从实操案例到生产管理的跨越 (全案例分享）   课时：6H

从实操案例到生产管理的跨越课程大纲讲师：成永亮课程收益1、通过培训了解目前在电网公司存在的一些管理问题2、学习企业公司的管理案例3、通过案例的研讨，提升自我管理水品课程对象1、生产部门中层干部2、管理者3、储备干部课程时间1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程形式讲授法、案例分析法、现场研讨法、视频法课程纲要第一单元电网公司生产管理存在的

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

安全生产管理培训   课时：6H

|安全生产管理培训||【参加对象】现场管理人员、一线生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人||员等||【课时】1天/6小时||【课程背景及效益】||◆||从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位||、安全制度不落实造成的。 || ◆||安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全

 讲师：龚举成在线咨询下载需求表

tps精益生产管理   课时：12H

|||“精益生产管理”——微利时代生产方式||||【参加对象】总经理、生产副总、厂长、生产部长、工程师、中高层管理人员、课长、生产||主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。||【费    用】【课时】2天||||||全球的制造业都在实施精益，近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服||务型企业和非赢利性

 讲师：龚举成在线咨询下载需求表

精益生产管理

精益生产管理【培训对象】企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管【课程背景】国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。企业降低成本刻不容缓！2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“

 讲师：张进忠在线咨询下载需求表

安全有道——企业安全风险预控管理实践   课时：6H

课程对象董事长、总经理、董事、各级管理者课程目的《安全生产法》明确各级管理者是所管辖组织的安全第一责任人，作为安全管理事务的主体责任人，思路决定出路，明确安全管理思路是各级管理者履行安全职责的当务之急，本课程将使学员掌握如下知识点：（1）现代安全管理模式（2）安全风险预控体系架构及要素（3）企业安全管理绩效改进策略（4）管理者在安全管理中的角色及行为课程内容

 讲师：朱亚威在线咨询下载需求表

安全生产管理培训 成永亮

单元安全生产的重要性(一)安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片(二)安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患(三)国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切(四)安全生产法律、法规(五)安全生产折射出来的人性管理第二单

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

互联网 安全生产管理务实

引言：引言一、“安全大数据”下的“极安”APP引言二、供电所所长的“微信钓鱼群”突破安全管理引言三、物联网应用下的“智能消防系统”单元互联网思维的再认识1互联网思维的定义1、传统的概念2、互联网大咖们的理解3、各个行业的理解4、各个专业的理解1互联网思维的几个关节词解读1、客户体验2、免费3、习惯4、大数据5、跨界1更有效的几个字眼1、免费2、习惯3、消费4

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

企业精益生产管理能力提高训练营   课时：12H

　时间内容方法目的第1天—上午部分：精益起源与丰田生产方式TPS1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（中国、日本、美国、德国管理式管理）4、国学文化中的“精细化管理”5、什么是丰田生产方式TPS？-6、精益生产溯源-生产方式革命7、精益生产的理论成果8、精益生产支柱与根基：准时化和自动

 讲师：龚举成在线咨询下载需求表

基于Excel的生产管理与分析模型

部份Excel的基础1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份在质量管理和分析中的应用1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，高效完成质量

 讲师：杨云在线咨询下载需求表

2018精益生产管理

第一单元企业问题分析企业自评表企业经营现状分析微利模式下，企业该何去何从企业如何转型升级企业转型升级的案例分析第二单元精益生产的起源精益生产的由来丰田生产方式精益思想第三单元精益价值流分析相对价值流定律什么是价值流程分析价值流程分析的步骤和注意事项案例分析第四单元浪费的消除什么是浪费八大浪费的认识八大浪费的消除案例分析第五单元精益生产的两大基础5S及其核心内

 讲师：张进忠在线咨询下载需求表

安全生产管理培训

单元安全生产的重要性1安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片1安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的视频2、火灾产生损失的数据展示3、一份安全缺失所产生的安全隐患1国家对于安全生产的政策1、安全，预防为主2、安全大于一切1安全生产法律、法规1安全生产折射出来的人性管理第二单元安全生产概论1生活

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

基于EXCEL的精细生产管理与分析模型培训

部分EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部分在质量管理和分析中的应用1.案例：设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：建立质量台帐，

 讲师：杨云在线咨询下载需求表

从实操案例到生产管理的跨越

单元电网公司生产管理存在的问题分析1职工工作积极性不高，推诿现象严重1、岗位本身的问题2、绩效考核导致的3、流程本身产生的问题4、中国麻将精神导致的1老职工管理难度较大1、管理倒钩2、晋升通道问题3、绩效考核问题4、无法有效的刺激1班组建设工作不足1、班组建设经验不足2、不会做班组建设3、班组建设仅仅停留在形式层面4、班组建设成为压力，成为任务1优服导致大家

 讲师：成永亮在线咨询下载需求表

小批量短交期的生产管理

部分小批量多品种生产方式原理一小批多种的绩效原则·绩效管理的意义·绩效管理的内容·常规绩效的缺陷·生产绩效的设定原则-提高有效产出-降低库存-减少经营费用二紧急订单问题分析·紧急订单的本质-紧急调整生产顺序治标不治本-压缩生产、采购周期是首选的改善方向-必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？·影响交货期的因素分析-生产能力-订单量-周转库存数量、原材

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

企业生产管理沙盘模拟实战培训

一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。

 讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表