实战演练战略解码（战略经营计划解码）
实战演练战略解码（战略经营计划解码）详细内容
实战演练战略解码（战略经营计划解码）
1、 战略解码概述
o 案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？
o 为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？
o 什么是战略解码？
o 为什么要做战略解码和PBC
o 公司战略解码与设计原则
o 如何做战略解码—解码框架
o 战略解码做什么
2、 公司战略解码
o 使命、愿景、目标、战略
o 公司战略澄清图
o 公司平衡计分卡
o 公司年度重点工作
o 案例讲解：某企业公司级战略解码
3、 一级部门战略解码及PBC制定
o 部门战略解码流程
o 一级部门战略解码逻辑框架
o 战略解码学习
l **步：明确理解公司战略的要点和原则
l 第二步：明确部门使命、愿景、定位
l 第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解
l 第四步：识别部门相关战略主题
l 第五步：相关战略主题的行动分析
l 第六步：汇总部门行动并进行优先级排序
o 撰写述职报告
l **步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）
l 第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析
l 第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）
l 第四步：输出部门年度KPI指标
l 第五步：输出本年度部门重点工作
l 第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划
l 第七步：部门年度PBC承诺
l 第八步：困难与求助
o 目标制定的技巧
o 绩效指标/KPI分解和制定的技巧
o 撰写一级部门PBC
l Win的撰写技巧
l Execute的撰写技巧
l Team撰写的六个维度
o 制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵
o 输出部门指标定义及报表
o 案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
4、 二级部门战略解码
o 战略解码学习
l 学习上级对公司战略、竞争战略的理解的要点
l 学习上级对战略目标的理解的要点
l 对上级财务和客户层面战略的学习的要点
l 对上级内部层面战略的学习的要点
l 对上级学习成长层面战略的学习的要点
l 对上级重点工作和公司重点工作的学习
o 输出年度述职报告与季度PBC
l 二级部门述职报告逻辑框架
l 二级部门述职报告模板样例
o 二级部门PBC模板
l PBC win部分编写要点
l PBC execute部分编写要点
l PBC team部分编写要点
o 制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵
o 部门工作分解矩阵样例
o 案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）
5、 二级部门到岗位PBC制定
o 二级部门到岗位的PBC制定要点
o 岗位PBC模板
l 岗位PBC中win部分编写要点
l 岗位PBC execute部分编写要点
l 岗位PBC team部分编写要点
o 案例讲解：某岗位PBC的制定
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