心灵教练—卓越团队体验式训练营
心灵教练—卓越团队体验式训练营详细内容
心灵教练—卓越团队体验式训练营
**天:上午----团队意识
团队组建,给出团队标准,营造开方的团队现场体验氛围。
Ø 课程说明
Ø 团队思维突破
Ø 一般团队的三个标准
Ø 优秀团队的四个标准
Ø 卓越团队的五个标准
【团队游戏:穿土豆】
视频:《变》
案例:《孙武斩王妃》
**天:下午----团队现状
体验团队的现状,**人生迷宫引发我和团队的深层次的思考。
Ø 团队沟通现状
Ø 团队协作现状
Ø 团队制度现状
Ø 团队双赢思维
Ø 团队系统思考
Ø 团队信任
【团队游戏:人生迷宫、扳手腕】
案例:《六尺巷》
**天:晚上----团队关系
体验团队爱的力量。 团队因为有爱才伟大,因为有爱才会给出承诺,因为有承诺才会负起责任。学会感恩、承诺、负责任。
Ø 如何找回承诺
Ø 如何为团队负起责任
Ø 如何找回哪份激情
Ø 如何找回跟团队的关系
Ø 如何给出对团队的爱
【团队游戏:领袖的风采、似曾相识】
案例:苹果树
第二天:上午----团队的危机与冲突
体验团队的优胜劣汰的力量。在残酷的市场竞争中如何面对团队的优胜劣汰、团队的挫折,从中获取力量。
Ø 如何面对自己生活、工作中的现状
Ø 如何面对团队生活、工作中的现状
Ø 如何接受团队
Ø 如何提升团队
【团队游戏:优胜劣汰、照镜子】
视频:《鹰的重生》
案例:建筑工人的故事
第二天:下午----团队目标的力量
体验团队的关系、目标、思维的突破与改变,更重要的是心里障碍的突破。
Ø 创造佳表现的公式
Ø 突破心里障碍的心法
Ø 如何获得突破的力量
Ø 创新与突破
Ø 方法与意愿对目标的影响
【团队游戏:AB点,劈木板】
案例:过黑屋
周斌老师的其它课程
职场沟通密码 05.25
职场沟通密码课程大纲职场最重要的技能---沟通视频赏析:为何不选他何为职场沟通沟通的四个层级职场沟通之上下级沟通视频欣赏:无法理解她为何沟而不通职场沟通密码:洞察、提案和反馈视频欣赏:赵艳出马如何有效发问如何请示工作和汇报工作职场沟通之平级沟通视频欣赏:胡静请教洞察三个层次聆听五个关键点视频欣赏:善解人意的赵艳同事之间沟通原则职场沟通之跨部门沟通视频欣赏:这
讲师:周斌详情
心灵教练-卓越团队训练营 05.25
《心灵教练—卓越团队训练营》作者:周斌(文康)【课程背景】这是一个关于怎样充分运用生命,达成梦想的课程;这是一个关于怎么运用潜能,创造更多可能的课程。课程会带领你去看你的思维、行为模式与你的人生道路的关系以及你与周边团队的关系。这是一个互动学习的环境,而参与者在环境中及一系列专业设计的体验式练习中相互交流。课程设计包括引导沉思、与其他参与者的沟通、游戏和小组
讲师:周斌详情
销售技巧训练营 01.01
部分:销售技巧之基础1、客户心理分析2、如何巧妙的问3、如何同理心的倾听4、如何表达第二部分:销售步骤一、寻找客户1、客户的分类2、寻找客户的15种方法3、客户资料的收集二、专业拜访1、拜访前的准备2、如何开场3、客户关系发展的阶段三、呈现技巧1、FAB法则2、呈现的四个要素3、案例分析四、客户异议1、客户常见异议和策略2、解除抗拒的12种方法3、客户价格异
讲师:周斌详情
心灵教练—卓越团队训练营 01.01
课程形式:一、体验式培训:情景教学、模拟活动、冥想音乐……二、学员=运动员观众思考者行动者课程=情景体验活动培训师专业引导学员智慧碰撞情境=轻松的活动气氛明确的培训主题严谨的课程节奏三、独特的授课方式:Oslash;角色扮演、全情参与,体验“动”的刺激;Oslash;提问互动,实景演练,体验“说”的热情;Oslash;冥想音乐、激情节奏,体验“听”的快乐;O
讲师:周斌详情
西点军校训练营——打造卓越执行力团队 01.01
为什么学习本课程:商场如战场,团队建设和企业文化建设是企业发展过程中非常重要的部分。团队中出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套培训与管理团队的体系,因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰:“夫善战者,求之于势,不贵于人。”本课程从员工的心态,团队精神、忠诚、执行力等方面入手,系统阐述如何打造企业团队的“整体势能”,帮助员工更好的提高能力及工作水平。
讲师:周斌详情
NLP销售密码 01.01
导言、NLP简介及12个假设前提章、从NLP角度认知销售一、推销--世界上伟大的事业!二、成交就是为了爱!三、销售从拒绝开始,没有失败,只有放弃!四、转念之间第二章、NLP沟通技巧一、沟通的两种模式二、沟通3要素三、沟通4大基石:(一)、望:肢体动作的观察(二)、闻:聆听的技巧、(三)、问:有目的的问(四)、说:NLP说服技巧四、亲和力:建立亲和力的技巧第二
讲师:周斌详情
突破性领导力 周斌 01.01
天19:0023:00时间培训内容主题学员受益19:00-20:30破冰观点阐述让学员理解领导力、16项领导法则,如何拥有完美的团队,游戏举胖子、折飞机等20:30-22:00主题培训规则、细节营造与众不同的学习氛围,把学员带到学习的环境中来22:10-23:00小组竞赛目标管理激发每个队员为完成目标而发挥大的潜能,使团队工作达到佳状态:穿土豆等23:00休
讲师:周斌详情
业绩倍增训练营 01.01
部分方法技巧篇u业绩倍增原理Oslash;客户心理Oslash;客户数X成交率X客单价X客件数X重复率案例:麦当劳如何提升业绩u如何提升客户数Oslash;增加客户覆盖率的方法Oslash;吸引客户注意力的策略u如何提升客户购买率Oslash;如何了解客户的需求Oslash;如何解除客户的疑虑案例:把冰卖给北极人互动:如何有效问话u如何提升客单价及客件数Os
讲师:周斌详情
智取订单—销售技巧训练营 01.01
部分:销售技巧之沟通基础一、客户心理分析1、求廉心理2、盲从心理3、攀比心理4、客户预期5、案例:兔子钓鱼二、如何巧妙的问1、如何有效发问2、发问围绕销售目的3、案例:为什么他比别人多卖好多?4、互动:发问练习三、如何同理心的倾听1、倾听的层次2、同理心倾听的要点3、倾听测试四、如何表达1、正确的调情(调整情绪)2、晓之以理3、动之以情4、诱之以利5、猎之以
讲师:周斌详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195