高效激励技巧课程
高效激励技巧课程详细内容
高效激励技巧课程
**部分：管理者应如何自我激励
一、管理者自我激励
1、 优秀的管理者是在什么条件下锻炼出来的
案例：正泰集团董事长南存辉成长之路
案例：某企业老总：衡量管理者标尺：看其主动发起进攻的数量
2、 管理者如何拥有激情
案例：浙江天外天董事长徐海良的“激情之旅”
案例：唐骏：激情对科技公司是非常重要的素质，如果用两个字总结其管理风格，那就是激情。
3、 “三心二意”打造优秀的管理者（自信心、进取心、责任心、意气风发、意志坚强）
参与活动：自信心与肢体语言的关系
故事：阿土的自信
4、 健康人格与管理能力的关系
讨论：什么样的人更适合当管理者？是员工乐于接受、个人举止和形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期有可能带领员工完成既定目标的人?
案例：柳传志的用人观
5、 管理者用信念和决心带队伍
案例：唐僧的可敬之处
案例：某广告公司项目经理的成功信念带动了全体员工
6、 管理者目标明确
案例：海尔杨绵绵：“只要认准目标，我看什么都能做成”
案例：奥克斯董事长：“特别强调自己是相当投入的，让大家了解我们一定会去做”
二、管理者心态调整
1、 关注员工的自我价值感
案例：某煤矿高层：“他们不做有的是人来做”
案例：四川中力电子：一定要有表现员工价值感的渠道
2、 员工是企业重要的资产
案例：沃尔玛对员工的尊重：每个人一生都在寻找重要感
案例：员工对企业的爱从哪里来？：尊重、信任、关怀
3、 服务员工的心态
案例：某企业员工流动率居高不下的真实原因（高薪吸引，欺骗员工）
案例：一个经理的困惑：一个员工拿6000元还不满意
4、 君子求诸已，小人求诸人（要想改变事情，先要改变自己）
案例：某企业办公室主任的苦恼：如何管理不服自己的下属员工？
案例：换位思考的典范
5、 不嫉妒下属，不挑剔上司
案例：功高盖主的能人在企业里四面楚歌
案例：宁波某企业：带动下属成功的好领导
6、 管理者做事与做人
案例：小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人
游戏：博弈
第二部分：管理者应如何激励员工
一、成功激励员工
1、 你的员工快乐吗？如何塑造让员工快乐的好文化
图片欣赏：不快乐的员工会如何？
案例：鞋疯子的快乐人生
案例：西南航空：快乐工作留住人才
2、 关注工作动力：找到员工的梦想与目标
现实一：人在可以懒的时候不会不懒；现实二：人在勤劳无益时也会变懒
讨论：如何从根本上解决惰性？
案例：联想晋升制度
3、 成功运用价值观激励
案例：价值观人格化：在全公司树立优秀员工典范，先激励充满活力的员工
案例：利德华福李总：用大字报改变员工的价值观
4、 激励人心制度是关键
案例分析：奥克斯如何利用有效的经济工具对员工进行激励
案例：某企业绩效考评制度不合理，鞭打快牛
案例：奖惩应当适度：某民营企业的处罚唱主角
5、 竞争机制如何使用到激励员工当中
案例：某企业.激励员工从结果均等转移到机会均等，努力创造公平竞争环境
案例：某山东企业激励有足够力度，奖罚分明，效果明显
实战：员工激励的关键：构造员工分配格局的合理落差
6、 激励的佳时机
案例：某民营企业老板倡导“8小时以外的关怀”
举例说明：某员工经济负担重，想多赚钱，如何激励？
案例：激励因人而异
二、成功激励团队
1、 团队的神奇力量
案例：林经理为什么受累不讨好？
讨论：激励是激发少数人的干劲还是多数人的干劲？为什么现行策略大多注重少数人？
2、 激励团队从学习开始：怎样建立学习型组织
案例：几家公司对待学习的态度对比
讨论：为什么说企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力
3、 团队心理能量的力量：群体动力学
案例：谁负责中间地带？每个人主动往前半步，团队的力量就形成了
案例：如果你只是沃尔玛的一名店员，那你就不要想着改变整个公司体系，但是你可以尽你所能改善身边的事情
4、 环境对人的影响：一等人创造环境，二等人跟随环境，三等人抱怨环境
讨论：我对环境的态度
案例：爱抱怨的小胡
5、 影响团队提高业绩的基本行为模式
案例：私心破坏团队精神：这事儿跟我没关系
小故事：这不是我的工作
6、创造财富与价值是一场集体协作活动
故事：阿花的故事（包容团队中的人）
案例：大家同在一条船上
高宝君老师的其它课程
员工职业素质提升 01.01
一、培养积极的工作心态 态度比能力更重要优秀员工应具备的心态：自信心、进取心、责任心 凡事主动出击以积极的心态面对问题如何每天充满激情地投入工作 快乐的员工是企业核心竞争力乐在工作中的好处：让行动变的快乐，把工作变成乐趣 二、打造优秀的职业素养 自我品质的形成素质的自我认知 认同你的企业职业化的行为准则 职业意识的培养职业能力的提升 三、
讲师：高宝君详情
中高层管理人员执行力提升 01.01
阶段：自我执行力提升 案例：从畅销书在企业的流行看管理风向标 案例：温州民企精英带给我们的启示 什么是执行力 高效执行者的特质 现场：执行者的摇篮 企业需要行动家 从被动执行到主动执行 盲目执行与苦劳：资源与机会的丧失 你有执行意识吗？ 心态与高效执行力 悟性与高效执行力 五大能力与高效执行力 1、计划能力－高效执行力之前提
讲师：高宝君详情
商务谈判与商务沟通 01.01
单元：商务谈判策略与技巧 成为谈判高手的必备条件 建立积极的观念 如何提高谈判心理素质 提高个人影响力十项措施 谈判高手的基本才能 谈判高手的全方位口才技巧： 如何把自己的想法灌输到别人脑袋里 如何将书面演示文稿成功转换成口头演示文稿 谈判能力测验与双赢观念启发 1、谈判能力测验 2、游戏 谈判观念启发 谈判的五个阶段 1、准
讲师：高宝君详情
高效沟通技巧 01.01
一、有效沟通的机理 沟通的内涵及实质 沟通是双赢的过程 沟通的四大目的 沟通的流程/过程 有效沟通的基本种类和方法 有效沟通的四个特性 二、沟通的障碍 沟通障碍产生的原因 性格模式与沟通 人性的弱点与有效沟通 跨越沟通的障碍 三、有效沟通的要素及其组合应用 Ask：问--怎么问？ 封闭式问题 开放式问题 练习：把封闭式问题
讲师：高宝君详情
企业文化与激励 01.01
■为什么企业必须重视企业文化 ◆企业经营管理实践中的十个为什么 ◆案例大观：优秀公司的企业文化 ◆企业文化三原则 ■什么是企业文化？企业文化包括哪些内容？ ◆文化管理是现代企业管理的至高境界 ◆企业文化的内涵 ◆企业文化的层次 ◆企业文化的要素 ■如何营造成功企业文化 ◆企业价值观--成功企业文化的核心 ※价值观是企业文化的核心
讲师：高宝君详情
TTT培训课程提纲 01.01
成人学习的特点 成人学习的障碍 成人学习什么：知识、技能、态度 成人学习的实践准则 创造成人学习情境 小组讨论：我们目前的培训难题 成功培训师的特征 培训师的角色 培训师的必备素质：激情 可信度训练 培训师自我管理和自我提升 使自己充满能量 小组讨论：如何成为一个成功的培训师？ 培训课程的策划和准备 了解您的受训者 做好培训
讲师：高宝君详情
历练领导力三大要诀 01.01
部分：领导者如何驾驭个人行为 一、领导者自我管理 优秀的领导者是在什么条件下锻炼出来的 案例：正泰集团董事长南存辉成长之路 案例：某企业老总：衡量领导力标尺：看其主动发起进攻的数量 2、领导者需要拥有激情 案例：浙江天外天董事长徐海良的“激情之旅” 案例：唐骏：激情对科技公司是非常重要的素质，如果用两个字总结其管理风格，那就是激情。 “三
讲师：高宝君详情
企业教练技术 01.01
一、激发做教练的愿望 什么是企业教练 教练与“管理者”有何区别， 为什么经理要做教练 做教练的障碍与个人素质需求 二、做教练的角色定位：提供的是一种心态训练 如何帮助员工实现理想，培养员工良好心态 如何把道理说给员工听，把事做给员工看 如何放手让员工试做 三、教练风格与工作特征 如何认同主题、确定目标、鼓励发现 如何确定边界、授权支
讲师：高宝君详情
中层管理关键管理技能提升 01.01
管理技能之一：员工管理 员工管理的真谛 首先建立标准作业程序 从习惯入手做好员工管理工作 员工管理概述 员工管理的内容 员工管理的目标 管理者员工管理的职责 关于人性的假设 管理人员是教练 好教练应具备的要素 提高员工工作绩效和潜能的能力 创造支持性氛围的能力 影响员工行为改变的能力 教练的三把钥匙 以情感人 以理服人
讲师：高宝君详情
中高层管理人员目标管理技能提升 01.01
1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标 战略目标与企业战略定位 战略目标与企业远景 战略目标与企业价值观 战略目标与企业核心竞争力 战略目标的分解 战略目标与员工个人目标的关系 企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法 什么是目标管理法 目标管理的内涵和特点 目标管理的优势 目标管理实现企业发展 目标管理实现个人发
讲师：高宝君详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
