企业文化课程体系
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理的四大困局三、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化管理的三层境界2、企业文化管理的四个阶段3、企业文化管理的
讲师：刘洪兵在线咨询下载需求表
一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业单元：企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理二、企业文化为何难以成为生产力1、企业文化建设的五大痛点2、企业文化为何没有成为生产力三、什么是企业文化1、什么是企业文化2、企业文化的四大本质3、中国企业文化四大基本
讲师：刘洪兵在线咨询下载需求表
一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理框架2、文化在整个人力资源体系中站在高端的位置。n讲师圈里的笑话：拔高。3、企业文化和人力资源尴尬的位置：理念认同，实践上没有到位。n对人力资源管理的总结三句话，对企业文化总结的一句话。二、企业文化定位1、企业文化本身并不是一个企业的必要要素；n有企业文化的企业赚钱，没有企业文化的企业也在赚钱……。n不是解决赚钱不
讲师：张庆在线咨询下载需求表
一、企业文化定位1、企业面临的两个基本命题2、企业发展靠实力，企业长久靠文化二、什么是价值体系？1、使命：企业存在的理由与价值2、愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）3、核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则n案例解析（SONY；华为，吉姆.柯林斯《追求卓越》）n分享：一副农村对联三、如何理解企业文化？1、企业文化是什么？n
讲师：张庆在线咨询下载需求表
《“一带一路”战略与企业文化发展》 课时：6H
蔺道军教授文化经济学者、创意策划导师对外经济贸易大学国际文化产业研究中心主任教授建设综合勘察设计院有限公司文旅规划研究院院长北京798国际艺术交流中心总设计师洛阳理工学院客座教授洛阳理工学院蔺道军创意工作室负责人中国建筑学会适老性建筑学术委员会委员河南市巩义市文化产业顾问北京大学书画研究院顾问青海聚光高新科技集团总顾问曾任：对外经济贸易大学客座教授北京外国语
讲师：蔺道军在线咨询下载需求表
《企业文化怎么办》 课时：6H
《企业文化怎么办》培训课程简介穆晓军课程简介企业文化非常重要，这已经是不言而喻的管理常识。但究竟如何建设塑造优秀的企业文化，却是让很多企业家、高管、部门经理、人力资源工作者都感到头疼的难题，感到企业文化建设“重要的无以复加、虚无的无处着手”。企业文化建设绝不是凭借简单粗放的行政指令就能推动落实的，《企业文化怎么办》课程能够有效帮助学员掌握建设性、创造性、系统
讲师：穆晓军在线咨询下载需求表
企业文化与员工职业素养培训大纲 课时：6H
企业文化与员工职业素养培训大纲(1天课时)培训目标:理解企业文化概念,理解本企业的企业文化呼唤感恩心态，激发使命感和责任感；明确工作的意义以及个人的成长、发展与企业的关系；职业心态，敬业为先；建立目标，追求成长；顺利步入职业化道路的正轨与企业共同发展，共享未来.培训方式:讲授，案例分析，小组讨论，国际体验式活动我们课斯维企业内训特色:课前调研本企业文化，运用
讲师：姚琼在线咨询下载需求表
《让企业文化落地生根》1、文化自驱力：优秀的企业必有优秀的企业文化，在互联网时代颠覆了很多传统的管理模式，而企业文化自驱力建设日益受企业家重视。2、文化建设流程：通过借鉴海尔等企业文化建设实践案例，让企业掌握企业文化的建设流程。3、文化落地生根：通过“企业文化树”建设模型，将成功企业文化建设导入给企业，增强企业员工文化自驱力，提高企业的市场竞争力。第一讲：企
讲师：代洪照在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、企业文化综述 企业文化的概念 企业文化的内容 企业文化网 企业文化作用 二、企业文化垂直线路构建 股东文化解析 董事会文化解析 监事会文化解析 经理层文化解析 员工文化解析 三、企业文化水平线路构建 价值链体系概述 利益相关者概述 利益相关者文化 四、企业文化塑造 企业文化分析 企业文化理念的提炼 企业文
讲师：杨少杰在线咨询下载需求表
中国企业文化精细化管理培训 课时：18H
部分：《撬动企业文化的支点——企业文化推动策略案例教学》学习方式：步：体会交流——企业文化启动时的经验、困惑；第二步：小组研讨——怎样才能顺利推动企业文化工作；第三步：案例解剖——实践误区的分析与解决办法；第四步：解决方法——用经营和管理解读企业文化；第五步：个人总结——我的体会和创新；分析：中国企业文化精细化管理培训案例！解析：中国企业文化精细化管理内训案
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、企业文化咨询的概念1、企业文化咨询的结构与内涵2、企业文化咨询的形成与发展3、企业文化咨询的作用4、企业文化咨询的要素5、企业文化咨询的分析与诊断分析：企业文化咨询培训案例！解析：企业文化咨询内训案例案例：企业文化咨询课程案例分析！二、企业文化咨询建设与企业发展战略的关系1、企业文化咨询建设与品牌文化2、企业文化咨询精神层（观念）的分析与诊断3、企业文化
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、企业文化的概念 1、企业文化的结构与内涵 2、企业文化的形成与发展 3、企业文化的作用 4、企业文化的要素 5、企业文化的分析与诊断 分析：民营企业文化培训案例！ 解析：民营企业文化内训案例 案例：民营企业文化课程案例分析！二、企业文化建设与企业发展战略的关系 1、企业文化建设与品牌文化 2、企业文化精神层（观念）的分析与诊断
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
讲秉持独特理念，铺设成功之路一、用价值观指引员工努力的方向案例英特尔的6条价值观二、源头再造：让使命感成为驱动力案例通用电气：无界限、快速、远大三、企业信念来加强对员工凝聚力的培养案例松下：靠建立信念取得成功四、塑造企业自身特色案例沃尔玛：“为了让工作更有趣”五、不断向员工传播思想和理念案例同仁堂：特色企业文化让企业充满活力六、有效培养员工的归宿感案例春兰：
