全面经营管理沙盘推演课程
全面经营管理沙盘推演课程详细内容
全面经营管理沙盘推演课程
一、全面阐述一个制造型企业的概貌
1. 制造型企业经营所涉及的因素
2. 企业物流运作的规则
3. 企业财务管理、资金流控制运作的规则
4. 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
5. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
6. 企业的组织结构和岗位职责等
二、企业经营的本质
1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2. 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3. 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素
4. 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素
5. 脑力激荡——如何增加企业和利润？
三、市场战略和产品、市场的定位
1. 产品需求的数量趋势分析
2. 产品销售价位、销售毛利分析
3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4. 市场投入的效益分析
5. 产品盈亏平衡点预测
6. 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
四、生产管理与成本控制
1. 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
2. 库存控制——ROA与减少库存的关系
3. JIT——准时生产的管理思想
4. 生产成本控制——生产线改造和建设的意义
5. 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划
6. 脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？
五、全面计划预算管理
1. 企业如何制定财务预算——-现金流控制策略
2. 如何制定销售计划和市场投入
3. 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4. 如何进行高效益的融资管理
5. 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
六、人力资源管理
1. 如何安排各个管理岗位的职能
2. 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3. 理解“岗位胜任度”的度量思想
4. 脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效
七、课程点评
1. 培训学员实际训练数据分析
2. 综合理解局部管理与整体效益的关系
3. 优胜企业与失败企业的关键差异
王吉锋老师的其它课程
《团队建设沙盘模拟》 08.27
《高绩效团队建设》沙盘推演课程➢团队是什么？➢团队精神是什么？➢我是谁，我从哪里来，我们往哪里去？➢我该为团队贡献什么？➢。。。。————————————————————————————————————————————————您需要一堂沙盘实战演练课程从西方管理思想到东方哲学智慧寻找团队寻找自己二十一世界最贵的是什么？——人才监狱、疾病和贫困见真心。一、沙盘
讲师：王吉锋详情
《团队建设与管理沙盘模拟》 08.27
《团队建设与管理沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|||人生存、自由和追求幸福的权利|第四章共同成长||第一篇章沙盘推演|授人以渔，打造学习型团队||沙盘历史|有效沟通||沙盘推演规则和任务|团队激励——爱和喜欢||掘金之旅|团队核心竞争力||分享点评|思考：人为什么工作||任务VS结果|第五章团队文化||风险VS收益|团队成员自豪
讲师：王吉锋详情
《营销管理（商贸型）沙盘模拟》 08.27
营销管理沙盘推演课程课程背景：营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。用沙盘和道具模拟企业经营，着重展示市场营销全过程。以商贸型企业为场景，采用“沙盘”这种情景式教学方式，反映企业经营的全过程，尤其是在市场营销板块上
讲师：王吉锋详情
《战略管理与创新思维沙盘模拟》 08.27
《战略管理与创新思维沙盘模拟》课程大纲2天导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务掘金之旅分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——海底捞《天
讲师：王吉锋详情
《中高层经营管理能力提升沙盘模拟》 08.27
《中高层经营管理能力提升》沙盘模拟课程大纲（3天）导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利引论战略竞争人团队第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评经济VS经营任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越第二篇
讲师：王吉锋详情
《卓越领导力与变革沙盘模拟》 08.27
《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲2天1夜导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演分享点评任务VS结果风险VS收益团队VS团伙计划VS变化决策VS执行投资VS投机目标VS路径VS资源冒进VS创新VS变革目标设定amp;系统思考从优秀到卓越案例：《哈佛商业评论》中国最佳商业案例——
讲师：王吉锋详情
《沟通与执行沙盘模拟》5 08.27
《沟通与执行沙盘模拟》课程大纲（2天）|导言人人生而平等，造物主赋予每个|第二篇章赢在执行||人生存、自由和追求幸福的权利|执行力的实质||第一篇章沟通的力量|执行的意义||高绩效团队典型特征|执行力核心要素心态/角色/工具/流程||沟通意义和原理|高执行力的表现||沟通原则平等/信用/互利/合作|理解战略目标||沟通基本方式倾听/说话/阅读/书写|理解经营
讲师：王吉锋详情
《企业全面经营管理（非制造业）沙盘模拟》 08.27
课程名称：《全面经营管理沙盘模拟》企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？产品大量积压？市场定位不准？售价格太低？产品研发不对路？成本失控？开支过大？最主要的原因？您是否需要一场“战争”？以最小的代价来体验、分析、解决这些问题？或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作他或许更能……如果行政人员可以到市场
讲师：王吉锋详情
《企业全面经营管理（制造业）沙盘模拟》 08.27
《全面经营管理沙盘模拟》课程大纲3天引言战略竞争人才团队第一篇章沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务团队组建沙盘推演（5年）沙盘推演数据分析第二篇章企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构企业经营的本质——利润/成本/销售企业使命愿景和战略目标战略思维和眼前的困惑价值链管理管理思想发展史解析感悟：什么是管理延伸学习：戴明的渊博知识体系高
讲师：王吉锋详情
《人力资源管理沙盘模拟》 08.27
《人力资源管理》沙盘模拟课程简介这是一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人
讲师：王吉锋详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
