总经理必备的四种思维模式——互联网时代的管理创新_李安_企业内训课程

总经理必备的四种思维模式——互联网时代的管理创新

培训讲师：李安

讲师背景：
李安简介资历及经历中国人民大学管理哲学博士清华大学高级职业经理人训练中心“管理哲学与思维模式”专利课程首席讲师北京大学经济学院总裁班“企业文化与创新思维”主讲老师中国人民大学管理哲学博士课程班“管理哲学”主讲老师北京师范大学管理哲学博士课程详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

总经理必备的四种思维模式——互联网时代的管理创新详细内容

总经理必备的四种思维模式——互联网时代的管理创新

一、互联网思维与体验经济

1、互联网思维的内容
用户思维
分享思维
极致思维
粉丝思维
爆点思维
迭代思维

2、移动互联时代的思维特质

O2O模式这种新的消费体验诞生，让消费者的体验从内心到行动上都有所改变。

3、我的消费我做主

需求的情感化，

内容的个性化，

价值的过程化，

动机的道德化

【微信是一种阳光的管理工具】

微信将让所有对象都可以无碍地创造和对接信息，已经拥有7亿多用户的微信正在为自己构想一个足够基础，但是又拥有无限想象的“I/O平台”，在这样一个平台上，所有的人、物、事件都是对象，所有的行为都被理解为对象与消息之间的通信。

二、从**的角度理解互联网思维

1、白色思考帽——科学的态度是研究企业管理的前提；

2、红色思考帽——相信人的精神的力量；

3、黑色思考帽——不要被所谓成功和胜利冲昏头脑，在春风得意时要保持足够清醒的头脑，低调的人在寂寞中才会走得更远；

4、黄色思考帽——这是一个草根欢呼的时代，不以成败论英雄，正确地看待困难和失败；

5、绿色思考帽——思考要以自身的行动力作为出发点和落脚点；

6、蓝色思考帽——互联网给了我们“无成本做事”的可能性，使我们的思考时空扩大了许许多多。

三、总经理思维模式的创新

1、传统的管理四项基本职能和两项辅助职能

计划职能

组织职能

领导职能

协调职能

管理两项辅助职能:决策和沟通（主要讲解语言和文字的作用）

2、在互联网时代，总经理的管理思维模式在四个方向的创新

哲学思维

合作思维

价值管理思维

人本管理思维

3、课程内容举要：

举要一：合作思维

在无限的自然界面前，人类的能力是极其有限的，所以，合作是人类发展的主旋律。

合作是人们为了达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的一种精神。它可以调动各个组织的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。真正的合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系合作各方之间的合作关系却是我们责无旁贷的工作。

在追求每个企业成功的过程中，我们离不开彼此的合作。因为，没有一个人是万能的，即使神通广大的孙悟空，也无法独自完成取经大任。然而，我们却能**建立人际互赖关系，**别人的帮助，来弥补自身的不足。对于一个企业而言，伙伴之间的友好相处和相互协作至关重要。无论力量型的人、完美型的人、活泼型的人还是和平型的人，都可以凭借自己的性格魅力，来赢得团队伙伴的支持。这样一来，我们就能够实现个人与团队的共同成功。正是团队精神让我们学会了包容、谅解；学会了在危险的时刻首先顾忌他人；学会了团结、学会了忍让。

当我们把企业看成是一个整体时，企业内部的团队精神对于企业与企业之间也是同样重要的。

举要二：赫茨伯格的双因子理论

赫茨伯格的双因素理论（激励和保健）告诉我们，满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。

要调动员工的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更要注意在工作的安排，量才录用，各得其所，注意对员工进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给员工以成长、发展、晋升的机会。

课程结论：企业管理的终极目标——促进每一个企业成员的自由发展！

李安老师的其它课程

TTT –中级 09.17

TTT–中级培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　课程设计　　训练的ADDIE流程　　AssessmentofNeed需求评量　　DesignCourse课程设计　　DevelopMaterial教材开发　　Implementation训练执行　　Evaluation绩效评估　　如何评量需求　　访查现况　　掌握期望　　绩效需求　　训练需求　

讲师：李安详情

简报技巧 09.17

简报技巧培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　一、威力简报　　简报的问题所在　　说服：从（起点）通往（终点）之路　　豁然开朗　　找错对象的危机　　二、要有创意：脑力激荡的艺术　　做好脑力激荡管理：架构表　　脑力激荡：让垃圾资料开花结果　　先专注，再流畅　　结构　　该选哪招（结构流）　　选择结构流的价值　　四个关键性问题　　三、抓住听众　　1

讲师：李安详情

经济危机下企业的情感管理 09.17

经济危机下企业的情感管理培训对象中层干部基层主管课程收获经济危机下企业的情感管理课程大纲1、管理学的第三次革命　　物本管理—>人本管理—>心本管理　　　　　争天下必先争人，争人必先争心　　员工第一？客户第一？　　　　　　　　　　情感的力量　　知人者，王道也　　　　　　　　　　　　　不能给员工高薪就给员工真心　　2、西方管理与东方伦理　　中西方文化

讲师：李安详情

企业执行力 09.17

企业执行力培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲　　执行是企业成败的关键　　1、为什么需要执行？　　2、什么是执行？　　执行力的效率　　企业的成功公式　　企业的执行力　　中层管理干部的执行力，直接影响公司存亡　　执行的要素　　1、领导者的七条基本行为　　认知自我　　认知团队　　以事实为基础　　确立目标和实现目标的先后顺序　　适时跟进　　对执行人

讲师：李安详情

生命中的情感智慧 09.17

生命中的情感智慧培训对象中层干部基层主管课程收获生命中的情感智慧课程大纲1、情感与生命　　生命中的三大驱动力　　　　　　　　　　情感主题　　情感与健康　　　　　　　　　　　　　　情感的力量　　人际关系示意　　　　　　　　　　　　　情感与幸福指数　　2、阳光心态　　国学中的仁爱　　　　　　　　　　　　　相随心转，境由心生　　心态的力量　　　　　　　　　　　　　

讲师：李安详情

用企业文化提高管理品质 01.01

一、企业文化概要amp;企业文化是什么？（定义）amp;企业文化有什么？（范畴）amp;企业文化有什么用处？（功能）企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性可以成为企业发展的无穷力量。二、企业文化降低管理成本企业的成本的两个方面：1、外部交易成本；2、内部交易

讲师：李安详情

得人心者得市场——阳明心学与体验营销 01.01

引言：我们为什么要学习阳明心学？一、关于阳明心学的认识r学习心学只为唤醒自己r心学四诀：善恶心r每一个人始终属于自己r阳明心学四大主要观点二、阳明心学体验营销启示录r心灵之学与体验营销文化建设r致良知与营销过程的价值管理r观点：管理以温和方式为中心r观点：赫茨伯格的双因子理论r知行合一与营销细节的落实r企业文化怎样提高销售业绩？三、关于互联网思维r互联网思维

讲师：李安详情

《管理哲学：领导者的哲学思维》 01.01

一、互联网思维与体验经济未来的市场是一个比“人品”的时代，商业模式的核心也更多地呈现企业的价值观，所以，人性的觉醒是互联网大的意义。1、互联网思维的内容用户思维共享享思维极致思维粉丝思维迭代思维2、不确定性是移动互联时代的一个特质与大机器生产不同，人的作用和价值将得到更大程度上的体现和重视，不论是企业成员还是用户，都将从内心到行动上发生不可逆的改变。所以，作

讲师：李安详情

《不确定时代下领导者思维模式创新》 01.01

讲师：李安详情

《总经理必备的四种思维模式》 01.01

一、互联网思维与体验经济1、互联网思维的内容用户思维分享思维极致思维粉丝思维爆点思维迭代思维2、移动互联时代的思维特质O2O模式这种新的消费体验诞生，让消费者的体验从内心到行动上都有所改变。3、我的消费我做主需求的情感化，内容的个性化，价值的过程化，动机的道德化【微信是一种阳光的管理工具】微信将让所有对象都可以无碍地创造和对接信息，已经拥有7亿多用户的微信正

讲师：李安详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行