中层管理人员的职业化素养提升方案
中层管理人员的职业化素养提升方案详细内容
中层管理人员的职业化素养提升方案
**篇 中层管理者与职业化
**节：中层管理者为什么需要职业化
1.企业五要素：员工、顾客、利润、竞争、社会
2.企业为什么要设中层？
3.为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的？
4.中层管理者的责任与使命
5.现代中层管理者的标志
6.如果缺失职业化塑造，中层管理者将会怎样？
第二节：什么是职业化
1.职业化素养：职业精神、职业意识、职业心态、职业道德
2.职业化行为：职业化思想、职业化语言、职业化动作
3.职业化技能：职业素质、职业能力、职业资质、资格认证、社会技能
实战研讨：《中层管理者常见的困惑及解读分析》
第二篇中层管理者的职业化精神
**节：职业化精神
1.精神的力量到底有多大？
·毛泽东：人是要有一点精神的
·李云龙：亮剑精神
2.职业化精神的具体内涵：
·职业精神
·职业意识
·职业心态
第二节：职业精神
1.专业精神：热爱本职工作，认真并诚实的劳动
2.敬业精神：钻研本职工作，主动并创造性的劳动
第三节：职业意识
1.目的意识
2.问题意识
3.坚持意识
4.风险控制意识
5.创新意识
第四节：职业心态
1.谦虚心态
2.学习心态
3.合作心态
4.付出心态
第三篇中层管理者的职业素质与职业能力
**节：中层管理者的职业素质
1.思考：孕育着巨大的能量
2.价值：对自己的肯定
3.责任：获得别人信任的基础
4.诚信：大的财富
5.热情：鼓满船帆的风
6.口才：将激情融入工作
7.抉择：取舍之间、孰轻孰重
8.智慧：火中取栗不伤手
9.创新：不可复制的竞争力
10.爱心：职场的火焰
第二节：中层管理者的职业能力
1.学习能力：事业成功的基石
2.沟通能力：学会把握职场方寸
3.交往能力：与人相处的秘籍
4.授权能力：发挥组织绩效
5.激励能力：与无形处也可影响他人
6.执行能力：兑现承诺的结果
7.创新能力：以变应万变
8.团队建设能力：打造组织系统的能量
9.建章立制能力：流程工作标准化
10.文化梳理能力：打造精神共同体
小组讨论：
结合你当前的工作现状，进行职业素质和职业能力的自我检查，还要做哪些改进？
第四篇中层管理者的工作绩效提升
**节：中层管理者的六项管理内容
1.管目标：确立目标，鼓舞士气
2.管计划：制定计划，落实计划
3.管标准：拟定标准，推行标准
4.管流程：建立流程，优化流程
5.管过程：提供资源，督导过程
6.管结果：提交结果，交换价值
第二节：中层管理者的工作绩效提升方法
1.S1：明确角色与目标：目标思维、目标心态
2.S2：列出事件清单：六点优先工作制
3.S3：排定事件次序：四象限法
4.S4：制定时间计划：滚动计划法
5.S5：高绩效执行：麦肯锡30秒电梯理论、有效授权、勇敢说不
6.S6：调整与持续改善：高效能人士的七个习惯
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