工业工程培训内训_钱宏峰_企业内训课程

工业工程培训内训

培训讲师：钱宏峰

讲师背景：
钱宏峰老师个人简介北京科技大学项目管理硕士。日本产业训练协会认证TWI讲师。松下集团内部认证高级职业经理人松下中国认证精益生产培训师国家级质量管理诊断师中国管理科学学会管理论文一等奖20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、详细>>

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工业工程培训内训详细内容

工业工程培训内训

单元名称

主要学习内容

时间

**讲

问题和问题意识

1. 什么是问题？问题的三种类型

2. 什么是问题意识？

3. 妨碍问题意识的十种情况

4. 问题意识的激发

5. 改善与问题解决10精神

6. 凡事多问几个为什么

7. 头脑风暴法

**天9:00-11:00

第二讲

生产体制

1. 生产的相关定义

2. 工序与作业

3. 网格状的工作现场体制

4. 作业改善与工序改善

**天11:00-11:30

第三讲

工序分析

1. 标准作业的单位和IE 技巧

2. 工序分析的定义

3. 工艺图例符号

4. 工序分析的种类

5. 基本分析

①制品工序分析

②作业者工序分析

6. 重点分析

7. 工序分析和工序改善

8. 工序改善示例研究

**天

11:30-12:00

13:00-16:30

单元名称

主要学习内容

时间

第四讲

作业分析

1.作业分析的定义

①作业分析的定义

②分析分析的种类

2.实施独立作业分析

①时间观测法

②改善着眼点

③作业改善 ECRS

3.流水作业分析

①什么是流水作业

②LOB的分析与改善

4.联合作业分析

①联合作业分析的概念

②作业者-机器分析顺序

③多名作业者分析顺序

④经济性分析

5.稼动分析

①Work Sampling分析

②观测要素的划分

③工作抽样示例

④经济性分析

第二天

9:00-15:00

第五讲

动作分析

1. 动作分析

①动作分析的目的

②什么是动作？

③工作分割与动作要素

④动作要素和动作要素符号

⑤动作要素性质分类

⑥动作要素分析的实施步骤

2. 动作经济原则

①影响手工作业时间的诸要素

②动作经济原则

③减少动作数量

④双手同时

⑤缩短移动距离

⑥采用轻松动作

第二天

15:00-16:30

至

第三天

9:00-12:00

13:00-14:00

第六讲

时间研究

1. 时间研究的概念

①标准工时(ST)

②时间研究的分类

2. 秒表法

①秒表式时间研究工具

②时间研究的四个阶段-作业分割

③时间研究的四个阶段-进行观测

④时间研究的四个阶段-讨论观测结果

⑤时间研究的四个阶段-讨论改善方案

⑥时间研究总结

3. MOST法

①MOST的定义

②MOST的特征及优、缺点

③BASIC MOST概述

④MOST的时间单位和换算

⑤普通动作ABGP的含义

⑥普通动作ABGP的练习

⑦控制动作MXI的含义

⑧控制动作MXI的练习

⑨工具使用动作的含义

第三天

14:00-16:30

至

第四天

9:00-14:30

第七讲

改善的实行

1. 改善的目标

2. 改善的基本顺序

①寻找问题

②制定改善目标

③分析现状

④思考改善方案

⑤决定并实施改善

⑥确认及跟踪

3. 改善的原则

①构想的原则

②ECRS原则

③3S原则

④5W1H方法和ECRS

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