法家思想与企业管理
法家思想与企业管理详细内容
法家思想与企业管理
引言
Ø 关于学习的探讨
一、“法”“术”“势”结合的法家管理理念
Ø 管理理念的追溯
Ø 法治、术治与势治
Ø 以“法”治企
Ø 二柄
Ø 示民明法
Ø 公正执法
Ø 率先垂范
Ø 赏罚有信
二、深入了解组织理念及角色认知
Ø 组织构成的要素
Ø 功当其事,事当其言
Ø 管理者的特质
Ø 五行性格分析
Ø 角色分析:不同角色的特征、作用、优点、缺点
Ø 不同角色对组织的贡献
三、如何提升企业的生产力——教练技巧
Ø 生产力——企业发展的**要素
Ø 教练下属是水涨船高
Ø 教练与经理的区别
Ø 教练能力:常规训练、技巧训练、心灵训练
Ø 练功力 练信念 练静气
Ø 教练案例研讨:如何辅导他?
四、建立管理激励机制
Ø 智不足以便知物,因物以治物。
Ø 基于现代需求理论的激励分析
Ø 非物质激励策略
Ø 激励四策:分槽合槽 高屋底屋 画饼分饼 厚赏惜赏
Ø 企业人才战略与激励的关系
Ø 绩效激励:锁定过程,改善优先
Ø 薪酬激励:锁定绩效,重在公平
Ø 成长激励:锁定才干,双赢发展
Ø 激励案例研讨:GE如何激励员工
五、危机管理与决策分析
Ø 世易则事异,事异则备变
Ø 安危在是非,不在强弱
Ø 七术
Ø 揆之以地、谋之以天、验之以物、参之以人
Ø 众端参观
Ø 循名责实
Ø 正确决策――预见性,明辨
Ø 正确决策――识大局,谋远虑
六、组织目标设定与有效授权
Ø 如何建立目标管理为核心的管理制度
Ø 组织战略定位:合纵 连横 博弈
Ø 目标管理SMART原则和八个步骤
Ø 智不尽物
Ø 管理要够“懒”:“懒”出效果
Ø 明主善于授权
Ø 管理者平衡的几个关系
Ø 接班人培养:三种做法和三个影响因素
Ø 授权案例研讨:该让他放手去干吗?
七、组织执行与沟通
Ø 奉法者强,则国强
Ø 执行对于企业的意义
Ø 执行的“宽”与“严”
Ø 执行的四个层次
Ø 阻碍执行的六个因素及对策研究
Ø 凡说之难,在知所说之心
Ø 基本沟通方法
Ø 沟通机制与沟通策略
Ø 高品质沟通:舌战群儒
Ø 沟通案例研讨:与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧
八、 打造企业文化——合作为本
Ø 海狸的方式
Ø 松鼠的价值
Ø 大雁的天赋
Ø 营造互信的合作气氛
Ø 建立双赢格局:利人利己
Ø 案例研讨:管理者这时怎么办?
Ø 课程回顾与问答
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