IE手法培训
IE手法培训详细内容
IE手法培训
**单元、 IE的价值与作用
一、 什么是IE？
二、 工业工程的范畴
三、 常用的IE知识和技术
四、 ECRS原则
五、 设备综合效率（OEE）
六、 制造周期效能（MCE）与同步工程
第二单元、 瓶颈与非瓶颈的IE改善效益的差异
一、 瓶颈的4种形式
二、 限制理论
三、 产出观与成本观
第三单元、 价值流管理
一、 填补现状到理想的差异
二、 价值流图形的图标
三、 价值流之产品/过程矩阵
四、 绘制价值流图与界定改善方案
五、 快速转换
六、 自働化与防呆
第四单元、 工厂布置
一、 制程选择
二、 生产线布置类型
第五单元、 工作研究
一、 程序分享
二、 作业研究
三、 动作分析与工时预定法
四、 经济动作原则
第六单元、 工作抽样
一、 工作抽样的方法
二、 工作抽样的实施步骤
第七单元、 IE改善流程
一、 决定主题
二、 收集事实情报
三、 收集改善所需情报
四、 应用IE手法情报分析
五、 检讨改善案
六、 实施改善案
七、 结果之测定查核
八、 学习曲线
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一个流生产课程介绍一个流（OPF）生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,是精益生产中实现均衡生产的关键技术，产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品积压的秘方,是消除浪费的最好方法。但是，一个流需要解决变异的问题，通用汽车的改善案例，改善净利20亿美元，可以提供迈向一个流目标的参考。课程目标←了解如何布置一个流的生产线←了解变异对
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