目标与计划管理程_蒋小华_企业内训课程

目标与计划管理程

培训讲师：蒋小华

讲师背景：
蒋小华老师培训匠人、经管作家团队赋能体系打造专家新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标与计划管理程详细内容

目标与计划管理程

C课程大纲：

一. 解读目标——企业的导航系统

1. 目标是什么；

2. 为什么要有目标；

3. 人们为什么不愿意设定目标？

4. 目标管理的由来；

5. 目标管理的定义与实质；

6. 目标管理的好处及缺憾；

7. 目标管理应避免的问题；

8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性

9. 基层：认同；中层：督导；高层：重视

二. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1. 目标确定的误区

2. 目标来自于哪里

3. 设定目标的SMART原则

4. 确定目标的小窍门

5. 确定目标的禁忌用语

6. 确定组织目标的四个方法

7. 目标分解的方法——剥洋葱法

8. 目标分解时要遵循原则

9. 如何化解来自下属的阻力

10.设定目标的七个步骤

11.衡量目标是否有效的标准

三. 制定计划——有计划不忙，有原则不乱

1. 为什么人们常常不制定计划

2. 制定计划有什么好处

3. 什么是计划

4. 计划的特点与分类

5. 制定计划的原则

6. 制定计划的步骤与工具

7. 假定目标不易执行怎么办

8. 合理的时间分配策略

9. 工具：PDCA循环

四. 锁定责任——责任会跳来跳去吗？

1. 为什么员工会推卸责任

2. 责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗

3. 人多责任下降——一对一的责任

4. 锁定责任的5个方法

五. 检查结果——人们不做你希望的，只做检查的

1. 两会制度：晨会＋夕会

2. 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责

3. 有效检查７大注意事项

4. 工具：热炉定律

六. 奖惩业绩——没有考核，哪有持续的执行力？

1. 标准：精确的量词而不是形容词

2. 时间：即时奖罚，决不过夜

3. 效果：罚要心惊，奖要感动

4. 工具：BSC平衡计分卡

七. 常见问题

1. 目标管理八大基本问题

2. 目标管理注意事项

3. 目标执行过程中发现较大偏差，怎么办？

4. 如何避免机械式目标执行的困境？

5. 如何评估不太容易量化的员工的业绩？

6. 学员提问与讨论。

蒋小华老师的其它课程

7R执行体系建设 04.20

【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发

讲师：蒋小华详情

8E领导力模型构建 04.20

【课程说明】本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。【课程收益】1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队

讲师：蒋小华详情

《扁平化管理：如何让员工自治》 04.20

【课程说明】扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。【课程收益】

讲师：蒋小华详情

《冲突管理:化冲突为双赢》 04.20

【课程说明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。可以说，冲突管理一门学问，无论是企业

讲师：蒋小华详情

打造企业新中层 04.20

【课程收益】（1）让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪（2）提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。（3）让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。（4）让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标（5）学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终

讲师：蒋小华详情

高情商的沟通技巧 04.20

【课程说明】为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？——问题往往不是出在水平上，而是出在沟通上。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定

讲师：蒋小华详情

高效时间管理 04.20

【课程说明】为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑；关键在于是否懂得时间管理，是否能够掌控自己的时间。我们知道，时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间，便什么都不能管理。事业有成的人，成功原因有很多种，但共同之处——时间管理的专家。做好

讲师：蒋小华详情

工匠精神的培育 04.20

【课程说明】Ø中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展；Ø人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存；Ø时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。【课程收益】（1）感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一名匠人；（2）学习匠人的思维和行为，像匠人一样的做

讲师：蒋小华详情

互联网时代的变革与创新 04.20

【课程说明】过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。【课程收益】1.深刻认识管理者在企业变革与创

讲师：蒋小华详情

《跨部门沟通策略》 04.20

【课程说明】企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我；作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了办事的效率、效果。一个没有跨部门协作障碍的企业，相比那些跨部门合作困难重重的企业，其整体的效率和效益要好上至少10-30，有的更高，团队在工作上的幸福指数也要好上15-20。本课程围绕这