职业化塑造与高效工作技能提升
职业化塑造与高效工作技能提升详细内容
职业化塑造与高效工作技能提升
导言:
一、21世纪的文盲
二、学习内化的三步骤
三、如何有效的学习?
思考并讨论:
1、什么是职业化?
2、为什么许多职场人士不够职业化?
**讲:职业化的员工
1、企业员工工作现状调查
2、四种类型的员工及职业发展分析
3、员工应该具备的职业素质
4、员工职业形象标准
第二讲:职业态度与职业观念
1、观念、态度决定职业成长
2、心态具有两极性
3、导致消极心态的8大原因
4、消极心态为什么使人不能成功?
5、如何调整心态?
6、职业化员工的十大基本观念
7、职业化员工的四种态度
观念认识:主人翁意识
态度确立:以终为始
行为表现:主极积极
8、作为经营者替身的“四项准则”
9、作为下属常见的错位
10、为什么不能把同事看成客户?
11、职业化的工作道德:组织利益至上
第三讲:职业形象塑造
1、成功永远属于有准备的人!
2、你就是企业的招牌!
3、7秒钟印象理论
4、专业形象:仪容
5、面部修饰的方法
6、发型修饰的方法
7、手部修饰的方法
8、化妆的方法
9、化妆的步骤:由面到点,由上到下
10、专业形象:仪表
11、服饰礼仪四原则
12、职场着装六禁忌
13、饰品佩戴的原则
14、专业形象:仪态
站姿
蹲姿
坐姿
走姿
手姿:指引
手姿:递送物品
15、商务场合不雅的举止
16、目光
17、微笑
第四讲:职业礼仪训练
1、见面礼仪:介绍
2、见面礼仪:称呼
3、见面礼仪:鞠躬
4、见面礼仪:握手
5、握手的姿态
6、名片礼仪
7、引领:行路、引路礼仪
8、乘坐电梯礼仪
9、乘车礼仪
10、座次安排礼仪
11、上茶顺序、上茶位、上茶忌讳
12、中餐礼仪
13、西餐礼仪
14、中西式自助餐礼仪
15、电话礼仪
第五讲:高效工作方式
1、了解您的职务
2、了解您工作的前手与后手
3、科学的PDCA工作法
4、公司达成年度工作目标的PDCA
P:制定计划
制作计划的工具—甘特表
运用甘特表应注意的三原则
D:立刻行动
C:检查
A:修正
5、团队的科学工作方法
讨论:一个称职的团队成员必须具备什么样的能力?
6、鲍尔宾问卷
7、团队成员的风格
8、团队成员的工作职责
9、团队成员工作职责分析工具
练习:模拟团队成员的期望值工作表
练习:模拟团队成员的职责表
第六讲:如何更好完成工作
1、接受命令的三个步骤
步骤1:快速回应并行动
步骤2:记下主管交办事项的重点
步骤3:理解命令内容和含义
2、科学的记录方法——6W3H
3、如何进行您的工作
第七讲:问题分析与解决
1、评估问题的两个步骤
步骤1:区分问题的优先顺序
步骤2:区分问题的类别
2、解决问题的三个重点
3、找出问题的真正的原因
4、找出解决问题的重点对策
5、订出问题解决行动计划
6、问题解决的九个步骤
步骤1:界定问题
步骤2:分析问题并收集有关资料
一种有用的工具:因果图(又叫鱼骨图、石川图)
因果图使用步骤
步骤3:列举可作选择的解决办法
一种有效的方法:脑力激荡法(又叫头脑风暴法)
头脑风暴法的运用、实施原则
步骤4:比较各项备选办法的优劣。
步骤5:比选出佳解决问题的办法。
步骤6:比计划如何实行。
步骤7:比付诸行动。
步骤8:比评估整个解决问题的过程。
步骤9:下一步。
第八讲:高效工作方法
技能一:工作沟通技巧
1、沟通与有效沟通
2、常见的工作沟通问题
3、有效沟通的要点
4、积极倾听的技巧
5、反馈的技巧
6、如何与上司进行沟通
7、如何与同事进行沟通
技能二:时间管理技巧
1、时间管理存在的问题
2、时间管理的法则
3、时间管理具体方法
4、日计划五步法
技能三:高效执行
1、什么是执行?
2、执行力不佳的表现
3、有效执行的方法
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