管理技能课程体系
《储备干部核心管理技能提升》主讲张红领【课程背景】随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者,他们的个人业务能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。权威机构调查表明,很多企
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【课程大纲】《MTP管理技能提升》10天版一、课程背景:作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:←为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?←为什么我的下属总是不能胜任工作?执行力也偏弱?←为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? ←为什么我投入了那么多的时间精力,仍然达不到预期的绩效目标?←为什么我的下属的工作满意度很低,积极性很低,缺乏冲劲?←为
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管理层职业素养和管理技能提升 课时:6H
《管理层职业素养和管理技能提升》课程背景:1、调查显示,90的企业认为,制约其发展的最大瓶颈是:缺乏高素质的职业素养员工。企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业素养程度的高低;2、职业素养是21世纪职场精英的生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键;3、职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争,实质上却是职业心态和职业技能的竞争;企业和
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《TWI班组管理技能训练》 课时:12H
《TWI-班组管理技能训练》把“经验”型管理变成“技术”型管理主讲:颜之【课程背景】任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来,作为最直接最基层的团队管理者,班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败,企业中的班组长同样如此,如何发挥装备的优势、挖掘生产潜力、降低成本,优秀的班组长是关键,他们是中国从制造大国迈向制造强国的基石!多数班组长是由骨干员工、业务尖
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《让管理简单起来——管理技能COPY不走样》 课时:12H
《让管理简单起来》管理技能COPY不走样主讲:荆子轩老师【课程背景】改革开放40余年,我们的经济快速增长,很多的管理者匆忙上岗,管理类的课程生涩难懂,管理工作本身就是千头万绪,如何让管理者能够快速获得应有的技能,完成角色转化以及任务达成,此课程是管理技能COPY课,为管理者找到了一味良药,简单易学,上手就能用,一用就灵。此课程通过直接给方法,让管理,人才,招
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《教练与有效激励——管理者必备的管理技能》 课时:12H
《教练与有效激励——管理者必备的管理技能》主讲:高登峰老师【课程背景】在企业的有序发展过程中,各层级管理者发挥着非常重要的关键性作用。要想成为优秀的管理者,有一些技能是管理者必须具备的,这些管理技能包括:角色认知与修炼、精力管理、压力与情绪管理、有效沟通、绩效管理、授权、带教能力(教练)、员工激励、领导艺术、高效团队打造等。在这些必备技能中,带教能力(教练)
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《中基层管理人员全面管理技能》(四天) 课时:24H
中基层管理人员全面管理技能培训课时:四天课程受众:企业中基层管理人员课程意义:☆对企业而言,中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言,职业能力不仅关乎个人的发展,也决定着你在企业中存在的价值。你能否贯彻上司意图?能否与同僚协同作战?能否带领下属实现团队目标?能否激发下属的潜能?在这些关键能力上,你表现如何?事实上,在多数管理者身上,都有着不同
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《中层管理者实战管理技能》 课时:12H
企业中层管理者实战管理技能提升课时:1-2天受众:企业中高层管理人员课程背景:如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略,中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢――基层。可以说,中高层的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用,提
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《烟草行业高绩效团队建设与管理技能》 课时:12H
烟草行业高绩效团队建设与管理技能培训——不要苦劳要功劳,不要疲劳要高效!培训对象:中高层管理人员培训时间:2天培训目标:1、培养中层管理者快速组建高效团队的能力;2、培养中层管理者的计划、组织、决策和控制能力;3、发现团队和个人的沟通问题,提高主动沟通的意识;4、增加团队成员间的了解和信任,提高团队凝聚力和协作能力;高绩效团队培训形式:(1)理论讲授60%、
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《深度营销与客户关系管理技能》 课时:12H
深度营销与客户关系管理培训课时:2天课程受众:全体员工课程收益:使员工以积极的心态看待自己的工作,培养前卫的职业意识、营销意识、树立品牌意识,掌握一剑封喉的营销谈判技术和锁定成交的沟通谈判技术,客户维护技术。有力解决普遍存在的“中场盘带过多,欠缺临门一脚”的问题。方法重于理论,易学、易复制。课程特色:实战、有效、会做——成交才是硬道理!前言:如何成为一个运气
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《高绩效团队建设与管理技能培训》 课时:12H
高绩效团队建设与管理技能培训——不要苦劳要功劳,不要疲劳要高效!培训对象:中高层管理人员培训时间:2天培训目标:1、培养中层管理者快速组建高效团队的能力;2、培养中层管理者的计划、组织、决策和控制能力;3、发现团队和个人的沟通问题,提高主动沟通的意识;4、增加团队成员间的了解和信任,提高团队凝聚力和协作能力;高绩效团队培训形式:(1)理论讲授60%、实战演练
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管理者十项管理技能提升课程主讲:李中课程背景:任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势,取得持续的生存发展能力,非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的中层管理队伍。要想成为合格的管理者,必须具备胜任管理工作的相应管理技能,要想具备这些基本管理技能,炼就从事管理工作的基本功,除了在工作中加强学习外,最佳途径是接受相应的培训,并学以致用于实际工
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《中层管理技能提升》 课时:12H
《中层管理技能》课程简要大纲主讲:王威翰课程受众:企业中基层管理人员、储备干部课程时间:2天授课方式:案例研讨+角色体验+提问互动+精彩点评授课特色:以学员为中心,全程互动,实用、可落地执行课程大纲:(本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。)课程背景:激烈竞争的环境中,是管理能力
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初级管理者角色认知与基础管理技能训练 课时:12H
《初级管理者角色认知与基础管理技能训练》课程收益•理解初级管理者心态转换•掌握角色认识与定位•初级管理者的工作价值观•掌握基本管理方法与艺术•掌握职业生涯设计技巧课程对象:储备经理、骨干员工、计划培养提拨的储备人才课程时间:2天(12H)第一单元:从员工到初级管理者的心态转换➢正确认识升迁➢迅速开展工作➢凡事正面积极➢凡事巅峰状态➢凡事主动出击➢凡事全力以赴