业文化紧密相连4、同一个国家，同一个中国梦第二节企业文化的本质与特征1、中小企业的六大文化迷局2、企业文化的本质内核3、企业文化的基本特征4、企业文化的核心特征5、企业文化是先进的管理理论第三节企业文化的八大基本功能1、凝聚功能2、导向功能

 讲师：曾少林在线咨询下载需求表

企业文化建设与落地路径

节认识企业文化：追本溯源古为今用优秀的企业文化是一种花多少钱都买不来的力量，它或如子女对家庭或如志士对朋友或如士兵对队伍，它是一种几乎不需要花钱就可以获得的强大力量。1）文化的力量——长存民族的秘密2）什么是企业文化：企业的灵魂3）企业文化两大作用：凝聚力与竞争力4）企业文化的十五个方向：十五个企业成功的可选要素5）企业文化的三大层次：理念层、制度层和行为层

 讲师：侯震在线咨询下载需求表

企业文化建设新解析大纲

一．什么是企业文化物质层面——企业文化的基础管理层面——企业文化的关键精神层面——企业文化的灵魂二．中西文化差异与企业文化三．企业文化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我四．企业文化建设误区：1.注重企业文化形式，忽略内涵2.不知从何下手,缺乏可操作性的指导3.东施效颦，把别人的拿来就用4

 讲师：陈元方在线咨询下载需求表

企业文化及团队组织管理

《企业文化及团队组织管理》课程纲要知篇：知为行一、企业文化的含义1、什么是企业文化2、企业文化的“风火轮”3、企业文化的作用二、企业文化的构成1、物质文化2、行为文化3、制度文化4、精神文化三、企业文化的功能1、企业文化是发动机2、企业文化是播种机3、企业文化的内外功能四、社会大环境下企业文化与团队管理的挑战1、社会问题2、现代员工关系问题行篇：行为果一、团

 讲师：关彬在线咨询下载需求表