领导力之高效团队建设与管理   01.01

一、高效团队的特征1、团队的要素2、高效团队的特征二、管理者角色认知1、管理者角色认知与转换管理者的定位管理者要什么管理者做什么2、领导与管理的区别3、性格测试游戏4、团队领导者的素养三、组建有以梦想为动力的团队1、团队文化基因：愿景与使命是什么如何建立与维护2、设定团队共同目标一句话目标达成目标的方式关于团队目标的游戏四、团队的沟通文化与协作机制1、共赢沟

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管理技巧之高效执行力 周益安老师   01.01

一、执行力的思维模式·什么是执行力·普遍的执行思维ü现象ü原因·检视自我的执行模式二、高效的执行模式（结果导向）·目标的建立·善于分解目标三、见证与肯定·价值的自我发现·信心的建立·激情与肯定四、疲乏中保持战斗力·作用力与反作用力·微观行动引发连锁反映·前进的步伐不会停止五、高效执行力中的循环机制·计划·行动·总结·学习与修正六、团队高效执行运用·目标一致·

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管理者技能之提问的威力   01.01

管理者的不如意是自己造成的管理者思维模式的转变（员工他知道答案/思维模式转变的难点/如何快速进行思维模式的调整）提问的力量问问题的基本方式如何进行问题的设计与问题的转换好问题就会有好执行成为会问问题的管理者基于提问的管理模式

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职业生涯规划与辅导   01.01

一、职业生涯规划概述·什么是职业生涯·为什么要做职业生涯规划·为什么要管理员工的职业生涯规划二、制定职业生涯规划·沟通企业愿景·设定成长目标ü什么是目标ü目标和作用üSMARTü达成目标的条件·分成成长距离üSWOT分析ü经历与性格分析ü人生行旅箱分析·制定成长计划ü制定计划的原理ü制定计划的时间要求ü制定计划的可执行性·成长过程与修正ü成长的承诺ü成长的行

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情绪与压力管理 周益安老师   01.01

一、情绪的根源1、生活中的情绪现象与后果2、情绪的焦点3、情绪的根源二、负面情绪与压力1、导致负面情绪的观念2、负面情绪的表现方式3、压力的出现时间与方式4、负面情绪的处理方式三、情绪与压力的管理1、目标管理行为心态2、正面的思维模式训练3、情绪的自我管理机制4、情绪的自我沟通技巧四、情绪管理在团队中的应用1、建立发泄机制2、建立肯定与激励的文化3、判断与引

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