管理技能课程体系
职场直通车：中基层管理技能提升训练 V2.1版 课时：12H
职场直通车中基层管理技能提升训练【课程缘起】面对激烈竞争的市场，一家企业要想获得最终的胜利，人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了，企业的竞争力也就提升了。而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力，怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，这些都需要良
讲师：苏积蝉在线咨询下载需求表
《卓越领导力：中层管理者8项情境管理技能训练》 课时：12H
卓越领导力：中层管理者8项情境管理技能训练课程背景：经常听到企业CEO发出这样的叹息：我们的中层管理者，一些人总是在承担着基层管理的角色和任务，还有一些中层管理者因为自身管理能力的不足：领导力不足：无法有效地激励和引导团队，影响团队的绩效和凝聚力。管理能力欠缺：如目标设定不明确、任务分配不合理、沟通协调不畅等，角色认知不清：无法准确把握自己的职责和定位，影响
讲师：王洪涛在线咨询下载需求表
单元设置学习目标主要内容教学活动第一节引言介绍课程内容和培训方法课程内容逻辑和培训方法讲师介绍团队分组主题讲解小组研讨第二节角色认知与职责学习管理者的核心职责以及贡献了解团队伙伴的期望自我认识为什么这么忙还得不到别人的认可确立管理者角色与职责刨析管理者角色转变的关键节点管理者自我认识与挑战公司对于管理者的多维度期望案例分析主题讲解自我分析小组研讨第三节设定目
讲师：何鹏在线咨询下载需求表
《网点主任管理技能全面提升》 课时：6H
《网点主任管理技能全面提升》主讲：蓝老师课时约需6小时1.营销技能提升与工具的使用1.营销心态2.营销沟通技巧3.营销的突破2.高端客户的开发与维护1.超级富豪2.新富阶层的定义3.新富阶层产生的七大原因4.六大富裕层消费类型5.五种新富思考模式6.新富阶层五大消费需求7.新富人脉如何经营8.提升人脉竞争力七大策略9.打造个人品牌魅力3.高效的电话邀约技巧与
讲师：蓝伟诚在线咨询下载需求表
《支行行长营销管理技能进阶课程》课程背景支行行长既是基层管理者，其实也是支行头号的客户经理，肩负着支行业绩指标、团队管理、市场拓展等职责。对内需要做好任务分解、团队管理；对外要做好营销策略、开拓市场。向上要领会分行目标方向、政策指引；向下要帮助团队解决问题、提供方法。一名优秀的支行行长不仅要具备向上管理、向下负责的新型管理方法，更要具备想的清楚、管的明白、定
讲师：陈蓝在线咨询下载需求表
《新晋网点负责人管理技能提升》 课时：6H
课程主要内容：《新晋网点负责人管理技能提升》主讲：周然6小时授课对象：分行中层管理、部门总、新晋支行长、新晋网点主任等管理人员授课方式：内容讲解+工具介绍+案例分析+讨论演练，互动式教学。课程大纲/要点：一、管理者在数字化转型中的角色定位及认知1、新晋网点负责人常见的角色错位2、银行管理者在数字化转型中的各角色认知3、网点负责人必须具备的日常管理能力【案例分
讲师：周然在线咨询下载需求表
中高层干部管理技能提升培训课程大纲（三天，可拆分） 课时：18H
中高层干部管理技能提升培训课程大纲（三天，可拆分）时间课程模块环节设计第一天08:30-11:30目标管理与时间管理一、你的权利来自哪里？通过《舌尖上的中国》以及《大国崛起》这两部记录片引出一位高瞻远瞩的领袖对于团队的重要性。详细阐述权利的六种类型并进行分析：合法权、奖赏权、强制权、背景权、专家权、典范权。强调一个合格的领导应该具备部分非职业权。通过《西游记
讲师：周然在线咨询下载需求表
支行长网点团队管理及营销管理技能提升|时间|课程模块|课程大纲||第|08:30-11:3|做最伟大的|一、商业银行转型压力与机遇||一|0|基层领导者|银行准入门槛的降低必将引爆未来的竞争格局||天|14:00-17:0||；|||0||互联网金融的高速发展以及货币增发速度的降|||||低使得存款的压力越来越大；|||||科技的日新月异要求客户服务营销模式
讲师：周然在线咨询下载需求表
网点负责人营销管理技能提升培训课程大纲 课时：18H
网点负责人营销管理技能提升培训课程大纲（三天，可拆分）|时间|课程模块|课程大纲||第|08:30-11:3|做最伟大的|一、商业银行转型压力与机遇||一|0|基层领导者|银行准入门槛的降低必将引爆未来的竞争格局||天|14:00-17:0||；|||0||互联网金融的高速发展以及货币增发速度的降|||||低使得存款的压力越来越大；|||||科技的日新月异要
讲师：周然在线咨询下载需求表
2023零售网点运营场景管理技能提升课程纲要:第一部分基层网点价值定位与日常工作流程【破局】重塑岗位价值认知，优化网点管理“最后一公里”管理攻略：活氛围、拆任务、巧督导产品攻略：培训、转化、落地客户攻略：坚守网点、拓展渠道、深挖存量一、网点目标管理：1、网点管理三字诀激活员工思维激活营销氛围激活宣传效能2、网点场景构建：系统导出厅堂引入活动拓展3、产品带动零
讲师：陈乔在线咨询下载需求表
《总经理视角下的项目管理-10大管理技能剖析与45个实战案例解读》ν课程说明在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化、精细化管理将是大势所趋。怎么做？如何做好？首先得有一个科学的管理理念，以统一团队的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业的运营当中，固化在企业员工的行为当中……本课程系统讲解了国际上最权威、最经典的项目管理理论“美国项目管理专业
讲师：安岩在线咨询下载需求表
生产一线班组长五项管理技能提升 课时：6H
《生产一线班组长五项管理技能提升》【课程收益】1、让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换2、让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力3、让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力4、指导学员掌握教导下属的方法与技巧5、提升学员的计划安排与目标制定的能力6、提升学员的打造优秀团队的能力【课程时间】6小时【课程对象】生产一线班组长【课程方式】内容讲述、案例分析
讲师：马斌在线咨询下载需求表
MTP中层管理技能提升 课时：3H
《MTP新时代重塑中层管理者》【课程目标】◆明确：新常态下中层管理者的自我角色定位，建立相应的管理理念◆帮助：新常态下降低中层管理者的沟通成本，提高工作效率◆提升：新常态重塑中层管理者管理理念,提升团队凝聚力和执行力◆训练：中层管理者带领团队的能力，并能做到建设自己的团队，培养自己的团队文化◆认识：中层管理者工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导力◆
讲师：马斌在线咨询下载需求表
MTP-中层经理管理技能提升 课时：18H
7620-115570MTP-中层经理管理技能提升MTP-中层经理管理技能提升课程背景：中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，一方面贯彻执行高层决策，一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员，既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力和综合管理素养。MTP(ManagementTrainingforDevelopment
讲师：刘原彰在线咨询下载需求表
医院管理干部卓越管理技能特训 课时：12H
|课程题目|医院管理干部卓越管理技能特训||开班形式|医院内训|培训时间|2天，12课时||适用对象|中层管理干部|培训讲师|||培训形式|讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。||课程目标|1、了解管理者应有何种正确的观念和心态；|||2、了解这些正确的观念和心态对管理的重要性；|||3、作为中高层管理者，应该怎样做人做事；|||4、掌握领导的基本管理
