中层管理干部技能提升高宝君_高宝君_企业内训课程

中层管理干部技能提升高宝君

培训讲师：高宝君

讲师背景：
高宝君老师管理学硕士、国际注册培训师、资深讲师、人力资源管理专家、多家公司签约讲师，十四年培训经验，主讲过几百家企业内训，在全国各地多次举办公开课。现任：希普经贸有限公司首席管理顾问、北大纵横管理咨询公司高级讲师、北京莱克莱蒙国际技术顾问有详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

中层管理干部技能提升高宝君详细内容

中层管理干部技能提升高宝君

管理者的角色与职责

1、管理人员的角色认知

2、作为下属的中层管理者

3、作为同级的中层管理者

4、作为上级的中层干部

5、如何恰当转换领导角色

6、如何胜任角色

7、了解自己该做什么—管理职能

角色认知心理测验

管理技能之一：目标管理

1、什么是目标管理法

2、目标管理的特征

3、目标管理的程序

4、目标管理的环节

5、易混淆的概念

6、确定员工的岗位职责

7、确定员工的工作目标

8、设定员工工作目标注意事项

9、设定目标的主要障碍难点及其对策

实战演练

管理技能之二：员工管理

1、员工管理的真谛

2、建立标准作业程序

3、从习惯入手规范员工行为

4、优秀企业员工的行为习惯

5、好教练应具备的要素

6、教练的三把钥匙

7、问题员工管理

实战演练

管理技能之三：员工激励

1、为什么士气低落

2、激励的含义

3、影响激励的因素

4、激励方法

方法一、使员工呈现他的佳状态

方法二、竞争激励

方法三、激发员工参与管理的热情

方法四、更有效地工作

方法五、认真评论员工的行为

方法六、创造良好的工作氛围

方法七、目标激励

方法八、小改变原则

方法九、精神激励

方法十、物质激励

激励菜谱

管理技能之四：绩效管理
1、为什么要进行下属绩效考评

2、企业生存与绩效考评的关系

3、影响下属的业绩的因素；能力、愿望和资源

4、下属成长的行为阶段特征及追踪技巧的运用

5、绩效考评实施的步骤

6、设计绩效管理体系

实战分析

管理技能之五：沟通与协调
1、认识沟通的作用

2、跨越沟通的障碍

3、建立沟通的管道
4、与上级沟通的处理原则及有效途径

5、与下级沟通的处理原则及有效什么

6、部门间横向沟通的障碍与改善技巧

沟通游戏

高宝君老师的其它课程

员工职业素质提升 01.01

　　一、培养积极的工作心态　　态度比能力更重要优秀员工应具备的心态：自信心、进取心、责任心　　凡事主动出击以积极的心态面对问题如何每天充满激情地投入工作　　快乐的员工是企业核心竞争力乐在工作中的好处：让行动变的快乐，把工作变成乐趣　　二、打造优秀的职业素养　　自我品质的形成素质的自我认知　　认同你的企业职业化的行为准则　　职业意识的培养职业能力的提升　　三、

讲师：高宝君详情

中高层管理人员执行力提升 01.01

　　阶段：自我执行力提升　　案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标　　案例：温州民企精英带给我们的启示　　什么是执行力　　高效执行者的特质　　现场：执行者的摇篮　　企业需要行动家　　从被动执行到主动执行　　盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失　　你有执行意识吗？　　心态与高效执行力　　悟性与高效执行力　　五大能力与高效执行力　　1、计划能力－高效执行力之前提　　

讲师：高宝君详情

商务谈判与商务沟通 01.01

　　单元：商务谈判策略与技巧　　成为谈判高手的必备条件　　建立积极的观念　　如何提高谈判心理素质　　提高个人影响力十项措施　　谈判高手的基本才能　　谈判高手的全方位口才技巧：　　如何把自己的想法灌输到别人脑袋里　　如何将书面演示文稿成功转换成口头演示文稿　　谈判能力测验与双赢观念启发　　1、谈判能力测验　　2、游戏　　谈判观念启发　　谈判的五个阶段　　1、准

讲师：高宝君详情

高效沟通技巧 01.01

　　一、有效沟通的机理　　沟通的内涵及实质　　沟通是双赢的过程　　沟通的四大目的　　沟通的流程/过程　　有效沟通的基本种类和方法　　有效沟通的四个特性　　二、沟通的障碍　　沟通障碍产生的原因　　性格模式与沟通　　人性的弱点与有效沟通　　跨越沟通的障碍　　三、有效沟通的要素及其组合应用　　Ask：问--怎么问？　　封闭式问题　　开放式问题　　练习：把封闭式问题

讲师：高宝君详情

企业文化与激励 01.01

　　■为什么企业必须重视企业文化　　◆企业经营管理实践中的十个为什么　　◆案例大观：优秀公司的企业文化　　◆企业文化三原则　　■什么是企业文化？企业文化包括哪些内容？　　◆文化管理是现代企业管理的至高境界　　◆企业文化的内涵　　◆企业文化的层次　　◆企业文化的要素　　■如何营造成功企业文化　　◆企业价值观--成功企业文化的核心　　※价值观是企业文化的核心　　

讲师：高宝君详情

TTT培训课程提纲 01.01

　　成人学习的特点　　成人学习的障碍　　成人学习什么：知识、技能、态度　　成人学习的实践准则　　创造成人学习情境　　小组讨论：我们目前的培训难题　　成功培训师的特征　　培训师的角色　　培训师的必备素质：激情　　可信度训练　　培训师自我管理和自我提升　　使自己充满能量　　小组讨论：如何成为一个成功的培训师？　　培训课程的策划和准备　　了解您的受训者　　做好培训

讲师：高宝君详情

历练领导力三大要诀 01.01

　　部分：领导者如何驾驭个人行为　　一、领导者自我管理　　优秀的领导者是在什么条件下锻炼出来的　　案例：正泰集团董事长南存辉成长之路　　案例：某企业老总：衡量领导力标尺：看其主动发起进攻的数量　　2、领导者需要拥有激情　　案例：浙江天外天董事长徐海良的“激情之旅”　　案例：唐骏：激情对科技公司是非常重要的素质，如果用两个字总结其管理风格，那就是激情。　　“三

讲师：高宝君详情

企业教练技术 01.01

　　一、激发做教练的愿望　　什么是企业教练　　教练与“管理者”有何区别，　　为什么经理要做教练　　做教练的障碍与个人素质需求　　二、做教练的角色定位：提供的是一种心态训练　　如何帮助员工实现理想，培养员工良好心态　　如何把道理说给员工听，把事做给员工看　　如何放手让员工试做　　三、教练风格与工作特征　　如何认同主题、确定目标、鼓励发现　　如何确定边界、授权支

讲师：高宝君详情

中层管理关键管理技能提升 01.01

　　管理技能之一：员工管理　　员工管理的真谛　　首先建立标准作业程序　　从习惯入手做好员工管理工作　　员工管理概述　　员工管理的内容　　员工管理的目标　　管理者员工管理的职责　　关于人性的假设　　管理人员是教练　　好教练应具备的要素　　提高员工工作绩效和潜能的能力　　创造支持性氛围的能力　　影响员工行为改变的能力　　教练的三把钥匙　　以情感人　　以理服人　　

讲师：高宝君详情

中高层管理人员目标管理技能提升 01.01

　　1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标　　战略目标与企业战略定位　　战略目标与企业远景　　战略目标与企业价值观　　战略目标与企业核心竞争力　　战略目标的分解　　战略目标与员工个人目标的关系　　企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法　　什么是目标管理法　　目标管理的内涵和特点　　目标管理的优势　　目标管理实现企业发展　　目标管理实现个人发