《中层管理人员的职业化素养提升方案》
《中层管理人员的职业化素养提升方案》详细内容
《中层管理人员的职业化素养提升方案》
**篇 中层管理者与职业化
**节：中层管理者为什么需要职业化
1.企业五要素：员工、顾客、利润、竞争、社会
2.企业为什么要设中层？
3.为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的？
4.中层管理者的责任与使命
5.现代中层管理者的标志
6.如果缺失职业化塑造，中层管理者将会怎样？
第二节：什么是职业化
1.职业化素养：职业精神、职业意识、职业心态、职业道德
2.职业化行为：职业化思想、职业化语言、职业化动作
3.职业化技能：职业素质、职业能力、职业资质、资格认证、社会技能
实战研讨：《中层管理者常见的困惑及解读分析》
第二篇 中层管理者的职业化精神
**节：职业化精神
1.精神的力量到底有多大？
· 毛泽东：人是要有一点精神的
· 李云龙：亮剑精神
2.职业化精神的具体内涵：
· 职业精神
· 职业意识
· 职业心态
第二节：职业精神
1.专业精神：热爱本职工作，认真并诚实的劳动
2.敬业精神：钻研本职工作，主动并创造性的劳动
第三节：职业意识
1.目的意识
2.问题意识
3.坚持意识
4.风险控制意识
5.创新意识
第四节：职业心态
1.谦虚心态
2.学习心态
3.合作心态
4.付出心态
第三篇 中层管理者的职业素质与职业能力
**节：中层管理者的职业素质
1.思考：孕育着巨大的能量
2.价值：对自己的肯定
3.责任：获得别人信任的基础
4.诚信：大的财富
5.热情：鼓满船帆的风
6.口才：将激情融入工作
7.抉择：取舍之间、孰轻孰重
8.智慧：火中取栗不伤手
9.创新：不可复制的竞争力
10.爱心：职场的火焰
第二节：中层管理者的职业能力
1.学习能力：事业成功的基石
2.沟通能力：学会把握职场方寸
3.交往能力：与人相处的秘籍
4.授权能力：发挥组织绩效
5.激励能力：与无形处也可影响他人
6.执行能力：兑现承诺的结果
7.创新能力：以变应万变
8.团队建设能力：打造组织系统的能量
9.建章立制能力：流程工作标准化
10.文化梳理能力：打造精神共同体
小组讨论：
结合你当前的工作现状，进行职业素质和职业能力的自我检查，还要做哪些改进？
第四篇 中层管理者的工作绩效提升
**节：中层管理者的六项管理内容
1. 管目标：确立目标，鼓舞士气
2. 管计划：制定计划，落实计划
3. 管标准：拟定标准，推行标准
4. 管流程：建立流程，优化流程
5. 管过程：提供资源，督导过程
6. 管结果：提交结果，交换价值
第二节：中层管理者的工作绩效提升方法
1.S1：明确角色与目标：目标思维、目标心态
2.S2：列出事件清单：六点优先工作制
3.S3：排定事件次序：四象限法
4.S4：制定时间计划：滚动计划法
5.S5：高绩效执行：麦肯锡30秒电梯理论、有效授权、勇敢说不
6.S6：调整与持续改善：高效能人士的七个习惯
闫高峰老师的其它课程
《互联网思维与商业模式设计》-1天内训版 06.01
《互联网思维与商业模式设计》课程导语【课程背景】2014年，几乎所有传统企业家都开始思考转型问题；2015年，传统企业迫切寻找互联网转型途径，寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧？以下是他们常感困惑的问题—— 如何理解这场互联网革命的本质，寻找新形势下的突破？ 如何理解“互联网+”，它的到来给企业带来哪些机遇和挑战？ 如何运用互联网消
讲师：闫高峰详情
《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》课程导语【课程背景】19世纪是武力征服世界、20世纪是品牌改造世界、21世纪是文化创造世界。当今时代是一个文化竞争的全球化时代，一个显著特征就是：以市场经济的资本流动和契约文化为核心的市场全球化和生产全球化。市场经济是一种信用经济和法制经济。在我国法制进程逐渐完善的大背景下，企业文化系统的建设已成为我国企业规避生命周
讲师：闫高峰详情
《互联网思维与商业模式设计》-2天内训版 06.01
《互联网思维与商业模式设计》课程导语【课程背景】2014年，几乎所有传统企业家都开始思考转型问题；2015年，传统企业迫切寻找互联网转型途径，寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧？以下是他们常感困惑的问题—— 如何理解这场互联网革命的本质，寻找新形势下的突破？ 如何理解“互联网+”，它的到来给企业带来哪些机遇和挑战？ 如何运用互联网消
讲师：闫高峰详情
《领头法则：五维领导力》-2天版 06.01
《领头法则：五维领导力》课程导语【课程背景】19世纪是武力征服世界、20世纪是品牌改造世界、21世纪是文化创造世界。当今时代是一个文化竞争的全球化时代，一个显著特征就是：以市场经济的资本流动和契约文化为核心的市场全球化和生产全球化。市场经济是一种信用经济和法制经济。在我国法制进程逐渐完善的大背景下，企业文化系统的建设已成为我国企业规避生命周期上的“三年之痛”
讲师：闫高峰详情
《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》课程导语【课程背景】19世纪是武力征服世界、20世纪是品牌改造世界、21世纪是文化创造世界。当今时代是一个文化竞争的全球化时代，一个显著特征就是：以市场经济的资本流动和契约文化为核心的市场全球化和生产全球化。市场经济是一种信用经济和法制经济。在我国法制进程逐渐完善的大背景下，企业文化系统的建设已成为我国企业规避生命周
讲师：闫高峰详情
《传统企业互联网转型升级之道》-2天内训版 06.01
《传统企业互联网转型升级之道》课程导语【课程背景】2014年，几乎所有传统企业家都开始思考转型问题；2015年，传统企业迫切寻找互联网转型途径，寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧？以下是他们常感困惑的问题—— 如何理解这场互联网革命的本质，寻找新形势下的突破？ 如何理解“互联网+”，它的到来给企业带来哪些机遇和挑战？ 如何运用互联网
讲师：闫高峰详情
《互联网时代的思维与管理创新》-3H版 06.01
《互联网时代的思维与管理创新》第一章互联网+解读1.互联网+：是什么2.互联网+：本质是什么3.互联网+：关键是什么4.互联网+：包含什么内容5.互联网+：大时代来临了第二章互联网+的新基础设施：云、网、端1.新基础设施：（1）云：云计算、大数据（2）网：互联网、物联网（3）端：终端、APP2.云计算、大数据基础设施强势突破3.互联网、物联网基础设施快速渗透
讲师：闫高峰详情
《传统企业互联网转型升级之道》-1天内训版 06.01
《传统企业互联网转型升级之道》课程导语【课程背景】2014年，几乎所有传统企业家都开始思考转型问题；2015年，传统企业迫切寻找互联网转型途径，寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧？以下是他们常感困惑的问题—— 如何理解这场互联网革命的本质，寻找新形势下的突破？ 如何理解“互联网+”，它的到来给企业带来哪些机遇和挑战？ 如何运用互联网
讲师：闫高峰详情
《团队致胜：团队建设的实用法则与管理艺术》课程导语【课程背景】背景(一)：作为一个优秀的公司，您是否有以下困惑：1.为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？2.为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？3.为什么员工表现缺乏激情，缺乏责任心？4.为什么团队整体效率低，执行力差？5.为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？如何充分发挥组织资源，
讲师：闫高峰详情
《执行到位：执行力系统建设与提升训练》-1天版 06.01
《执行到位：执行力系统建设与提升训练》课程导语【课程背景】执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业战略定位多么精准，工作计划多么完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。执行力问题也是每个企业共同面临的问题。在透析执行力的本质后，我们将更容易打造一支高效执行的团队。使团队成员更乐意并更准确的理解上级的意图及计划，
讲师：闫高峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
