教练型上司_郑义_企业内训课程

教练型上司

培训讲师：郑义

讲师背景：
郑义—中国商业组织力第一导师中国组织力研究专家企业组织Z型管理模式创始人清华发展研究院研究员影响力集团首席执行顾问师组织执行力文化打造策划师企业营销组织管理专家中国员工心理健康工程特约专家中华讲师网品牌讲师前沿讲座特邀讲师历任：天津交易所财详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

教练型上司详细内容

教练型上司

**部分

一、管理者必须清楚的三个问题

1．什么是管理？

2．什么是教练？

3．什么是教练型上司？

二、为什么一定要成为教练型上司

1．进入知识经济的现代企业在管理上的变化。

2．教练型上司产生的原因。

3．教练型上司与传统管理者区别

4．如何用员工的智慧创造价值

三、教练型上司的管理优势

1．对员工的管理优势

2．对管理者的管理优势

3．对企业的管理优势

四、下属成长的四个层级与4R维度分析

1．低能力低意愿

2．低能力高意愿

3．高能力低意愿

4．高能力高意愿

五、教练型上司的3种角色

1、镜子

2、催化剂

3、钥匙

六、如何教练？

1．员工职业化心态培养

2．猴子管理法

3．离场测试理论

4．标准业务流程的建立

5．教练能力的培养

七、教练型上司的4种教练能力

1、聆听能力（9大关键）

2、发问能力（3大关键）

3、区分能力（4大方向）

4、回应能力（1大核心）

第二部分管理教练七部法

一、管理教练技术一——精准目标

1、目标的精准性与可操作性

2、表现目标的5大关键因素

3、精准目标的有效对话架构

4、精准目标的4大教练步骤

二、管理教练技术二——厘清现状

1、厘清现状的两大关键

2、厘清现状的有效对话架构

3、厘清现状的4大教练步骤

三、管理教练技术三——关键价值链

1、找出关键价值链的3大步骤

2、关键价值链的对话架构

四、管理教练技术四——行动目标

1、什么是行动目标

2、行动目标的依据

3、订立行动目标的3步技巧

4、订立行动目标的有效对话架构

5、行动目标的5大教练步骤

五、管理教练技术五——行动计划

1、行动计划的3大前提

2、行动计划的5大基本元素

3、行动计划的有效对话架构

六、管理教练技术六——行动

1、行动有效性与行为选择性

2、行动中的教练策略

3、有效对话架构

七、管理教练技术七——行动后跟进

1、行动后跟进

2、 ABC跟进教练技术

有效对话架构

郑义老师的其它课程

新员工培训——《卓越团队的共同理念》 09.26

新员工培训——《卓越团队的共同理念》课程课时：1-2天·14小时简单描述（课程效果）：（1）系统剖析成功的规律（2）关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念员工态度训练的必备心态使员工遇到困难从自身找问题使员工遇到问题时积极主动的去找方法使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力提高员工士气，使员工有明确的目标使员工对工作和生活充满热情和激情使员工轻松面对单

讲师：郑义详情

MBA课程—《教练型上司》 09.26

MBA经典课程——《教练型上司》|课程名称：《教练型上司》||课程讲师：郑义|课程课时：1-2天||简单描述（课程效果）：||系统了解管理层的任务与职责，全面为您提升管理团队能力,真正为您大幅||提升利润率.||直指核心,帮助您的管理团队高效提升格局,团队能量因此产生强大裂变,从||而带来事业的真正突破.||操作技能简单易学,可落地性极强为您的团队带来强大生

讲师：郑义详情

高效组织领导力-MBA必修课程 09.26

|课程名称：高效组织领导力||课程讲师：郑义|课程课时：2天·14小时||简单描述（课程效果）：||突破自我思维局限；揭示企业管理团队的领导力密码。||训练激发团队组织领袖的潜在能量。||使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。||提高管理干部、经理人的组织领导力。||帮助管理团队构建达成目标的领导力系统。||实现管理层领导力的组织保障||适合行业：

讲师：郑义详情

企业组织力管理课程体系 09.26

企业组织力管理课程体系简单描述（课程效果）：1.课程运用组织力管理理论，为现代企业量身制定的管理团队稳步成长课程体系，通过6天（三次）的组织课程训练，实现企业管理团队天人合一的Z型成长模式。2.通过课程游戏互动改变员工的思维模式3.通过自我认知、角色定位提升生活质量、工作品质，促进经理人自我管理的等各方面能力的提高。4.突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效

讲师：郑义详情

《组织执行力文化打造》 09.26

《组织执行力文化打造》课程大纲【培训对象】：中高层管理者及骨干员工【课程时间】：2天【课程目的】：←通过学习提高干部的企业文化管理意识和建立执行文化的重要性；←找到并认清阻碍企业文化落地执行的根源；←训练管理团队具备卓越组织的思维方式；←学习如何通过发现事物的本质来解决问题；←把员工的思想、行为统一到公司的战略上来；←使学员懂得什么是企业文化及企业文化的内涵

讲师：郑义详情

MBA管理有方之经典课程——《管理杠杆》 09.26

MBA实战经典课程：《管理有方》系列课程之一|课程名称：《管理杠杆》||课程讲师：郑义|课程课时：1-2天||简单描述（课程效果）：||“管理者工作的有效方法，不是从其完成任务开始的，而是从掌握时间开始||的。”||本课程通过对管理的内涵的分析、管理方法的介绍和研讨，来提高管理者对||杠杆管理的意识和技能，提升他们的工作效能。||掌握管理方法的真谛，解决管理

讲师：郑义详情

MBA经典课程—《360沟通》 09.26

360°沟通课程课时：1-2天适用范围：企业中高层管理干部和全体员工课程效果：←协助企业组织建设积极的沟通文化。←使团队组织尽量避免彼此交流时因沟通不畅而带来的人为障碍。←使团队因改善沟通而迅速提升组织执行力。←帮助团队成员快速掌握高效的与人交流的艺术。←消除因沟通不良导致的管理成本增加，从而提升团队工作效率。课程大纲：第一部分直面有效沟通沟通的重要性测试一

讲师：郑义详情

《目标管理》—MBA经典管理课程 09.26

|课程名称：《目标管理》||课程讲师：郑义|课程课时：2天·14小时||简单描述（课程效果）：||（1）系统剖析成功的规律||（2）关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念||员工态度训练的必备心态||使员工遇到困难从自身找问题||使员工遇到问题时积极主动的去找方法||使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力||提高员工士气，使员工有明确的目标||使员工对

讲师：郑义详情

《职业化素养》 09.26

《职业化素养》【培训对象】：适合新员工培训及骨干员工培训【培训讲师】：郑义老师【课程时间】：1天【课程目的】：←帮助学员明确职业化素质的标准，引导学员建立积极的职业观；←明确职业精神的特质，提高对职业理想职业道德职业责任的认识；←了解职业精神核心内容深刻理解实践这些精神对个人成长的益处；←全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性；←认识到是为自己在工作

讲师：郑义详情

《组织能量》-企业团队组织执行力训练课程体系 01.01

企业团队组织执行力训练课程体系。企业的强大，源自管理团队的强大。本课程体系开创中国民营企业主管经理人系统培养的先河，企业主管从优秀到卓越的五步训练法。培养主管的卓越创新思维。演绎世界强大组织的管理思想和管理模式，让企业管理变得简单有效，为企业打造出一支卓越的中高层管理团队。引领学员掌握卓越主管应具备的思维方式和思维方法，提升主管的自我修养及自我管理能力。提高

讲师：郑义详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行